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深度揭密ERP实施的九大失误(下)
四、员工不支持。 员工的忧虑一：权力的重新分配，影响到自己的即得利益。 一般来说，人总是自私的。有时候为了自己的利益，会不顾大局。所以，当上ERP项目时，由于用户对此项目的不了解，就会担心上这项目会，...
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ERP行业应用的分析与总结
ERP是90年正式提出的概念，但它的核心管理思想是从企业管理的实践中发展而来的，是随着现代信息技术工具的发展和对企业实践不断的总结下逐步成熟起来的。企业管理从物料MRP开始，逐步发展到关注企业能力的平...
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快速实施ERP的5条法则
很多年初开始实施的ERP项目，年底已经可以用来出报表了 CACT作业者集团（CACT Operators Group）过去一直用直升机在海上钻井平台和陆地之间传送文件，从今年9月份起，这种通信方式被网...
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国内企业投资ERP战略性分析：如何介入
那么接下来我们再从实际应用的角度来做一些具体分析。 先从改善内部环境的角度来看，笔者并不赞成企业迅速投入大量的资金匆忙上马信息化项目的建设，因企业管理层和员工对ERP的不甚了解，可能阻碍该系统发挥最大...
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ERP，梦想的轨道
信心：不是“等死”也不是“找死” 所有的ERP项目无一不强调“一把手”的作用，记者首先想到了解先泰药业的核心人物—总经理谢刚—是如何看待先泰的选择的，毕竟那个有特色的党支部活动是由他发起的。因为种种原...
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现代企业管理的完美结合：BPR+ERP
ERP实施方法到目前为止没有标准，仍处于“王婆卖瓜”阶段，各有各的道理，我们认为在实际操作中，应当根据企业本身的情况做出选择。 在ERP系统实施过程中，为了保证达到预期的应用效果，必须首先对企业业务流...
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ERP的新主题：协同、互联
应用永远和企业管理的变革相关，而企业管理的变革由两个因素引发：企业所生存的环境的变化以及业务流程的变化。这种变革预示着未来企业管理系统的取向，也预示着企业管理的核心软件——ERP系统的发展趋势。 互联...
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ERP与第三方咨询
策略性错误是项目失败的主因 通常，人们认为BPR（业务流程重组）是ERP失败的主要原因。其实，问题可能是更深层次的，是企业战略规划的失败，导致的管理制度设计与执行或BPR的失败，并形成一种连锁反应。...
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我对ERP的认识
这两年，ERP被炒得得越来越火，当然IT的业内，也只有这个主题在20年的过程中，总是被拿来反复地敲打。现实的状况是市场越来越混乱，泡沫越来越多，这里只是谈谈本人的一些个人认识. 当90年代初美国的Ga...
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ERP实施项目中体系管理部门的角色
因为我刚刚从原来的雇主辞职，空降到现在的这家公司，其中一部分职责就是信息化建设。当前手上最紧迫的工作就是ERP项目。 软件采用的是SAP的，这样一说，大家就基本上知道该如何做了。但是，这次的项目对于我...
