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ERP实施笔记(二): 管理和信息化咨询
ERP的实施一般而言会经历三个阶段：管理和信息化咨询、流程梳理和优化、应用系统选型和上线。并且每一个阶段的操作方法和侧重点都有所不同。 管理和信息化咨询阶段主要目标 1、对企业进行管理咨询，来评估和诊...
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ERP实际收益与期望收益间的差距分析
自1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进中国知名套MRPII软件，到今天，中国ERP市场已走过了25年的历程。 早期，由于中国企业自身管理基础薄弱，信息化水平较低，ERP这一源自发达国家的信息技...
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国内ERP厂商营销方式比拼
【 专稿】 随着国内企业信息化浪潮的涌动，许多传统企业都被信息化的应用效果弄得蠢蠢欲动。有需求就会引发市场的供给效力，这无疑为国内外众多的ERP软件企业提供了一个非常好的发展舞台。相关数据显示，目前市...
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中小企业实施ERP项目运用大企业模式
据美国生产与库存控制学会(APICS)统计资料显示，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来如下的经济效益：库存下降30%~50%，延期交货减少80%，采购提前期缩短50%，停工待料减少60%，制造成本...
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简道云是如何助力企业信息化的利器？
在信息爆炸的时代背景下，企业信息化建设已经成为不可或缺的一部分，能够帮助企业提升管理效率、提高竞争力。而在不断成长和发展过程中，许多企业都会面临信息化建设的诸多挑战，如何打...
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如何尽快使ERP见效
ERP软件的实施是一项艰巨的工作，而且客我两方都有尽快上线使用、发挥作用的期待，那么有什么办法可以实现这点呢？ 从本质上说ERP实施就是两件事，一是软件设置调整，二是数据准备，要尽快上线使用，也只能从...
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企业信息化的策略及ERP的实施方法
企业信息化的第一步应该抓基础管理信息化。首先，通过企业基本资源的信息化，建立和改造企业的基础管理；第二步是企业资源计划（ERP），降低管理成本和提高运营效率，集成业务处理；第三步才考虑企业间的合作，利...
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大型ERP项目实施组织的四种方法
随着企业信息化从离散型、单机型向集中化、网络化方向发展，大型、特大型ERP项目越来越多，尤其是行政事业单位及业务形态比较统一的一元化集团公司，由于所有单位的应用模式基本一致，在实施时往往希望整个组织能...
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ERP实施，剪不断，理还乱
这是在sina blog上一位博友那里贴过来的case，觉得很典型，对于erp，企业是即爱又恨。剪不断 理还乱！ 企业发展背景： 该企业的发展，从一个村办小纺织厂起步，经过几次产权的变革，以及10多年...
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中国ERP距离健康有多远？
“我们发现，ERP失败通常缘自于参与各方固执地从自身利益看问题。” 江苏恒瑞医药股份有限公司(以下简称“恒瑞”)CIO王卫列说，善于把握主流需求，并尊重合作伙伴是双赢的基础。 “厂商既要尊重产品、市场...
