-
刘涛：SAP在中型企业ERP实施经验
非常高兴能够有机会跟大家一起交流我们在SAP中小企业的解决方案方面的经验和体会，我觉得在中国的企业，一个很好的产品也需要有很好的实施才能够落地，才能够让我们的企业用好，我叫刘涛，我专门做实施的，在中国...
-
珠海祥乐ERP项目应用案例
1997年，通过电话线建立珠海、广州、武汉、北京之间点对点联网的电脑管理系统，祥乐拥有了眼镜行业少见的完整的客户交易资料。自从2000年引进金蝶K/3系统之后，祥乐次年的增长达到了59%。 珠海祥乐是...
-
哈隆电子成功的应用神州数码ERP易飞系统
当随意拔换着电视频道或调整着空调的温度时，是否已经意识到，这手掌之间的方寸之物也形成了一个巨大的产业，这就是遥控器产业。上世纪，随着家用电器需求量的不断增加，做为家用电器的配套产品，遥控器行业也迅速得...
-
让ERP成为防窜货管理的杀手锏
【 信息化】 窜货引起的动武事件 Z公司的营销总监杨总最近碰到了一件让他有点头疼的事情。他已经花了一个多星期都在整这件事情。那么，Z总碰到的是一件什么烦心事呢？原来是北京和河北两地的代理商起了...
-
ERP遭遇接轨 体制变化与实施效果同病相怜
中石化刚刚进行完体制改革，现在很难讲成功与否，也许过两年才敢讲。立竿见影的效果肯定做不到。首先，手工化向电子化的转变只是最低的要求，其次要提升竞争力，最后才要扩张。扩张有两个含义，即应用的扩张和市场的...
-
ERP实施失败 请“刀下留人”(二)
孙毅打破沉寂向B公司发问道：这些问题什么时候能够解决?能再做出一个项目计划来吗?B公司的项目经理说道：我们之前对于鞋服行业的特性认识不够充分，这些问题不是局部的问题，而是涉及到整个的软件架构的问题，这...
-
ERP实施要考虑潜规则
J公司是一家经营建筑工程的私营公司，公司成立初期只有几个人，承接项目之后，就找一些包工队来干活。经过几年的经营，J公司逐渐成长壮大，员工由最初的几个人发展到几十个人。 企业发展了，总经理魏明(化名)的...
-
让企业真正认识ERP选型与成熟条件
专访正航软件全国技术副总 林华荣 李伟：对于传统的ERP、PLM、PDM等管理软件，用户如何去选择适合自身的软件? 林华荣：四个方面去考虑：能用、够用、实用、易用。 能用：目前国内管理软件的市场还不规...
-
中小型民营企业ERP选型着重考虑因素
在经历了十几载的艰辛努力后，我国终于在2001年11月正式加入WTO。这对于近年来在国内蓬勃兴起的民营企业来说，的确是机遇与挑战并存。绝大多数企业已经认识到自身传统管理模式与现代经营方式的差距，而努力...
-
特步 ERP 实施案例
纵横捭阖，决胜千里 激烈的市场竞争和高速的自身成长给特步(中国)有限公司的内部管理带来了巨大的挑战。这匹运动用品行业的黑马将如何应对? 百舸争流，审势者上 在特步销售部经理吴涛红的眼里，运动鞋行业的三...
