在项目管理中常用的管理图有很多种，1、甘特图、2、PERT图、3、关键路径法（CPM）图、4、鱼骨图、5、燃尽图、6、网络图、7、进度表等，这些图表工具可以帮助项目经理有效地规划、执行和监控项目任务。下面将详细介绍这些管理图的功能和使用方法。

一、甘特图

甘特图是项目管理中最常用的图表之一，主要用于展示项目任务的时间进度。它以横轴表示时间，纵轴表示项目的各个任务，通过条形图直观地显示每个任务的开始和结束时间以及任务之间的依赖关系。

甘特图的主要功能：

1. 任务规划：明确每个任务的起止时间。
2. 进度跟踪：实时监控项目进度，发现延迟和提前完成的任务。
3. 资源分配：分配和管理项目资源，确保资源合理利用。

使用甘特图的步骤：

1. 列出项目中的所有任务。
2. 确定每个任务的开始和结束时间。
3. 绘制横轴表示时间，纵轴表示任务的条形图。
4. 标记任务之间的依赖关系。

在简道云平台上，用户可以轻松创建和管理甘特图，实时更新任务进度，确保项目按计划进行。简道云提供了丰富的模板和直观的界面，使得甘特图的制作和管理更加便捷。

二、PERT图

项目评估与审查技术（PERT）图是一种用于分析和表示项目任务之间的依赖关系的工具。它通过节点和箭头表示任务及其依赖关系，帮助项目经理识别项目中的关键路径和潜在的瓶颈。

PERT图的主要功能：

1. 任务依赖分析：识别和分析任务之间的依赖关系。
2. 项目计划优化：优化项目计划，减少项目周期时间。
3. 风险管理：识别和管理项目中的风险和不确定性。

使用PERT图的步骤：

1. 列出所有项目任务。
2. 确定任务之间的依赖关系。
3. 绘制节点表示任务，箭头表示依赖关系。
4. 计算关键路径，确定项目的最短完成时间。

在简道云中，用户可以通过零代码开发工具轻松创建PERT图，进行任务依赖分析和关键路径计算，提高项目计划的准确性和可控性。

三、关键路径法（CPM）图

关键路径法（CPM）图是一种用于确定项目中关键任务及其最早和最晚完成时间的工具。它帮助项目经理识别项目中的关键路径，确保项目按时完成。

CPM图的主要功能：

1. 关键任务识别：识别项目中的关键任务。
2. 时间优化：优化项目时间安排，减少项目周期。
3. 进度控制：监控项目进度，确保关键任务按时完成。

使用CPM图的步骤：

1. 列出所有项目任务。
2. 确定任务之间的依赖关系。
3. 绘制任务网络图，标记关键路径。
4. 计算每个任务的最早和最晚完成时间。

简道云提供了强大的项目管理工具，用户可以通过简道云平台创建和管理CPM图，实时监控项目进度，确保项目按计划进行。

四、鱼骨图

鱼骨图，又称因果图或石川图，是一种用于分析问题根本原因的工具。它通过图形化方式展示各种可能的原因及其相互关系，帮助项目团队识别和解决问题。

鱼骨图的主要功能：

1. 问题分析：识别和分析问题的根本原因。
2. 原因分类：分类和整理可能的原因，找出主要影响因素。
3. 解决方案制定：制定有效的解决方案，解决问题根本原因。

使用鱼骨图的步骤：

1. 确定需要分析的问题。
2. 列出可能的原因，并将其分类。
3. 绘制鱼骨图，将原因按类别排列。
4. 分析主要原因，制定解决方案。

在简道云中，用户可以通过零代码开发工具创建鱼骨图，进行问题原因分析，制定有效的解决方案，提高项目管理的效率。

五、燃尽图

燃尽图是一种用于监控项目进度的图表工具，主要用于敏捷项目管理。它通过图形化方式展示项目的工作量随时间的变化情况，帮助项目团队及时调整计划，确保项目按时完成。

燃尽图的主要功能：

1. 进度监控：实时监控项目进度，发现偏差。
2. 工作量管理：管理项目工作量，确保按计划完成任务。
3. 团队协作：促进团队成员之间的协作，提高工作效率。

使用燃尽图的步骤：

1. 确定项目的总工作量。
2. 绘制横轴表示时间，纵轴表示剩余工作量。
3. 实时更新燃尽图，监控项目进度。
4. 发现偏差，及时调整计划。

简道云提供了丰富的敏捷项目管理工具，用户可以通过简道云平台创建和管理燃尽图，实时监控项目进度，确保项目按计划完成。

六、网络图

网络图是一种用于表示项目任务及其依赖关系的图表工具。它通过节点和箭头表示任务及其依赖关系，帮助项目经理进行项目计划和进度控制。

网络图的主要功能：

1. 任务依赖分析：识别和分析任务之间的依赖关系。
2. 项目计划优化：优化项目计划，减少项目周期时间。
3. 进度控制：监控项目进度，确保按计划完成任务。

使用网络图的步骤：

1. 列出所有项目任务。
2. 确定任务之间的依赖关系。
3. 绘制节点表示任务，箭头表示依赖关系。
4. 实时更新网络图，监控项目进度。

在简道云中，用户可以通过零代码开发工具轻松创建和管理网络图，进行任务依赖分析和项目计划优化，提高项目管理的效率。

七、进度表

进度表是一种用于记录和跟踪项目任务进度的表格工具。它通过列出项目任务及其进度情况，帮助项目经理实时监控项目进度，发现问题并及时调整计划。

进度表的主要功能：

1. 任务记录：记录项目任务及其进度情况。
2. 进度监控：实时监控项目进度，发现问题。
3. 计划调整：根据进度情况及时调整项目计划。

使用进度表的步骤：

1. 列出所有项目任务。
2. 记录每个任务的进度情况。
3. 实时更新进度表，监控项目进度。
4. 发现问题，及时调整计划。

简道云提供了丰富的项目管理工具，用户可以通过简道云平台创建和管理进度表，实时监控项目进度，确保项目按计划完成。

总结

在项目管理中，常用的管理图包括甘特图、PERT图、关键路径法（CPM）图、鱼骨图、燃尽图、网络图和进度表等。这些图表工具可以帮助项目经理有效地规划、执行和监控项目任务，提高项目管理的效率和准确性。简道云提供了强大的零代码开发平台，用户可以通过简道云轻松创建和管理这些管理图，确保项目按计划完成。要了解更多关于简道云财务管理模板的信息，请访问简道云财务管理模板： https://s.fanruan.com/kw0y5;。

相关问答FAQs：

在项目管理中，使用各种管理图表可以帮助团队更好地规划、执行和监控项目进展。以下是一些常用的管理图表及其具体应用：

1. 甘特图是什么，它如何帮助项目管理？

甘特图是一种条形图，主要用于显示项目的时间表。它通过将项目任务的起止时间以条形的形式展示在时间线上，使得项目经理和团队成员可以直观地看到各个任务的时间安排、持续时间及其相互关系。甘特图通常用于以下几个方面：

• 任务安排：通过甘特图，项目经理可以清晰地安排任务的顺序和时间，确保各个任务在合适的时间内进行。
• 进度追踪：项目团队可以实时更新甘特图，以反映任务的完成情况，这样可以迅速识别出项目的延误或提前完成的任务。
• 资源分配：甘特图还可以帮助项目经理了解各个任务所需的资源，从而进行合理的资源分配，避免资源冲突或浪费。

2. 关键路径法（CPM）是什么，为什么在项目管理中重要？

关键路径法（CPM）是一种项目管理技术，用于分析项目中各个任务之间的依赖关系，以确定完成项目所需的最短时间。关键路径是指从项目开始到结束的最长路径，它包括了所有关键任务，任何一个关键任务的延误都会导致整个项目的延误。CPM在项目管理中的重要性体现在以下几个方面：

• 识别关键任务：通过CPM，项目经理可以识别出哪些任务是关键任务，从而优先关注这些任务，以确保项目按时完成。
• 资源优化：利用CPM，项目经理可以合理安排资源，确保关键任务有足够的资源支持，避免因资源不足而导致的延误。
• 风险管理：通过了解各个任务的时间余量，项目经理能够更好地进行风险管理，提前制定应对措施，降低项目风险。

3. 如何使用鱼骨图（因果图）进行问题分析？

鱼骨图，又称因果图，是一种用于分析问题根源的工具。它的结构像一条鱼的骨架，主干代表问题，而各个分支则表示影响问题的各种因素。鱼骨图在项目管理中的应用包括：

• 问题识别：团队可以通过鱼骨图的结构性思维，深入挖掘导致项目问题的各种因素，包括人、机器、材料、方法等。
• 团队协作：鱼骨图的绘制通常是团队协作的过程，可以促进团队成员之间的沟通与讨论，集思广益，找出问题的根源。
• 制定解决方案：通过识别出问题的根源，团队可以更有针对性地制定解决方案，从而提高问题解决的效率。

在项目管理中，以上管理图表的使用，可以有效提升项目的管理水平，帮助团队更好地应对各种挑战。掌握这些工具，对于项目经理和团队成员来说，是一项重要的技能。

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