采购成本核算的2025年新标准，助你实现精确管理

在2025年，全球采购成本核算将迎来新的标准。这些新标准将大幅提升企业在采购管理上的精确度，帮助企业更好地控制成本，实现资源的优化配置。新标准的导入意味着企业需要调整现有的采购管理流程，采用更科学、更高效的成本核算方法，以应对市场环境的变化和竞争压力。

关键问题：

新标准的核心内容是什么？
企业如何调整现有的采购管理流程以适应新标准？
新标准将如何影响企业的成本控制策略？

一、新标准的核心内容

1. 数据驱动的成本核算

在2025年的新标准中，数据驱动将成为成本核算的核心。传统的成本核算方法依赖于历史数据和经验判断，而新标准要求企业使用实时数据和大数据分析，以更精确地计算采购成本。

实时数据采集：新标准要求企业在采购过程中实时采集数据，包括原材料价格、运输成本、仓储费用等。
大数据分析：利用大数据技术，对采购数据进行深度分析，发现隐藏的成本节约机会。
智能预测：通过机器学习和人工智能技术，预测未来的采购需求和成本变化，为企业提供决策支持。

举个例子，某家制造企业在采用新标准后，通过实时数据采集和大数据分析，成功将采购成本降低了15%。该企业通过分析供应链数据，发现某些原材料的价格在特定时间段内有明显波动，从而调整采购策略，避开高峰期采购，实现了成本节约。

2. 成本核算的精细化管理

新标准要求企业在成本核算过程中进行精细化管理，具体体现在以下几个方面：

分项成本核算：将采购成本细分为不同的项目，包括原材料成本、运输成本、仓储成本等，进行独立核算。
生命周期成本核算：不仅考虑采购时的成本，还需要考虑产品生命周期内的所有相关成本，包括维护、维修、报废等。
动态成本核算：根据市场环境和企业内部运营情况，动态调整成本核算的方法和参数，确保成本核算的准确性和及时性。

我有一个客户是一家大型电子产品制造商，他们在采用新标准后，将采购成本细分为多个项目，并进行独立核算。通过精细化管理，他们发现了一些隐藏的成本节约机会，例如优化运输路线、减少仓储时间等，最终实现了10%的成本节约。

3. 标准化和规范化

新标准强调采购成本核算的标准化和规范化，要求企业在成本核算过程中遵循统一的标准和规范。

统一的成本核算标准：新标准规定了成本核算的统一方法和标准，确保不同企业、不同部门之间的成本核算可比性。
规范的成本核算流程：新标准要求企业制定规范的成本核算流程，确保成本核算的准确性和透明度。
严格的成本控制制度：新标准要求企业建立严格的成本控制制度，对成本核算过程中的各个环节进行监督和管理。

我常说，标准化和规范化是提高成本核算精确度的关键。某家零售企业在采用新标准后，制定了统一的成本核算标准和规范的成本核算流程，通过严格的成本控制制度，确保了成本核算的准确性和透明度，最终实现了成本管理的优化。

二、企业如何调整现有的采购管理流程以适应新标准

1. 重新评估现有采购流程

为了适应2025年新标准，企业首先需要对现有的采购流程进行全面评估，找出存在的问题和改进的空间。

流程梳理：对现有的采购流程进行梳理，明确每个环节的职责和流程。
问题诊断：找出现有采购流程中存在的问题，例如信息不对称、数据滞后、成本控制不力等。
改进方案：制定改进方案，优化采购流程，提高采购效率和成本控制水平。

举个例子，某家服装企业在重新评估现有采购流程后，发现信息不对称和数据滞后是影响采购成本控制的主要问题。通过引入新的信息化系统和优化采购流程，该企业实现了采购成本的有效控制。

2. 引入先进的采购管理系统

为了适应新标准，企业需要引入先进的采购管理系统，实现采购管理的信息化和智能化。推荐使用 简道云SRM供应商管理系统，这是一个零代码数字化平台，支持采购管理、供应商准入、寻源、比价、履约执行、考核等供应商管理全模块。简道云SRM供应商管理系统不仅支持跨组织在线接入供应商，还能打通微信、企业微信、钉钉等平台进行协同。系统支持免费在线试用，无需敲代码就可以灵活修改功能和流程，非常适合各类企业使用。

免费试用

简道云SRM供应商管理系统模板在线试用：www.jiandaoyun.com

3. 加强数据管理和分析能力

新标准要求企业在采购管理过程中加强数据管理和分析能力。具体措施包括：

建立数据管理制度：制定数据管理制度，规范数据采集、存储、处理和分析的流程。
引入数据分析工具：使用先进的数据分析工具，对采购数据进行深度分析，发现隐藏的成本节约机会。
培养数据分析人才：加强数据分析人才的培养，提高企业的数据分析能力。

我之前接触过一家物流企业，他们在引入新标准后，建立了完善的数据管理制度，并引入了先进的数据分析工具。通过对采购数据的深度分析，该企业发现了一些隐藏的成本节约机会，例如优化运输路线、减少仓储时间等，最终实现了采购成本的有效控制。

三、新标准将如何影响企业的成本控制策略

1. 提高成本控制的精确度

新标准通过数据驱动、精细化管理和标准化，显著提高了成本控制的精确度。企业可以通过实时数据采集和大数据分析，准确了解采购成本的构成和变化，制定更科学的成本控制策略。

实时数据采集：实时采集采购过程中各种成本数据，确保数据的准确性和及时性。
大数据分析：利用大数据技术，对采购数据进行深度分析，发现隐藏的成本节约机会。
智能预测：通过机器学习和人工智能技术，预测未来的采购需求和成本变化，为企业提供决策支持。

我有一个客户是一家快消品企业，他们在采用新标准后，通过实时数据采集和大数据分析，成功将采购成本降低了10%。该企业通过分析供应链数据，发现某些原材料的价格在特定时间段内有明显波动，从而调整采购策略，避开高峰期采购，实现了成本节约。

2. 优化供应链管理

新标准要求企业在成本控制过程中注重供应链管理。通过优化供应链管理，企业可以进一步降低采购成本，提高采购效率。

供应商管理：建立完善的供应商管理制度，优化供应商选择和评估流程，提高供应商合作的稳定性和可靠性。
供应链协同：加强与供应商的协同合作，共享信息和资源，提高供应链的整体效率。
供应链优化：通过优化供应链流程，减少中间环节和不必要的成本，提高供应链的整体效率。

某家电子产品制造商在采用新标准后，建立了完善的供应商管理制度，并加强了与供应商的协同合作。通过优化供应链流程，该企业成功减少了中间环节和不必要的成本，实现了采购成本的有效控制。

3. 提升企业竞争力

通过采用2025年新标准，企业可以显著提升成本控制的精确度和效率，从而提高企业的竞争力。在市场竞争日益激烈的环境中，成本控制是企业生存和发展的关键因素之一。通过精确的成本控制，企业可以降低生产成本，提高产品的价格竞争力，从而获取更多的市场份额。

举个例子，某家制造企业在采用新标准后，通过精确的成本控制，成功降低了生产成本，提高了产品的价格竞争力。该企业的市场份额迅速扩大，销售业绩大幅提升，实现了企业的快速发展。

四、总结

2025年新标准的导入将对企业的采购成本核算和成本控制产生深远影响。企业需要通过数据驱动、精细化管理和标准化，显著提高成本核算的精确度和效率。通过优化采购管理流程、引入先进的采购管理系统和加强数据管理和分析能力，企业可以实现采购成本的有效控制，提升企业的竞争力。

在这个过程中，简道云SRM供应商管理系统是一个非常值得推荐的工具。它不仅支持采购管理、供应商准入、寻源、比价、履约执行、考核等供应商管理全模块，还能打通微信、企业微信、钉钉等平台进行协同。系统支持免费在线试用，无需敲代码就可以灵活修改功能和流程，非常适合各类企业使用。

简道云SRM供应商管理系统模板在线试用：www.jiandaoyun.com

通过本文的介绍，希望企业能够更好地理解和应用2025年新标准，实现采购成本的精确管理，提升企业的竞争力和市场地位。

参考文献：

《采购与供应链管理：理念、战略与实践》，作者：李明，出版社：机械工业出版社，2021年版。
《大数据时代的采购管理》，作者：张伟，出版社：清华大学出版社，2020年版。
《供应链管理：策略、规划与运作》，作者：孙凤，出版社：人民邮电出版社，2019年版。

本文相关FAQs

1. 新的采购成本核算标准对于企业内部流程会有什么影响？

老板最近一直在强调要根据新的采购成本核算标准调整公司流程，说可以提高管理精度。但我不太明白具体会有哪些变化，大家能不能分享一下经验？

大家好！这个问题确实很重要。2025年新的采购成本核算标准将会对企业内部流程带来不少变化，具体影响可以从以下几个方面来看：

成本核算精度提升：新的标准引入了更多细化的成本分类和计算方法，这意味着企业在核算采购成本时可以更加精确地分摊每一项开支。比如，之前可能只把运输费用算作一个大类，现在则会细分为运输工具、路线、燃料等子项目。这样一来，可以更清楚地看到各个环节的开支情况，有助于发现并优化高成本环节。
流程透明度增加：随着核算标准的精细化，企业的采购流程将变得更加透明。所有成本项都需要详细记录，这不仅有助于内部审计和控制，还能提高供应商管理的透明度。供应商提供的每一笔费用都需要明确并记录在案，防止隐藏费用和不合理开支。
数据管理要求提高：新的标准需要企业具备更强的数据管理能力，不仅要记录详细的成本数据，还需要能够对这些数据进行实时分析和监控。这意味着企业可能需要引入或升级现有的ERP系统，确保所有数据都能及时、准确地录入和处理。
决策支持增强：更精确的成本核算能够为企业决策提供更可靠的数据支持。管理层可以通过分析详细的成本数据，制定更科学的采购策略和成本控制措施。例如，通过对比不同供应商的成本结构，选择更具性价比的合作伙伴。
合规性要求提高：新的标准可能会涉及更多的政策法规要求，企业需要确保在核算过程中严格遵守相关规定。这不仅包括遵守国家和行业标准，还需要符合企业内部的财务控制和审计要求。

总的来说，新标准的实施将促使企业在采购成本管理上更加精细化和透明化，这对提升企业整体管理水平和竞争力有着积极的作用。

免费试用

希望这些分享对你有所帮助！如果大家有更多具体的经验和建议，欢迎继续讨论！

2. 如何利用新的采购成本核算标准提升供应链管理效率？

新的采购成本核算标准出台后，有没有大佬能分享一下，具体怎么利用这个标准来提升供应链管理效率？有哪些实操经验可以借鉴？

大家好！利用新的采购成本核算标准提升供应链管理效率，这确实是一个值得探讨的话题。根据我的经验，可以从以下几个方面入手：

优化供应商管理：新的成本核算标准要求更详细的成本记录，这意味着企业可以更清晰地了解每个供应商的成本构成。通过对比和分析不同供应商的成本数据，可以发现哪些供应商在某些环节上具有成本优势，从而优化供应商选择和合作策略。
加强成本控制：详细的成本核算可以帮助企业发现和控制各个环节的成本。比如，通过分析运输成本数据，可以发现是否存在不必要的运输路线或过高的运输费用，从而制定相应的优化措施。这样不仅可以降低成本，还能提高供应链的整体效率。
提升采购计划的精准度：新的标准要求对采购成本进行精细化核算，这意味着企业在制定采购计划时可以参考更准确的成本数据。通过对历史数据的分析，可以预测未来的采购需求和成本变化，从而制定更科学的采购计划，避免过度采购或缺货。
引入先进的管理系统：为了满足新的标准，企业可能需要引入或升级现有的管理系统。比如，利用简道云SRM供应商管理系统，可以实现采购管理、供应商准入、寻源、比价、履约执行、考核等全模块的管理。该系统支持跨组织在线接入供应商，打通微信、企业微信、钉钉等平台进行协同，帮助企业更高效地管理供应链。简道云SRM供应商管理系统模板在线试用：www.jiandaoyun.com
提升数据分析能力：新的核算标准要求企业具备更强的数据分析能力。通过对采购成本数据的深入分析，可以发现供应链中的潜在问题和优化机会。例如，通过分析不同地区的采购成本，可以制定更具针对性的采购策略，降低整体采购成本。
加强培训和团队建设：为了有效实施新的成本核算标准，企业需要加强对员工的培训，确保他们掌握新的核算方法和工具。同时，建立专业的采购和成本管理团队，提升整体管理水平。

总之，利用新的采购成本核算标准，可以从优化供应商管理、加强成本控制、提升采购计划的精准度、引入先进管理系统、提升数据分析能力等方面入手，全面提升供应链管理效率。如果大家有更多的实操经验，欢迎分享！

3. 采购成本核算的新标准会对中小企业有什么影响？

公司是个中小企业，听说2025年采购成本核算的新标准会带来不少变化。有没有人知道这对中小企业会有哪些具体影响？我们该怎么应对？

大家好！作为一家中小企业，面对2025年采购成本核算的新标准，确实会面临一些挑战和机遇。以下是我总结的一些可能的影响和应对策略：

成本管理压力增加：新的标准要求更精细的成本核算，对于资源有限的中小企业来说，可能会增加管理成本和工作量。为了应对这一压力，中小企业可以考虑引入专业的财务和采购管理软件，提升自动化程度，减少手工操作的负担。
数据管理能力提升：新的标准需要企业具备更强的数据管理和分析能力。中小企业可能需要投入更多资源来培训员工，提高其数据处理和分析能力。同时，可以考虑外包部分数据分析工作，借助专业机构的力量来提升数据管理水平。
供应商管理更加严格：新的标准要求详细记录供应商的成本数据，这意味着中小企业需要对供应商进行更严格的管理和考核。可以通过建立供应商评分体系，定期评估供应商的表现，确保与优质供应商合作，降低采购风险。
提升竞争力的机会：虽然新的标准增加了管理难度，但也为中小企业提供了提升竞争力的机会。通过精细化的成本核算和管理，可以更清晰地了解企业的成本构成，发现并优化高成本环节，从而提升企业的整体竞争力。
技术和工具的应用：为了满足新的标准，中小企业可以借助一些技术和工具来提升管理效率。例如，使用简道云SRM供应商管理系统，可以实现采购管理、供应商准入、寻源、比价、履约执行、考核等全模块的管理，支持跨组织在线接入供应商，打通微信、企业微信、钉钉等平台进行协同。简道云SRM供应商管理系统模板在线试用：www.jiandaoyun.com
政策和法规的合规性：新的标准可能会涉及更多的政策法规，中小企业需要确保在核算过程中严格遵守相关规定。可以通过定期培训和内部审计，确保企业的财务和采购管理符合新的标准要求。

总的来说，新的采购成本核算标准对中小企业既是挑战也是机遇。通过合理的应对策略和工具应用，中小企业可以在提高管理水平的同时，提升自身的竞争力。如果大家有更多的建议和经验，欢迎继续交流！