企业管理特性主要包括以下几个方面：1、目标明确；2、以人为本；3、系统性；4、动态性；5、创新性；6、效率性；7、科学性。 其中，目标明确是企业管理的首要特性。企业管理的一切活动都是围绕实现企业目标而展开的，明确的目标可以为企业的发展指明方向，并激励员工努力工作。目标的制定要具体、可衡量、可实现、相关性强且有时间限制，这样才能更好地指导企业的管理活动。

一、目标明确

企业管理的首要特性是目标明确，明确的目标可以为企业的发展指明方向，并激励员工努力工作。企业目标的制定应遵循SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）和时间限制（Time-bound）。企业可以通过以下步骤来实现目标明确：

1. 确定企业愿景和使命：企业愿景是企业长期发展的方向和目标，企业使命是企业存在的根本理由和价值。
2. 制定具体的战略目标：根据企业的愿景和使命，制定具体的战略目标，这些目标应具有明确的时间节点和量化指标。
3. 分解目标：将战略目标分解为各部门和岗位的具体目标，确保每个员工都明确自己的工作方向和任务。
4. 实施监督和考核：建立完善的监督和考核机制，确保各项工作都围绕目标展开，并及时调整和改进。

二、以人为本

企业管理的核心是人，只有充分调动员工的积极性和创造性，才能实现企业的目标。以人为本的企业管理特性主要体现在以下几个方面：

1. 尊重员工：尊重员工的个性和权利，重视员工的意见和建议，营造和谐的工作环境。
2. 员工培训和发展：提供系统的培训和职业发展规划，帮助员工提高技能和素质，增强其职业竞争力。
3. 激励机制：建立科学的激励机制，通过薪酬、晋升、奖励等方式激励员工，提高工作积极性和创造力。
4. 员工关怀：关注员工的身心健康，为员工提供良好的福利待遇和工作条件，增强员工的归属感和忠诚度。

三、系统性

企业管理具有系统性特性，企业是一个由多个部门和环节组成的有机整体，各个部分相互联系、相互制约。系统性的企业管理特性主要体现在以下几个方面：

1. 整体规划：企业管理应从整体出发，统筹考虑各个部门和环节，制定科学合理的管理规划。
2. 协调合作：各部门和环节之间应密切配合，加强沟通和协作，形成合力，共同实现企业目标。
3. 流程优化：优化企业管理流程，减少不必要的环节和重复劳动，提高管理效率和效果。
4. 信息共享：建立完善的信息管理系统，实现信息的及时、准确传递，确保管理决策的科学性和有效性。

四、动态性

企业管理具有动态性特性，企业管理环境和条件不断变化，企业管理必须及时调整和改进。动态性的企业管理特性主要体现在以下几个方面：

1. 环境分析：企业管理应密切关注外部环境的变化，进行定期的环境分析，及时调整管理策略。
2. 灵活应对：企业管理应具备灵活应对能力，能够根据环境变化快速调整管理措施，确保企业的稳定和发展。
3. 持续改进：企业管理应不断总结经验，发现问题，采取措施进行改进，持续提高管理水平。
4. 风险管理：企业管理应建立完善的风险管理体系，识别、评估和控制各种风险，确保企业的可持续发展。

五、创新性

企业管理具有创新性特性，企业管理必须不断创新，才能适应市场变化，提高竞争力。创新性的企业管理特性主要体现在以下几个方面：

1. 管理理念创新：不断更新管理理念，学习和借鉴先进的管理思想和方法，提升企业管理水平。
2. 管理制度创新：根据企业实际情况，制定科学合理的管理制度，并根据需要进行调整和改进。
3. 技术创新：重视技术创新，引进和应用先进的管理技术和工具，提高管理效率和效果。
4. 文化创新：建设具有企业特色的企业文化，增强企业的凝聚力和竞争力。

六、效率性

企业管理具有效率性特性，企业管理的目的是提高企业的经营效率和效益。效率性的企业管理特性主要体现在以下几个方面：

1. 资源配置：合理配置企业的各类资源，最大限度地发挥资源的作用，提高企业的经营效率。
2. 成本控制：加强成本管理，降低生产和经营成本，提高企业的盈利能力。
3. 流程优化：优化企业管理流程，减少不必要的环节和重复劳动，提高管理效率和效果。
4. 绩效管理：建立科学的绩效管理体系，通过绩效考核和激励机制，提高员工的工作效率和积极性。

七、科学性

企业管理具有科学性特性，企业管理必须遵循科学的原理和方法，确保管理的科学性和有效性。科学性的企业管理特性主要体现在以下几个方面：

1. 管理理论：学习和借鉴先进的管理理论，指导企业的管理实践，提高管理水平。
2. 数据分析：通过数据分析，了解企业的经营状况，发现问题，制定科学的管理决策。
3. 标准化管理：建立标准化的管理体系，规范企业的管理行为，提高管理的科学性和一致性。
4. 科学决策：通过科学的决策方法和工具，制定科学合理的管理决策，确保企业的发展方向和策略的正确性。

总结来说，企业管理的特性主要包括目标明确、以人为本、系统性、动态性、创新性、效率性和科学性。企业在管理过程中，应充分理解和运用这些特性，不断优化和改进管理措施，提高企业的经营效率和竞争力，实现企业的可持续发展。

进一步的建议或行动步骤：

1. 建立完善的管理体系：企业应建立完善的管理体系，包括目标管理、人力资源管理、流程管理、风险管理等各个方面，确保管理的系统性和科学性。
2. 加强员工培训和发展：企业应重视员工的培训和发展，提高员工的综合素质和能力，增强企业的竞争力。
3. 持续改进和创新：企业应不断总结经验，发现问题，采取措施进行改进，持续提高管理水平。同时，企业应重视创新，推动管理理念、制度、技术和文化的创新，提高企业的管理效率和效果。

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相关问答FAQs：

FAQs

1. 企业管理的基本特性是什么？
企业管理涉及多个关键特性，包括目标导向、组织性、协调性、决策性和适应性。目标导向意味着企业管理始终围绕实现特定目标进行，确保所有资源和活动朝着共同的方向努力。组织性反映了企业内部资源的有效配置，包括人力、物力和财力。协调性是指在不同部门和团队之间实现有效沟通和协作，以避免资源浪费和冲突。决策性则强调管理者在复杂环境中进行有效决策的重要性，确保企业在竞争中保持优势。适应性则是企业面对外部环境变化时，能够快速调整策略和流程的能力。这些特性共同构成了企业管理的核心，帮助企业实现可持续发展。

2. 企业管理的功能如何影响整体运营？
企业管理的功能主要包括计划、组织、领导和控制。计划功能是指制定目标和策略，确保企业在未来的发展方向明确。组织功能则涉及将资源有效配置到不同部门，以确保各项任务顺利进行。领导功能强调管理者在激励和指导员工方面的作用，通过有效的领导风格提升团队士气和工作效率。控制功能则是对企业运营的监控和评估，确保实际绩效与预期目标相符。这些管理功能相辅相成，相互影响，形成一个完整的管理体系，从而提升企业整体运营效率和效益。

3. 企业管理的适应性特征如何影响企业的生存与发展？
适应性特征在企业管理中至关重要，尤其在当今快速变化的商业环境中。企业需要具备灵活应对外部变化的能力，包括市场需求、技术进步和政策调整等。适应性强的企业能够迅速识别市场机会和威胁，及时调整战略，以保持竞争力。例如，当消费者的偏好发生变化时，企业能够快速调整产品线或营销策略，以满足新需求。此外，适应性还体现在企业文化上，鼓励创新和变革，使员工在面对挑战时能够积极应对。这种灵活性不仅有助于企业在短期内生存，更能在长期发展中保持活力和创新能力。

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