企业管理者在日常经营与战略发展中，需要做出的决策主要包括1、战略决策；2、运营决策；3、财务决策；4、人力资源决策；5、市场与产品决策；6、风险与合规决策。其中，战略决策尤为关键，因为它决定了企业的长期方向和资源配置，关系到企业能否在激烈的市场竞争中占据有利地位。战略决策通常包括企业目标制定、业务布局、创新转型等，需要管理者具备前瞻性视野和全局思维。此外，简道云等数字化工具已经成为辅助企业高效决策的重要平台，帮助管理者数据可视化、流程自动化，提高决策效率。
简道云官网： https://www.jiandaoyun.com/register?utm_src=wzseonl;

一、企业管理者的主要决策类型

企业管理者的决策范畴广泛，涵盖企业运行的各个层面。具体主要决策类型如下：

这些决策类型往往相互交织，管理者在实践中需结合企业实际和市场环境进行权衡。

二、战略决策：企业发展的顶层设计

战略决策是企业管理者最为核心的决策类型，决定着企业的生存与发展。其具体内容包括：

• 设定企业愿景与使命，明确企业存在的意义和长远目标。
• 制定中长期发展战略，如市场扩张、产品多元化、技术创新等。
• 资源整合与分配，包括资金、人力、技术、品牌等关键资源。
• 选择业务模式和市场定位，判断是聚焦某一细分市场还是多元化发展。
• 重大并购与合作，推动企业快速增长或补齐短板。

战略决策需要依赖大量数据和信息，为此许多企业借助简道云等平台，快速收集、整合、分析内外部数据，辅助管理层科学制定战略。

案例说明：

某制造企业通过简道云搭建数据仪表盘，实时监控各产品线的销售、成本与市场反馈，从而动态调整战略，优化产品结构，实现了市场份额的持续提升。

三、运营决策：保障企业高效运转

运营决策侧重于企业日常管理，直接影响效率和成本。主要包括：

1. 生产计划与流程优化：确定生产目标、制定排产计划、优化流程，提升效率。
2. 采购与供应链管理：选择供应商、议价采购、库存管理，降低采购成本和供应风险。
3. 质量控制：制定质量标准、实施质量检测、改进生产工艺，确保产品合格率。
4. 成本管理：分析成本结构、推行降本增效措施，提升盈利能力。

简道云等数字化工具可通过表单、流程自动化等功能，帮助企业建立标准化运营流程，实现数据驱动的运营决策。

四、财务决策：企业可持续发展的基石

财务决策关注企业的资金运作与风险控制，主要包括：

• 资金筹措：选择合适的融资方式，如股权融资、债务融资等，保障企业现金流。
• 预算管理：制定年度预算，跟踪执行情况，及时调整偏差。
• 投资决策：评估投资项目的回报与风险，合理配置资本。
• 利润分配：确定分红政策、利润再投资比例。
• 税务筹划：合理利用税收政策，降低企业税负。

企业可利用简道云搭建财务数据管理平台，实现预算审批、费用报销等流程自动化，提升财务决策的透明度和效率。

五、人力资源决策：激发组织活力

优秀的人力资源决策能够为企业发展提供坚实的人才保障：

• 组织架构设计：根据战略目标设定合理的组织结构和岗位职责。
• 招聘与选拔：制定招聘计划，优化人才引进流程。
• 培训与发展：开展员工培训，提升团队能力。
• 绩效考核与激励：设计科学的考核体系和激励机制，增强员工积极性。
• 薪酬福利管理：制定具有市场竞争力的薪酬体系，吸引和保留人才。

通过简道云等平台，企业可搭建自定义的人力资源管理系统，实现招聘、培训、考核等环节的数据化和流程化，提升管理效率。

六、市场与产品决策：驱动企业成长

市场与产品决策决定企业能否满足客户需求、赢得市场竞争：

• 市场进入与拓展：选择进入新市场的时机和方式（自建、合作、并购等）。
• 产品研发与创新：基于市场调研，开发新产品或改进现有产品。
• 定价策略：结合成本、竞争、需求等因素制定合理价格。
• 渠道与销售管理：拓展销售渠道，提升渠道效率。
• 客户关系管理：建立客户档案，提升客户满意度和忠诚度。

利用简道云等工具，企业可实现市场数据采集、销售数据分析与客户信息管理，辅助市场与产品决策的科学化。

七、风险与合规决策：守护企业安全底线

风险与合规决策保障企业稳健运营，防范潜在危机：

• 法律合规：确保各项经营活动符合法律法规要求。
• 风险识别与评估：定期识别企业运营中的各类风险（财务、市场、技术、法律等）。
• 危机应对：制定应急预案，提升企业危机处理能力。
• 信息安全：保护企业数据和知识产权，防止信息泄露。

简道云可辅助企业建立风险事件上报与追踪系统，实现风险管理的标准化与可视化。

八、数字化工具对决策的赋能作用

现代企业决策越来越依赖数据与信息技术，简道云等数字化平台在企业决策中发挥了巨大作用：

• 数据采集与整合：自动化收集业务数据，形成数据资产。
• 数据可视化：通过仪表盘、报表等方式，帮助管理者快速洞察问题。
• 流程自动化：规范决策流程，提升审批效率，减少人为错误。
• 协同决策：多部门、多层级协作，确保信息流通和决策一致性。
• 实时监控：动态跟踪业务运行状态，及时发现异常并调整决策。

简道云官网： https://www.jiandaoyun.com/register?utm_src=wzseonl;

九、典型企业决策流程与实践案例

企业决策通常按照以下流程进行：

1. 问题识别与定义
2. 信息收集与分析
3. 制定备选方案
4. 方案评估与选择
5. 实施与监控
6. 反馈与优化

实践案例：

某物流企业通过简道云搭建订单管理与客户反馈系统，实现了订单全流程可视化。管理者根据实时数据分析，及时调整运输路线和人员分配，大幅提升了运营效率和客户满意度。

十、总结与建议

企业管理者要做的决策涵盖战略、运营、财务、人力资源、市场与产品、风险与合规等方方面面。每一项决策都直接影响企业的健康发展和市场竞争力。建议企业管理者：

• 注重数据驱动决策，利用简道云等数字化工具提升决策科学性和效率。
• 建立标准化、流程化的决策机制，明确各级管理者的职责权限。
• 培养全局观与前瞻性，不断优化决策流程和内容，适应市场变化。
• 重视风险防控和合规管理，为企业可持续发展保驾护航。

通过不断完善决策体系和能力建设，企业管理者能够带领企业在复杂多变的商业环境中稳健前行，实现高质量发展。

相关问答FAQs：

1. 企业管理者需要做哪些关键战略决策？
   企业管理者在企业发展过程中，必须做出一系列关键的战略决策。这些决策不仅影响企业的长远发展，还决定了企业在市场中的竞争地位。战略决策包括企业的发展方向、市场定位、产品研发投入、资源配置以及并购重组等。管理者需要全面分析市场环境、竞争对手状况和自身资源优势，制定切实可行的发展战略，确保企业能够持续增长并适应市场变化。此外，战略决策还涵盖企业文化建设和品牌塑造，这些因素对于提升企业核心竞争力同样重要。良好的战略决策能够引导企业抓住机遇，应对挑战，实现可持续发展。

2. 企业管理者在运营管理中需要做哪些具体决策？
   运营管理是企业日常运作的核心，管理者在这一环节中承担着制定和调整生产计划、供应链管理、质量控制和成本控制等多方面的决策任务。企业管理者需要根据市场需求变化合理安排生产，优化资源配置，确保产品和服务的质量符合客户期望。同时，供应链的高效管理能够降低库存成本，提高响应速度。通过科学的成本控制，企业能够提升利润率和市场竞争力。此外，运营管理决策还包括员工绩效考核与激励机制设计，促进团队协作和提高整体效率。有效的运营决策能够帮助企业实现精益管理，提升整体运营水平。

3. 企业管理者如何做出人力资源相关的决策？
   人力资源决策对于企业的健康发展至关重要。管理者需要制定招聘策略，吸引并筛选符合企业文化和岗位需求的人才。在员工培训与发展方面，管理者要规划合理的培训项目，提升员工技能与综合素质，增强企业竞争力。绩效管理体系的设计和实施同样关键，能够激励员工积极性，促进业绩提升。此外，企业管理者还需关注员工关系管理，营造良好的工作氛围，防止劳资纠纷。合理的薪酬体系和福利政策能够增强员工满意度和忠诚度，降低离职率。通过科学的人力资源决策，企业能够打造稳定、高效的团队，推动业务持续发展。

推荐一个好用的业务管理系统，注册即可免费试用：
简道云企业管理系统

这里有100+企业管理系统模板免费使用，无需下载，在线安装：
免费企业管理模板