-
黑龙江石化实施ERP建设成功案例
仅投入资金150多万元，运用"哄、骗、压"3大土招，在"1年零20天"内，黑石化成功地为自己的ERP画上了"半圆"。 2003年1月12日凌晨2点多，户外温度已经降低到摄氏零下20多度，正是黑龙江冬季...
-
东风有限成功实施ERP
中国最大的汽车合资企业东风汽车有限公司（东风有限）于今年3月底，在下属的东风日产乘用车公司、东风商用车公司和东风汽车股份公司（上市公司），成功上线SAP（ERP）企业管理软件系统，实现“三天关账、五天...
-
陈启申：切勿孤立地看待ERP发展
“打破一个企业的四面墙，实现内外信息集成，管理整个供需链”的真实定义，不是真正的ERP。这种论点，会使一些不明真相的企业，在规划和选型上，误入歧途，不利于信息化建设。 把陈启申老师作为ERP人物访谈第...
-
解析企业的ERP选型策略
随着企业自身不断的发展，企业在运营过程中产生的信息会越来越多，同时企业各个部门在做出决策的过程中对获取信息的速度和质量的需求也越来越大。由于传统的手工作业方式，各个部门形成了信息孤岛，这就使得各部门信...
-
08年ERP的下一个战场:制造业
信息化管理软件虽然品种繁多，企业有很大的选择余地。但是，有个非常奇怪的现象，生产企业很难找到一个合适的ERP管理软件。为什么这么多软件企业，不敢过多的涉及制造企业的生产管理领域呢?或者即使涉及到了，也...
-
张志鹏：SaaS，将电子商务与ERP打通
在SaaS的模式下，我们应该给客户提供什么样的应用，什么样的应用才是未来中小企业在信息化方面所需要的。所以我的题目是“拓展ERP，成就全程电子商务”。作为一个传统的管理软件厂商，未来应该向客户提供什么...
-
流程重组与系统整合 矛盾的ERP生产力
企业系统或ERP系统是制造企业管理所必需的“基础设施”。不过，平均起来，这些系统只有不足28%的已有功能得到企业利用。 因为ERP被认为是基础架构，所以管理层可能不会要求系统采购人员严格量化预期收益。...
-
ERP项目 实施后需要进一步磨合
耗费巨资引进并成功上线ERP之后，庆功宴席散了，聚光灯暗淡了，故事似乎圆满结束了。 但残酷的事实往往没有如此顺理成章，ERP系统实施者在经历了“八十难”后，还有“第九九八十一难”在考验着系统实施者的耐...
-
解析实施ERP项目过程的幸福度曲线
ERP在某种程度上是一个大型的运算器，只有所有的数据都正确输入了，它才能输出正确的计算结果。 在ERP的实施过程中，一定要有一个清醒的认识，就是ERP的实施不是一帆风顺的，是很曲折的，据此，我们总结了...
-
信息化中的ERP和HRM 协同还是独立？
虽然ERP在企业管理中始终以生产制造及销售过程(供应链)为中心，但不可否认，人力资源系统的加入使其功能真正扩展到全方位企业管理的范畴。 MARS是美国著名的生产方便食品为主的跨国公司，它的23,000...
