通俗理解项目管理方法有哪些？主要可以归纳为以下几种：1、传统项目管理方法；2、敏捷项目管理方法；3、瀑布项目管理方法；4、看板方法；5、Scrum方法。这些方法各自有着独特的应用场景和优点，帮助企业在不同类型的项目中更好地实现目标。下面将详细解释这些项目管理方法的具体内容和应用场景。

一、传统项目管理方法

传统项目管理方法，通常也被称为“瀑布模型”，是最早的项目管理方法之一。其核心思想是将项目分为多个阶段，每个阶段依次进行，前一个阶段完成后再开始下一个阶段。

主要特点：

1. 线性流程：项目按照预先设定的步骤线性推进，不允许跳跃或回退。
2. 详细计划：项目开始前需要制定详细的计划，包括时间表、资源分配等。
3. 严格控制：在每个阶段结束时进行严格的评审，确保项目按照计划进行。

适用场景：

• 项目需求明确且稳定
• 项目范围和目标清晰
• 变更较少的项目

传统项目管理方法适用于那些需求相对稳定、变更较少的项目。例如，在建筑工程、制造业等领域，这种方法能够确保项目按照计划顺利推进。然而，这种方法也有其局限性，特别是当项目需求不明确或变化频繁时，可能会导致项目延期或成本超支。

二、敏捷项目管理方法

敏捷项目管理方法是一种灵活应对变化、快速交付价值的管理方法。其核心思想是以用户需求为导向，通过不断迭代和反馈，逐步完善项目成果。

主要特点：

1. 迭代开发：将项目划分为多个小的迭代，每个迭代都能交付可用的成果。
2. 用户参与：用户在每个迭代中都能参与评审和反馈，确保项目成果符合用户需求。
3. 灵活应变：对需求变化和市场变化快速响应，随时调整项目计划。

适用场景：

• 项目需求不明确或变化频繁
• 产品开发周期较短的项目
• 需要快速交付和反馈的项目

敏捷项目管理方法广泛应用于软件开发、互联网产品开发等领域。例如，简道云在开发企业管理软件时，采用敏捷方法能够快速响应用户需求变化，持续交付高质量的软件产品。

三、瀑布项目管理方法

瀑布项目管理方法是一种线性顺序的项目管理方法，其核心思想是将项目分为多个阶段，每个阶段依次进行，前一个阶段完成后再开始下一个阶段。

主要特点：

1. 阶段性：项目按照预先设定的步骤线性推进，每个阶段都有明确的起点和终点。
2. 文档驱动：在每个阶段结束时，需要生成详细的文档记录项目进展。
3. 严格控制：在每个阶段结束时进行严格的评审，确保项目按照计划进行。

适用场景：

• 项目需求明确且稳定
• 项目范围和目标清晰
• 变更较少的项目

瀑布项目管理方法适用于那些需求相对稳定、变更较少的项目。例如，在建筑工程、制造业等领域，这种方法能够确保项目按照计划顺利推进。然而，这种方法也有其局限性，特别是当项目需求不明确或变化频繁时，可能会导致项目延期或成本超支。

四、看板方法

看板方法是一种以可视化为核心的项目管理方法，其核心思想是通过可视化工具展示工作流程和进展，帮助团队更好地管理和优化工作流程。

主要特点：

1. 可视化：通过看板工具展示工作任务的状态和进展，帮助团队成员了解项目进展。
2. 限制在制品：限制在制品的数量，确保团队专注于当前任务，避免多任务处理导致的效率低下。
3. 持续改进：通过不断分析和优化工作流程，提升团队效率和项目质量。

适用场景：

• 需要持续改进和优化工作流程的项目
• 需要高可视化的项目
• 团队成员需要清晰了解项目进展的项目

看板方法广泛应用于软件开发、制造业等领域。例如，简道云在开发企业管理软件时，使用看板工具能够帮助团队更好地管理和优化工作流程，提升项目效率和质量。

五、Scrum方法

Scrum方法是一种迭代增量的项目管理方法，其核心思想是通过短周期的迭代（通常为2-4周），不断交付可用的产品增量，逐步实现项目目标。

主要特点：

1. 短周期迭代：将项目划分为多个短周期的迭代，每个迭代都能交付可用的产品增量。
2. 团队协作：强调团队成员之间的紧密协作和沟通，确保项目顺利进行。
3. 持续改进：通过定期的回顾和评审，发现和解决问题，持续提升团队效率和项目质量。

适用场景：

• 需求变化频繁的项目
• 需要快速交付和反馈的项目
• 团队成员之间需要紧密协作的项目

Scrum方法广泛应用于软件开发、互联网产品开发等领域。例如，简道云在开发企业管理软件时，采用Scrum方法能够快速响应用户需求变化，持续交付高质量的软件产品。

总结

通过了解和应用不同的项目管理方法，企业可以根据项目的具体需求和特点，选择最合适的方法，确保项目顺利进行并实现预期目标。无论是传统项目管理方法、敏捷项目管理方法、瀑布项目管理方法、看板方法还是Scrum方法，都有其独特的优势和适用场景。企业可以根据自身情况，灵活应用这些方法，提升项目管理效率和质量。

对于企业来说，选择合适的项目管理方法是实现项目成功的关键之一。通过简道云提供的零代码开发平台，企业可以快速开发和定制适合自身需求的项目管理软件，提升项目管理效率和质量。了解更多信息，请访问简道云财务管理模板： https://s.fanruan.com/kw0y5;

相关问答FAQs：

项目管理方法有哪些通俗的理解？

项目管理方法是指在项目执行过程中，为了确保项目顺利进行，达到预期目标而采取的一系列管理策略和工具。常见的项目管理方法包括瀑布模型、敏捷方法、看板、Scrum等。每种方法都有其独特的特点和适用场景。

1. 瀑布模型是什么？
   瀑布模型是一种线性顺序的项目管理方法，通常用于需求明确且变动较小的项目。在这种方法中，项目按顺序经过需求分析、设计、实现、测试和维护等阶段。每个阶段都必须在进入下一个阶段之前完成，类似于水从瀑布的顶部流到底部。优点在于其清晰的结构和易于管理，但缺点是对需求变化的适应能力较差。

2. 敏捷项目管理方法的特点是什么？
   敏捷方法强调灵活性和快速响应变化，特别适用于需求不明确或可能频繁变化的项目。它通过短期的迭代周期（通常称为冲刺）来逐步交付产品，期间不断进行客户反馈和调整。敏捷方法关注团队的协作和用户的需求，能够更好地适应变化并提高项目的成功率。

3. 看板方法如何运作？
   看板是一种可视化管理方法，通过在看板上展示任务的状态来帮助团队管理工作流程。每个任务在看板上都有其对应的卡片，团队成员可以实时看到任务的进展情况。看板方法的核心是限制在制品（WIP），旨在优化工作流，提高效率。它适用于需要持续交付成果的团队。

项目管理方法的选择标准是什么？

选择合适的项目管理方法是确保项目成功的关键。不同的方法适用于不同类型的项目，选择时需要考虑以下几个因素：

1. 项目的规模和复杂性
   较大或复杂的项目可能更适合瀑布模型，因为它提供了明确的结构和阶段性目标。而较小或动态变化频繁的项目则可能更适合敏捷方法。

2. 客户需求的稳定性
   如果客户的需求相对稳定，瀑布模型可以确保按时交付产品。但如果需求经常变化，敏捷方法可以灵活调整，及时响应客户反馈。

3. 团队的经验和技能
   团队成员的经验和技能水平也会影响项目管理方法的选择。如果团队熟悉敏捷方法，采用Scrum或看板可以提高效率；反之，如果团队对传统方法更为熟悉，可能更倾向于使用瀑布模型。

4. 项目的时间限制
   对于时间紧迫的项目，敏捷方法提供了快速迭代和持续交付的优势，能够在短时间内交付可用的产品。而对于时间较为宽松的项目，瀑布模型可以更好地进行全面规划。

如何有效实施项目管理方法？

有效实施项目管理方法需要团队的共同努力和持续的改进。以下是一些建议：

1. 建立清晰的沟通渠道
   无论选择哪种项目管理方法，清晰的沟通都是至关重要的。团队成员应定期召开会议，分享进展、解决问题并讨论下一步计划。

2. 使用合适的工具和软件
   选择合适的项目管理工具可以帮助团队更好地实施项目管理方法。例如，使用看板工具可以直观地跟踪任务进度，而敏捷工具可以帮助团队管理冲刺和回顾。

3. 持续学习和改进
   项目管理是一个不断学习和改进的过程。团队应定期进行回顾，总结经验教训，并根据反馈调整工作流程和方法。

4. 确保团队成员的参与和反馈
   鼓励团队成员积极参与项目管理过程，提供反馈和建议。这样不仅能提高团队的凝聚力，还能帮助管理者及时发现问题并作出调整。

5. 关注客户的需求和反馈
   在项目执行过程中，及时与客户沟通，收集他们的反馈，可以确保最终交付的产品符合客户的期望。

通过以上方法，团队可以更好地实施项目管理方法，提高项目的成功率，确保按时交付高质量的产品。

最后，分享一下我们公司在用的项目管理软件的模板，可直接用，也可以自主修改功能： https://s.fanruan.com/kw0y5;