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MES，活跃在ERP的“盲区”
制造企业在应用ERP之后才看到ERP的“限制”，也才真正理解信息化“只有起点没有终点”的含义。制造执行系统（MES）通过将ERP系统与生产一线流程控制系统实时连接起来，使企业能够更加有效地控制和组织生...
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国企ERP实施亲历记:千万元工程的陨落
九十年代末的一个春天，我当时所在的一家知名的软件开发商在一家大型制造企业获得了一项国家863CIMS项目，ERP被列为其中的一部分，另外还有CAD、CAPP、PDM系统，整个CIMS系统投入近千万。本...
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阳晨厨具再三挑战ERP
关于ERP的话题很多，有好有坏。但不管如何，诸多企业正想或着正在实施着ERP。如何让ERP成功上线，并应用起来，相关工作你都准备好了吗？相关注意事项你是否已很清楚？希望佛山市南海阳晨厨具实业有限公司（...
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突破高端:解读本土ERP“长尾”式困惑
中小企业是中国企业的主体，据人民网调查中国99%的企业为中小企业，因此在普及ERP的进程中，中小企业ERP市场成为了众多ERP厂商争夺的焦点，尽管进军中小企业市场成为了许多ERP厂商的共识，不过你会发...
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ERP项目规划时六大项禁忌
凡事预则立,不预则废。可见，项目规划的重要性。但是，有时候规划不当，反而会越帮越忙。该如何做好ERP项目规划，防止ERP规划成为ERP项目上的绊脚石呢？笔者这里总结了做ERP项目规划时的六条禁忌，抛砖...
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企业选择ERP软件的三大原则
企业资源计划（Enterprise Resource Planning, 简称ERP）系统作为一种成熟的信息技术系统，能够提升企业的运营效率、增强信息的集成性、实时性，提升企业的竞争力，因而对于很多企...
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ERP软件的困惑及对策
【 新闻】 在中国的很多企业中有一种声音:“不上ERP等死、上ERP早死”，不断被曝光的一些国内知名企业实施ERP失败的消息，促使许多人开始了再思考，究竟是哪些原因导致这种企业信息化软件走向失败?ER...
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解析中小企业ERP项目的致命死穴
【 专稿】为什么ERP系统发展到现在，仍然有这么多的中小企业上了ERP项目效果不明显，甚至以失败告终呢？笔者分析了很多案例，最后总结了其中几点原因是ERP上线不明显的致命死穴，希望能够通过这篇文章，对...
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选个合格的ERP实施顾问 4大步骤解析CIO角色
【 信息化】 ERP系统实施是一个庞大的、复杂的系统工程，其实施涉及从制造到物流多个环节。要全面负责实施ERP这样一个耗费众多资源和时间的工程，大多数CIO很难胜任。因为CIO虽说是企业的技术骨...
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ERP项目成功的关键因素——团队建设
【 技术文章】 有许多关心ERP或正准备实施ERP的朋友都曾经问我：可否谈谈联想与神州数码实施ERP项目成功的关键要素？这真的是一个很大的题目，说细了可能三天三夜说不完。但作为参与过这两次ERP项目实...
