项目管理必学图表包括以下几种：1、甘特图，2、关键路径法（CPM）图表，3、工作分解结构（WBS）图表，4、风险矩阵图，5、资源分配图，6、状态报告图，7、燃尽图。这些图表在项目管理中具有重要作用，能够帮助项目经理有效地规划、执行和监控项目。

一、甘特图

甘特图是一种条状图表，用于展示项目计划与进度。其横轴表示时间，纵轴表示任务或活动。通过甘特图，项目经理可以直观地看到项目的进展情况及各个任务之间的关系。

特点：

1. 显示任务的开始和结束时间
2. 任务之间的依赖关系
3. 项目进度的可视化管理

应用场景：

• 项目计划的制定和调整
• 任务进度的跟踪
• 项目进展的报告

二、关键路径法（CPM）图表

关键路径法（CPM）图表用于确定项目中哪些任务对项目完成时间具有重大影响。通过标识关键路径，项目经理可以更好地分配资源和调整计划，以确保项目按时完成。

特点：

1. 显示项目中的关键任务
2. 确定任务的最早和最晚开始时间
3. 识别项目的总时长

应用场景：

• 项目时间管理
• 任务优先级的确定
• 项目进度的优化

三、工作分解结构（WBS）图表

工作分解结构（WBS）图表是一种将项目分解为更小的、可管理的任务的工具。通过WBS，项目经理可以更清晰地定义项目范围和任务分配。

特点：

1. 项目分解层次结构
2. 任务和子任务的定义
3. 项目范围的明确

应用场景：

• 项目范围管理
• 任务分配和责任划分
• 项目进度计划的制定

四、风险矩阵图

风险矩阵图用于评估和管理项目中的风险。通过将风险按概率和影响进行分类，项目经理可以制定相应的风险应对措施。

特点：

1. 风险的识别和分类
2. 风险的概率和影响评估
3. 风险应对策略的制定

应用场景：

• 风险管理计划的制定
• 风险监控和控制
• 风险应对措施的实施

五、资源分配图

资源分配图用于展示项目资源的分配情况。通过资源分配图，项目经理可以确保资源的合理利用，避免资源冲突和浪费。

特点：

1. 资源的分配和使用情况
2. 资源冲突的识别
3. 资源优化方案的制定

应用场景：

• 资源管理计划的制定
• 资源使用情况的监控
• 资源冲突的解决

六、状态报告图

状态报告图用于展示项目的当前状态和进展情况。通过状态报告图，项目经理可以向项目干系人汇报项目的进展情况和存在的问题。

特点：

1. 项目进展的可视化展示
2. 项目问题的识别
3. 项目干系人的沟通和报告

应用场景：

• 项目状态报告的制定
• 项目干系人的沟通
• 项目问题的解决

七、燃尽图

燃尽图用于展示项目的工作量和剩余工作量。通过燃尽图，项目经理可以跟踪项目的工作进度，确保项目按时完成。

特点：

1. 项目工作量的展示
2. 剩余工作量的跟踪
3. 项目进度的监控

应用场景：

• 项目工作进度的跟踪
• 项目计划的调整
• 项目进度的报告

总结

项目管理中的必学图表包括甘特图、关键路径法（CPM）图表、工作分解结构（WBS）图表、风险矩阵图、资源分配图、状态报告图和燃尽图。这些图表在项目管理中具有重要作用，能够帮助项目经理更好地规划、执行和监控项目。为了更好地应用这些图表，项目经理可以使用简道云等平台，快速开发和定制化项目管理软件，提升项目管理效率。

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相关问答FAQs：

项目管理必学图表有哪些？

项目管理是一个复杂而系统的过程，在这个过程中，图表的使用能够显著提升项目的可视化效果，帮助项目经理和团队成员更好地理解项目进度、资源分配和风险管理等关键要素。以下是一些项目管理中必学的图表类型及其用途：

1. 甘特图（Gantt Chart）
   甘特图是一种横向条形图，用于显示项目的时间表。它能够清晰地展现项目的各个阶段、任务及其持续时间。通过甘特图，项目经理可以快速识别任务之间的依赖关系，监控项目进度，并有效管理时间。甘特图的视觉效果使得团队成员能够一目了然地了解项目的整体情况和各自的工作内容。

2. 关键路径法（Critical Path Method, CPM）
   关键路径法是一种项目调度技术，用于确定项目中最重要的任务序列以及这些任务所需的最短时间。通过绘制网络图，项目经理可以识别出影响项目完成时间的关键任务，从而更好地进行资源分配和时间管理。CPM图表能够帮助团队专注于那些对项目成功最为关键的任务，避免不必要的延误。

3. 项目进度跟踪图（Progress Tracking Chart）
   进度跟踪图是一种用于监控项目实际进度与计划进度之间差异的工具。通过定期更新图表，项目经理可以及时识别出项目延误的原因，并采取相应的调整措施。这种图表通常包括计划进度、实际进度以及偏差分析，使团队能够保持对项目状态的高度敏感性。

4. 风险矩阵图（Risk Matrix）
   风险矩阵图是一种用于识别和评估项目风险的工具。通过将风险的可能性与影响程度进行交叉对比，项目经理可以优先处理高风险项目，并制定相应的应对策略。此图表不仅有助于团队成员共同识别潜在问题，还能增强团队对风险管理的意识。

5. 资源分配图（Resource Allocation Chart）
   资源分配图用于展示项目中各个任务所需的资源，包括人力、物力和财力等。通过可视化的方式，项目经理能够清楚地了解资源的分配情况，从而有效地优化资源使用，避免资源浪费。这种图表有助于团队成员理解各自的职责，并确保资源的合理配置。

6. 里程碑图（Milestone Chart）
   里程碑图用于标识项目中的重要节点或关键事件。它能够帮助团队关注项目的进展和重要的时间点，确保所有成员都在朝着共同的目标努力。里程碑图通常与甘特图结合使用，以便更好地展示项目的整体进度和关键时间点。

7. 费用管理图（Cost Management Chart）
   费用管理图用于跟踪项目的预算与实际支出。通过定期更新图表，项目经理可以实时监控项目的财务状况，识别超支或节省的情况。这种图表通常包括预算、实际支出和预算差异分析，帮助项目团队保持对项目财务的全面掌控。

8. Stakeholder Analysis Chart（利益相关者分析图）
   利益相关者分析图用于识别项目中涉及的各方及其影响程度。通过分析利益相关者的需求和期望，项目经理能够制定相应的沟通策略，确保项目的顺利推进。这种图表帮助团队明确各方的角色与责任，并促进有效的沟通与协作。

9. SWOT分析图（SWOT Analysis Chart）
   SWOT分析图是一种用于评估项目内外部环境的工具。通过识别项目的优势、劣势、机会与威胁，团队能够制定出更加全面和有效的项目计划。这种图表有助于团队成员共同理解项目所面临的挑战和机遇，从而更好地制定应对策略。

10. 变更管理图（Change Management Chart）
    变更管理图用于记录项目中的变更请求及其处理情况。通过明确变更的原因、影响及处理结果，项目经理能够有效管理项目范围，确保项目的目标不受影响。这种图表帮助团队在变更过程中保持透明度，减少因变更导致的误解和冲突。

以上这些图表在项目管理中各有其独特的作用，掌握它们能够帮助项目经理更好地规划、执行和监控项目。同时，使用合适的图表工具，能够提高团队的沟通效率和协作能力，确保项目能够按时、按质、按预算完成。

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