企业管理的属性包括：1、战略性，2、组织性，3、协调性，4、创新性，5、可持续性。企业管理是一个复杂且多层面的过程，涉及到多个方面的属性。战略性是企业管理的核心属性之一，它决定了企业的长期目标和方向。通过有效的战略管理，企业能够在市场竞争中保持优势，确保资源的合理分配和使用。战略性的管理不仅涉及到制定计划，还包括监控和调整以应对变化的市场环境。

一、战略性

企业管理的战略性属性主要体现在以下几个方面：

1. 目标设定：企业需要设定明确的长期和短期目标，以指导各项活动和决策。
2. 资源分配：战略管理要求企业合理分配资源，包括人力、财力和物力，以实现设定的目标。
3. 环境分析：企业需要对市场环境进行全面分析，识别机会和威胁，以制定有效的战略。
4. 竞争优势：战略管理的目标之一是确保企业在市场中保持竞争优势，通过创新和差异化来吸引客户。
5. 监控与调整：企业需要持续监控战略的执行情况，并根据市场变化进行调整，确保战略的有效性。

一个成功的战略管理例子是苹果公司。苹果通过其独特的产品设计和创新能力，在全球科技市场中保持了领先地位。公司的战略不仅包括产品开发，还涉及市场营销和品牌建设，使其能够吸引大量忠实客户。

二、组织性

企业管理的组织性属性体现在以下几个方面：

1. 结构设计：企业需要设计合理的组织结构，以确保各部门和员工之间的协作和沟通。
2. 角色分配：明确各个职位的职责和权限，确保每个人都知道自己的任务和目标。
3. 流程优化：优化企业内部流程，提高效率和减少浪费，以支持战略目标的实现。
4. 文化建设：建立积极的企业文化，促进员工的参与和归属感，提高整体工作效率。

例如，谷歌公司的组织结构以灵活和创新著称。公司的扁平化管理结构和开放的工作环境鼓励员工分享创意和协作，使其成为全球领先的科技企业。

三、协调性

企业管理的协调性属性包括：

1. 沟通机制：建立有效的沟通机制，确保信息在企业内部的流通和共享。
2. 冲突管理：及时识别和解决内部冲突，保持团队的和谐和高效运作。
3. 资源整合：协调各部门的资源和活动，确保企业整体目标的实现。
4. 外部协调：与外部利益相关者（如供应商、客户、合作伙伴）保持良好的关系，以支持企业运营。

协调性管理的一个成功例子是丰田公司的精益生产体系。通过有效的资源整合和流程优化，丰田能够快速响应市场需求，降低生产成本，提高产品质量。

四、创新性

企业管理的创新性属性包括：

1. 产品创新：开发新产品和服务，以满足市场需求和客户期望。
2. 流程创新：优化和改进内部流程，提高效率和竞争力。
3. 技术创新：采用最新技术，提高生产效率和产品质量。
4. 管理创新：引入新的管理理念和方法，提高企业管理水平和员工满意度。

一个典型的创新管理例子是特斯拉公司。特斯拉通过其电动汽车和可再生能源产品，不断推动市场变革和技术创新，成为行业领导者。

五、可持续性

企业管理的可持续性属性体现在以下几个方面：

1. 环境保护：实施环保措施，减少企业运营对环境的影响。
2. 社会责任：积极履行社会责任，参与社区建设和公益活动。
3. 经济效益：确保企业的长期经济效益，实现可持续发展。
4. 员工福利：关注员工福利和职业发展，建立长期稳定的团队。

可持续性管理的成功例子是宜家公司。宜家通过其可持续发展战略，致力于环保和社会责任，并不断优化其供应链和产品设计，以实现长期的经济效益和社会价值。

总结起来，企业管理涉及多个属性，包括战略性、组织性、协调性、创新性和可持续性。这些属性相互关联，共同支持企业的长期发展和成功。企业可以通过优化这些属性，提高管理水平，增强市场竞争力。

进一步建议：

1. 定期评估：企业应定期评估各项管理属性的实施效果，及时调整策略。
2. 培训与发展：通过培训和发展计划，提高员工的管理能力和创新意识。
3. 外部咨询：考虑聘请专业咨询机构，提供针对性建议和解决方案，优化管理实践。

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相关问答FAQs：

FAQ 1: 企业管理的基本属性是什么？

企业管理是指为了实现组织目标，对企业资源进行有效规划、组织、领导和控制的过程。它的基本属性包括效率、效益、适应性和协调性。效率体现在资源的最优配置与利用上，确保企业在运营中尽可能减少浪费；效益则是指企业在一定时间内所获得的经济利益与投入的比率，强调的是产出与投入之间的关系；适应性是指企业在面对外部环境变化时的灵活应对能力；协调性则强调各部门、各层级之间的合作与沟通，以实现整体目标。了解这些基本属性有助于企业管理者制定更科学的管理策略，从而提升企业整体运营水平。

FAQ 2: 企业管理的职能属性有哪些？

企业管理的职能属性主要包括计划、组织、领导和控制。计划是企业管理的起点，通过设定明确的目标和制定相应的行动方案，确保企业沿着既定方向前进。组织则是为了实现计划而对资源进行合理配置，包括人力、物力和财力等；领导强调的是激励和引导员工，使其在工作中保持积极性与创造力；控制是对各项工作的监督和评估，确保实际执行与计划目标相符。这些职能属性共同构成了企业管理的核心，帮助管理者在复杂的商业环境中做出明智的决策。

FAQ 3: 企业管理的文化属性如何影响企业发展？

企业管理的文化属性是指企业在管理过程中所体现的价值观、信念和行为规范。企业文化对员工的行为模式、团队协作及决策制定都有深远影响。积极向上的企业文化能够提升员工的忠诚度和工作满意度，从而激发员工的创造力和工作效率；而消极的企业文化可能导致员工士气低落，影响整体业绩。此外，企业文化也是品牌形象的重要组成部分，良好的文化能够吸引更多的客户和优秀的人才。因此，企业在管理中应重视文化的建设与传承，形成独特的企业文化，以增强企业的市场竞争力和可持续发展能力。

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