二级建造师企业管理包括：

1、企业战略管理

2、企业组织与结构

3、企业文化建设

4、市场营销管理

5、项目管理

首先，企业战略管理是企业管理的核心内容之一。企业战略管理是指企业为了实现其长期目标，在复杂多变的环境中，运用科学的方法制定、实施和控制战略的全过程。企业战略管理涉及到企业的使命、愿景、目标、战略选择和实施等方面。通过有效的战略管理，企业能够在竞争中获得优势，确保长期稳定发展。

一、企业战略管理

企业战略管理是企业为了实现其长期目标，在复杂多变的环境中，运用科学的方法制定、实施和控制战略的全过程。企业战略管理的核心内容包括：

1. 企业使命：明确企业存在的根本目的和理由，回答企业为什么存在。
2. 企业愿景：企业未来发展的理想状态，回答企业希望成为什么样的组织。
3. 企业目标：具体的、可量化的短期和长期目标，回答企业在一定时期内要达到的具体成果。
4. 战略选择：企业根据内外环境分析，选择适合自身发展的战略，包括市场竞争战略、产品开发战略等。
5. 战略实施：将战略计划付诸行动，包括资源配置、组织调整、绩效评估等。
6. 战略控制：对战略实施过程中的各项活动进行监控和调整，确保战略目标的实现。

二、企业组织与结构

企业组织与结构是企业为了实现其目标而设计的管理系统。企业组织与结构包括以下内容：

1. 组织设计：确定企业的组织架构，包括职能部门、业务单位、项目团队等。
2. 组织结构：明确各部门和单位的职责、权限和相互关系。
3. 组织文化：企业成员共同的价值观、信念和行为规范。
4. 管理层级：企业的管理层次和领导体系。
5. 沟通机制：企业内部的信息传递和沟通系统。

三、企业文化建设

企业文化建设是企业为了增强内部凝聚力和竞争力，通过塑造和传播共同的价值观和行为规范，形成独特的企业文化。企业文化建设包括：

1. 核心价值观：企业成员共同认同的价值观念。
2. 企业精神：企业的精神风貌和追求。
3. 行为准则：企业成员的行为规范和标准。
4. 文化传播：通过各种途径传播企业文化，包括培训、宣传、活动等。
5. 文化评价：对企业文化建设的效果进行评估和反馈。

四、市场营销管理

市场营销管理是企业为了实现销售目标，针对市场需求制定和实施营销策略的过程。市场营销管理包括：

1. 市场调研：收集和分析市场信息，了解客户需求和竞争状况。
2. 营销策略：制定产品、价格、促销和渠道策略，满足市场需求。
3. 品牌管理：建立和维护品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
4. 销售管理：组织和管理销售团队，实施销售计划。
5. 客户关系管理：建立和维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度。

五、项目管理

项目管理是企业为了实现项目目标，在项目全过程中进行计划、组织、协调和控制的管理活动。项目管理包括：

1. 项目规划：制定项目计划，包括目标、范围、时间、费用等。
2. 项目组织：建立项目团队，明确各成员的职责和权限。
3. 项目实施：执行项目计划，协调各项活动。
4. 项目监控：对项目进度、质量、成本等进行监控和调整。
5. 项目评估：对项目成果进行评估，总结经验教训。

企业管理是一个系统的过程，涉及到企业的战略、组织、文化、市场营销和项目管理等多个方面。通过有效的企业管理，企业能够提高管理效率，增强竞争力，实现长期稳定发展。

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相关问答FAQs：

FAQ 1: 二建企业管理的基本构成是什么？
在现代企业管理中，二建企业管理包括多个关键组成部分。主要有项目管理、财务管理、人力资源管理、合同管理、风险管理等。这些部分相互关联，共同推动企业的高效运作。项目管理是确保工程按时、按质完成的基础，涉及到进度控制、资源分配和质量监督等方面。财务管理则关注企业的资金流动、成本控制以及财务报表的准确性，确保企业在经济上保持健康。人力资源管理则负责招聘、培训和员工绩效评估，以确保企业拥有合适的人才来达成目标。通过良好的合同管理，企业可以有效维护自身权益，降低法律风险。而风险管理则是通过识别和评估潜在风险，制定应对策略，保障企业的长期发展。

FAQ 2: 如何在二建企业管理中实现高效的项目管理？
在二建企业管理中，高效的项目管理是关键。项目管理需要明确项目的目标、范围、时间表和资源分配。为了实现这一目标，企业需要建立健全的项目管理流程，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾五大阶段。在实际操作中，利用项目管理软件可以显著提高效率，这些工具能够帮助项目经理实时跟踪进度、分配任务、管理预算并进行风险评估。此外，团队的沟通与协作也是成功项目管理的核心。定期的项目会议和进度报告能够确保所有团队成员了解项目状态，及时调整策略，避免潜在问题的发生。通过这种系统化的管理方法，企业能够在复杂的项目中取得更好的成果。

FAQ 3: 二建企业管理中风险管理的重要性体现在哪些方面？
在二建企业管理中，风险管理的重要性不容忽视。风险管理的核心在于识别、分析和应对可能影响项目成功的各种风险。这包括技术风险、财务风险、市场风险以及法律风险等。通过建立全面的风险管理机制，企业能够提前识别潜在的威胁，并采取相应的预防措施，降低风险发生的概率。此外，风险管理还能帮助企业在面对不可避免的风险时，制定应急计划，确保项目能够顺利推进。例如，企业可以通过分散投资、建立应急基金以及加强合同条款来降低财务风险。有效的风险管理不仅能保护企业的资产，还能提升企业在市场中的竞争力和信誉，确保其长期发展。

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