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并购扩张型中级ERP市场套件策略研究
试想，如果你所在的中型企业全面实施了ERP，系统开始正常运转，这时候该庆祝一下了吧？尽管多数企业会对部署过程平稳顺畅感到满意，但是在目前企业软件市场日趋集中的时候，或许你刚刚应用了某个系统，就传来该软...
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ERPII异军突起 导致ERP渐渐走向消亡？
倍受关注的ERP(企业资源计划)的市场正在发生一场革命。这将影响到未来企业管理系统的取向和为这个市场提供系统产品和服务的供应商的成败命运。 走向“消亡”的ERP 国际权威组织Gartner Group...
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隐忧不少 国内企业ERP面临三大困境
谈起ERP(企业资源计划)，它在国内“流行”已不是一两年时间了，并成为企业信息化过程中的“必修课”。 但谈到“上ERP”，国内许多企业则“又爱又怕”，“爱”的是ERP代表着一种先进的工具，能为企业的发...
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中小企业实施ERP过程中的三种人力瓶颈
中小企业虽然属于在夹缝中生存的组织，但它们又具有那些联合舰队所不具有灵活性，在这种利与弊的权衡中，中小企业不得不走向信息化之路，以求在夹缝中成长。但是，中小企业在引入ERP的过程中，人力方面的瓶颈将会...
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怎样实施中小企业的ERP系统？
近年来，中小企业信息化成了业界重点，但是由于受到自身各种条件的制约，中小企业信息化面临各种难题，最终导致信息化的失败，那么，究竟中小企业要何如来实施自己的ERP系统才能有效避免这样的局面呢？ 领导的高...
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ERP集体性溃败 企业欣中国式再造运动
我们一脸伤感和茫然，从没有一件事像ERP这样让中国企业集体性地溃败。 对在中国实施成功率极低的ERP最简明的理解，就是一种基于世界成熟的市场经济环境和成熟的管理经验之上总结出来的非常好的企业管理模型，...
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中小化工企业拒绝ERP的四个理由
拥有43个行业、3000多家大企业、2～3万家中小企业的化工行业，其信息化水平究竟如何呢？前不久记者采访了中国化工信息中心副主任李中。李主任介绍了化工行业的中小企业在信息化方面的四个特点，其中给记者留...
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企业实施ERP的6个关键成功因素分析
在项目管理，以及与企业战略相结合两方面的失败，是影响整个ERP项目失败的最主要因素 即使在信息基础较好的发达国家，ERP的实施也是成功失败各有案例。赫赫有名的戴尔公司，在为ERP投资超过两亿美元和两年...
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ERP软件与企业流程的适应性分析
千万不能事先假定“软件中的流程和管理模式就一定是先进的”，也不能认为“一切要以用户为中心，要忠实于用户现有的流程”。 有人说企业现有业务流程应该适应ERP软件，因为软件里有“先进的管理思想”，有人说E...
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如何正确地来看待ERP为企业所带来的效益？
从经济发达的三大区域：珠三角、长三角、环渤海区到华中区、北方区，虽然区域不同，各地经济容量、发展速度不同，但各地企业家在对待企业信息化的认识方面却有着许多相似之处，对待ERP(企业资源计划)的认识也有...
