企业管理动作的特点包括以下几个方面：1、系统性，2、目标导向，3、协调性，4、动态性，5、层次性。其中，系统性是企业管理动作的重要特点之一。企业管理不仅仅是某个部门或某个人的工作，而是一个涉及企业各个层面、各个环节的系统工程。企业管理动作的系统性要求管理者在进行管理活动时，必须从整体出发，考虑各个环节之间的相互关系和相互作用，做到统筹兼顾，全面协调，确保企业各项工作有序进行。

一、系统性

1. 整体性：企业管理动作是一个整体，涉及企业的各个层面和各个环节，要求管理者从整体出发，统筹兼顾。
2. 全面性：管理动作涵盖企业的各个方面，包括生产、销售、人力资源、财务等，确保各项工作有序进行。
3. 协同性：各个管理环节之间相互联系、相互作用，管理者需协调各方面的关系，确保企业管理动作的协调一致。

二、目标导向

1. 明确目标：企业管理动作必须有明确的目标，所有管理活动都要围绕目标展开。
2. 目标分解：将企业的总体目标分解为各个部门、各个岗位的具体目标，确保每个员工都有明确的工作方向。
3. 目标考核：通过对目标的考核，评估各部门和员工的工作绩效，激励员工努力工作，实现企业目标。

三、协调性

1. 内部协调：企业内部各部门、各环节之间的协调，确保企业管理动作的顺利进行。
2. 外部协调：企业与外部环境（如供应商、客户、政府等）之间的协调，确保企业经营活动的顺利进行。
3. 协调机制：建立健全的协调机制，及时解决管理过程中出现的各种问题，确保企业管理动作的高效运行。

四、动态性

1. 适应变化：企业管理动作必须适应外部环境和内部条件的变化，及时调整管理策略。
2. 灵活应对：管理者需具备灵活应对变化的能力，确保企业在变化中保持竞争力。
3. 持续改进：通过不断总结和反思，持续改进管理动作，提高企业管理水平。

五、层次性

1. 管理层级：企业管理动作分为高层管理、中层管理和基层管理，各层级管理者有不同的管理职责。
2. 决策层次：高层管理者负责战略决策，中层管理者负责战术决策，基层管理者负责操作决策。
3. 层次分工：不同层次的管理者需明确各自的职责，确保企业管理动作的有序进行。

背景信息与实例支持

企业管理动作的系统性、目标导向、协调性、动态性和层次性，这五个特点相辅相成，缺一不可。以某制造企业为例，企业在进行生产管理时，需从整体出发，统筹生产计划、物料采购、生产过程控制、质量管理等各个环节的工作，确保生产顺利进行（系统性）。同时，企业需明确生产目标，分解生产任务，考核生产绩效，激励员工提高工作效率（目标导向）。在生产过程中，企业需协调生产部门与采购部门、销售部门、技术部门的关系，解决生产中出现的各种问题，确保生产的顺利进行（协调性）。

企业管理动作必须适应市场需求的变化、原材料价格的波动、生产设备的更新等外部环境的变化，及时调整生产计划和管理策略，确保生产的持续进行（动态性）。此外，企业的高层管理者需负责制定生产战略，中层管理者负责制定生产计划，基层管理者负责具体的生产操作，明确各自的职责，确保生产管理动作的有序进行（层次性）。

总结与建议

企业管理动作的特点包括系统性、目标导向、协调性、动态性和层次性。管理者需从整体出发，统筹兼顾，明确管理目标，协调各方面的关系，适应变化，灵活应对，明确各层次的职责，确保企业管理动作的有序进行。建议企业管理者在日常管理中，注重以上特点的应用，不断总结和改进管理动作，提高企业管理水平，增强企业竞争力。

进一步的建议包括：

1. 加强管理培训：定期对管理者进行培训，提高其管理水平和应变能力。
2. 建立信息系统：利用信息技术手段，提高管理效率和决策水平。
3. 完善激励机制：通过科学的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 推行精益管理：通过精益管理手段，减少浪费，提高企业管理效率和效益。

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相关问答FAQs：

FAQ 1: 企业管理动作的特点是什么？

企业管理动作是指企业在运营过程中为实现目标而采取的一系列决策和行动。这些管理动作具有多样性和复杂性，通常包括规划、组织、领导和控制等多个方面。在企业管理中，规划是基础，涉及到目标设定和资源配置；组织则是将人力、物力和财力等要素进行有效组合，以实现既定目标；领导强调管理者通过激励和沟通来引导团队；控制则是监测和评估企业运行情况，确保目标的实现。此外，企业管理动作还体现出灵活性，能够根据市场环境和内部条件的变化进行调整。这种动态性使得企业能够在竞争激烈的市场中保持优势。

FAQ 2: 企业管理动作如何影响企业的效率和效益？

企业管理动作直接关系到企业的运营效率和经济效益。有效的管理动作能够优化资源的使用，减少不必要的浪费，提升工作效率。例如，通过合理的资源配置和有效的流程管理，企业可以缩短生产周期，提高产品质量。此外，管理动作还影响员工的士气和满意度，良好的领导和沟通可以激发员工的积极性，形成良好的团队氛围，从而提升整体绩效。反之，若管理动作不当，比如决策失误或缺乏有效的监督，可能导致资源浪费、员工流失，最终影响到企业的经济效益。因此，企业管理者需重视管理动作的设计与实施，以确保企业的长期发展。

FAQ 3: 在企业管理中，如何优化管理动作以适应市场变化？

在快速变化的市场环境中，企业需要不断优化管理动作，以保持竞争力。首先，企业应建立灵活的管理机制，使管理层能够迅速响应市场变化。例如，定期进行市场分析和竞争对手研究，可以帮助管理者及时调整战略和战术。其次，鼓励员工参与管理过程，收集一线员工的意见和建议，能够带来更贴近市场的创新想法。此外，采用现代化的信息管理系统，可以帮助企业实时监控运营状况，快速做出数据驱动的决策。通过这些措施，企业不仅能够提高反应速度，还能够在变化的市场中抓住更多的机会，确保业务持续增长。

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