在ERP系统中筛选滞销品类商品，可以通过以下3个步骤来精确定位：1、设置滞销品的判定标准，2、通过数据分析筛选滞销品，3、定期调整和优化商品策略。一个好的ERP方案可以帮助商家解决滞销品的烦恼，提高库存管理效率，简道云是一个非常有效的ERP方案选择。

简道云官网： https://s.fanruan.com/lxuj6;

一、设置滞销品的判定标准

在ERP系统中，首先需要设置滞销品的判定标准。常见的判定标准包括：

• 销售周期：设定一个时间段，如30天、60天或90天，统计在这个时间段内没有销售记录或销售数量少于一定数量的商品。
• 库存周转率：计算库存周转率，低于某个阈值的商品可以判定为滞销品。
• 销售额与成本比：分析销售额与成本的比值，低于一定比例的商品可能是滞销品。

通过这些标准，可以初步筛选出可能的滞销品，为后续的数据分析打好基础。

二、通过数据分析筛选滞销品

使用ERP系统中的数据分析功能，进一步精确筛选滞销品类商品。具体步骤如下：

1. 导出销售数据：从ERP系统中导出商品的销售数据，包括销售数量、销售额、库存数量等。
2. 数据清洗和整合：对导出的数据进行清洗和整合，去除重复、错误的数据，确保数据的准确性。
3. 数据分析：使用数据分析工具（如Excel、简道云等）对清洗后的数据进行分析，按照预设的滞销品判定标准，筛选出滞销商品。

通过数据分析，可以更加精确地定位滞销品，并了解其销售情况、库存情况等，为后续的调整和优化提供依据。

三、定期调整和优化商品策略

筛选出滞销品后，需要定期对商品策略进行调整和优化，以解决滞销品的问题。具体措施包括：

• 促销和折扣：对滞销品进行促销和折扣，吸引顾客购买，增加销售量。
• 调整库存：根据滞销品的销售情况，适当调整库存，减少库存积压。
• 优化商品组合：分析滞销品的原因，优化商品组合，增加受欢迎的商品，减少不受欢迎的商品。

通过定期调整和优化商品策略，可以有效减少滞销品，提高库存周转率，提升整体销售业绩。

案例分析

以某电子商务公司为例，该公司使用ERP系统管理其商品库存和销售数据。通过设置滞销品判定标准、数据分析和定期调整商品策略，该公司成功解决了滞销品问题。

1. 设置滞销品判定标准：该公司设定了销售周期为60天，库存周转率低于2的商品为滞销品。
2. 数据分析：使用ERP系统中的数据分析功能，筛选出60天内销售数量少于5件、库存周转率低于2的商品。
3. 调整和优化：对筛选出的滞销品进行促销和折扣，调整库存，优化商品组合，最终有效减少了滞销品的数量。

通过上述步骤，该公司不仅解决了滞销品问题，还提高了库存管理效率，提升了整体销售业绩。

总结与建议

通过设置滞销品的判定标准、数据分析筛选滞销品、定期调整和优化商品策略，可以有效解决滞销品问题。简道云作为一个强大的ERP方案，能够帮助企业精确定位滞销品，提高库存管理效率，提升销售业绩。建议企业在选择ERP方案时，重点考虑简道云的功能和优势，以实现更好的库存管理和销售业绩提升。

简道云官网： https://s.fanruan.com/lxuj6;

相关问答FAQs：

如何使用ERP系统筛选滞销品类商品？

在现代企业管理中，滞销品的管理至关重要。使用ERP（企业资源计划）系统，企业能够有效地识别和处理滞销商品，提升库存管理效率。以下是通过ERP系统筛选滞销品类商品的三大步骤，帮助企业精确定位问题产品，进而制定相应的解决方案。

步骤一：数据收集与分析

在筛选滞销品的过程中，第一步是对企业内部的数据进行全面收集与分析。ERP系统能够整合来自不同部门的数据，包括销售、库存、采购等信息。通过对历史销售数据的深入分析，企业可以识别出哪些商品在特定时间段内销售不佳。

1. 销售数据分析：企业可以利用ERP系统生成销售报表，查看各类商品在过去几个月或几年的销售情况，识别出销售频率低的商品。

2. 库存水平监控：通过监控商品的库存周转率，ERP系统可以帮助企业了解哪些商品长时间未能销售出去，从而进一步确认滞销品。

3. 市场需求变化：企业还需关注市场的变化，通过市场调研和消费者反馈，结合ERP系统的数据，判断哪些商品的需求已经下降。

步骤二：建立滞销品分类标准

一旦收集到足够的数据，企业需要建立滞销品的分类标准，以便更精准地识别滞销商品。ERP系统可以根据企业的具体情况，设定不同的分类规则。以下是一些常见的滞销品分类标准：

1. 销售量标准：设定一定的销售量阈值，例如某商品在过去六个月内的销售量低于10件，即可被标记为滞销品。

2. 库存周转率：计算库存周转率，若某商品的周转率低于行业平均水平，亦可被视为滞销品。

3. 存货时间：设定存货时间的上限，例如存货超过12个月的商品，优先考虑作为滞销品处理。

通过这些标准，ERP系统可以自动化筛选出滞销商品，并生成相应的报告，帮助管理层做出决策。

步骤三：制定处理方案

识别出滞销品后，企业需要制定相应的处理方案。ERP系统提供了多种工具和功能，帮助企业优化滞销品的管理策略。

1. 促销活动：企业可以通过ERP系统制定有针对性的促销活动，例如打折、捆绑销售等，吸引消费者购买滞销商品。

2. 库存调整：根据滞销品的情况，企业可以考虑减少该商品的采购量，甚至清理库存，避免资金占用。

3. 产品改进：如果滞销品是由于产品本身的问题造成的，企业可以利用ERP系统的反馈功能，收集消费者的意见，对产品进行改进或升级。

利用ERP系统的多种功能，企业不仅能够有效管理滞销商品，还能优化整体的库存结构，提高资金周转率。

总结

通过以上三个步骤，企业可以利用ERP系统精确定位滞销品类商品，并制定相应的解决方案。这不仅有助于减少滞销品对企业运营的负面影响，还能提升整体的管理效率。

在现代企业中，管理系统的使用已成为提升竞争力的重要手段。想要进一步提升企业的管理效率，推荐100+企业管理系统模板免费使用>>>无需下载，在线安装：
地址： https://s.fanruan.com/7wtn5;