工程项目管理应该看《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》、《工程项目管理》书籍、行业相关的法规与标准、项目管理类软件使用手册、相关领域的案例分析。《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》是全球公认的项目管理标准，详细介绍了项目管理的各个方面，包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等，是工程项目管理的基础指南。例如，PMBOK指南中的范围管理部分，详细介绍了如何定义项目范围、如何分解工作结构、如何验证和控制范围等，帮助项目经理在项目执行过程中有效管理范围变更，避免项目偏离目标。

一、《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》

《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》是由美国项目管理协会（PMI）发布的全球项目管理标准。它详细介绍了项目管理的十大知识领域，包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理和项目整合管理。每个知识领域都有详细的输入、工具与技术、输出，帮助项目经理在项目管理的各个阶段进行有效的管理。例如，范围管理部分详细介绍了如何定义项目范围、如何创建工作分解结构（WBS），以及如何进行范围验证和控制。PMBOK指南还提供了项目管理的五大过程组：启动、规划、执行、监控和收尾，帮助项目经理系统化地进行项目管理。

二、《工程项目管理》书籍

《工程项目管理》书籍是针对工程项目管理领域的专业书籍，涵盖了项目管理的基本原理和实践方法。书籍通常会介绍工程项目的生命周期、项目组织结构、项目计划与控制、项目风险管理、项目采购与合同管理、项目沟通与协调等内容。通过阅读这类书籍，项目管理人员可以深入了解工程项目管理的各个方面，提高管理能力。例如，《工程项目管理》书籍中的项目计划与控制部分，详细介绍了如何制定项目计划、如何进行项目进度控制、如何进行成本控制等，帮助项目经理在项目执行过程中有效地控制项目进度和成本。

三、行业相关的法规与标准

行业相关的法规与标准是工程项目管理中不可或缺的部分。项目管理人员需要熟悉并遵守相关的法律法规和行业标准，以确保项目的合规性和质量。例如，建筑工程项目需要遵守《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规，以及《建筑施工安全检查标准》、《建筑工程施工质量验收规范》等行业标准。了解并遵守这些法规和标准，可以有效地避免项目过程中出现法律纠纷和质量问题，确保项目顺利进行。

四、项目管理类软件使用手册

项目管理类软件使用手册是项目管理人员学习如何使用项目管理软件的重要资料。常见的项目管理软件包括Microsoft Project、Primavera P6、简道云等。简道云是一款专业的项目管理软件，提供了丰富的项目管理功能，如任务分配、进度管理、资源管理、成本控制等。通过阅读软件使用手册，项目管理人员可以掌握软件的使用方法，提高项目管理的效率。例如，简道云的使用手册详细介绍了如何创建项目、如何分配任务、如何进行进度跟踪等，帮助项目经理有效地管理项目。

简道云官网： https://s.fanruan.com/kw0y5;

五、相关领域的案例分析

相关领域的案例分析是项目管理人员学习和借鉴实际项目经验的重要途径。通过分析成功和失败的项目案例，项目管理人员可以了解项目管理中的常见问题和解决方案，提高项目管理能力。例如，通过分析某大型建筑工程项目的案例，项目管理人员可以了解该项目在范围管理、进度控制、成本管理等方面的经验和教训，借鉴其成功经验，避免类似的问题发生。案例分析还可以帮助项目管理人员了解不同类型项目的特点和管理方法，提高项目管理的适应性。

六、项目管理培训与认证

项目管理培训与认证是提高项目管理专业能力的重要途径。通过参加项目管理培训课程，项目管理人员可以系统地学习项目管理知识，提高项目管理水平。常见的项目管理培训课程包括PMP培训、PRINCE2培训、简道云项目管理培训等。简道云项目管理培训课程详细介绍了简道云软件的使用方法和项目管理的基本原理，帮助项目管理人员掌握项目管理工具和方法。通过参加项目管理认证考试，如PMP认证考试、PRINCE2认证考试，项目管理人员可以获得项目管理专业认证，提高自身的职业竞争力。

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七、项目管理社区与论坛

项目管理社区与论坛是项目管理人员交流经验和获取最新信息的重要平台。通过参与项目管理社区与论坛，项目管理人员可以与同行交流项目管理经验，分享项目管理技巧，获取项目管理的最新资讯。例如，PMI社区、简道云社区等都是项目管理人员常用的交流平台。简道云社区提供了丰富的项目管理资源，如项目管理案例分享、项目管理工具使用技巧、项目管理知识问答等，帮助项目管理人员提升项目管理水平。

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八、项目管理研讨会与讲座

项目管理研讨会与讲座是项目管理人员学习和交流的重要途径。通过参加项目管理研讨会与讲座，项目管理人员可以了解项目管理的最新发展趋势，学习项目管理的先进经验和方法。例如，PMI全球项目管理大会、简道云项目管理讲座等都是项目管理人员常参加的活动。简道云项目管理讲座邀请了项目管理领域的专家，分享项目管理的最新趋势和实战经验，帮助项目管理人员提升项目管理能力。

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九、项目管理期刊与杂志

项目管理期刊与杂志是项目管理人员获取专业知识和最新资讯的重要来源。通过阅读项目管理期刊与杂志，项目管理人员可以了解项目管理领域的最新研究成果和实践经验。例如，《项目管理杂志》、《国际项目管理杂志》等都是项目管理领域的权威期刊，简道云也会定期发布项目管理相关的期刊和杂志，提供丰富的项目管理资源和资讯，帮助项目管理人员提升专业知识。

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十、项目管理知识库与资源库

项目管理知识库与资源库是项目管理人员学习和查找资料的重要工具。项目管理知识库与资源库通常包含丰富的项目管理文档、模板、工具、案例等资源，帮助项目管理人员快速获取所需的信息和资料。例如，简道云知识库提供了丰富的项目管理资源，如项目计划模板、项目风险管理工具、项目进度控制方法等，帮助项目管理人员提高工作效率和管理水平。

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通过以上这些资料和工具，工程项目管理人员可以系统地学习和掌握项目管理的知识和技能，提高项目管理水平，确保工程项目的顺利实施和成功完成。

相关问答FAQs：

工程项目管理应该看什么？

在工程项目管理的过程中，有多个关键要素需要关注和考虑。这不仅包括项目的规划与执行，还涉及到风险管理、资源分配、沟通协调等各个方面。以下是一些重要的领域和工具，帮助项目经理和团队更好地管理工程项目。

1. 项目范围和目标的明确

在开始任何工程项目之前，必须清楚地定义项目的范围和目标。这包括确定项目的交付物、里程碑和成功标准。通过制定清晰的项目目标，团队可以更好地专注于实现预定的成果，并有效地分配资源。

2. 项目时间管理

时间是工程项目成功的关键因素之一。项目经理需要制定详细的项目时间表，包括每个阶段的开始和结束时间。关键路径法（CPM）和项目评估与审查技术（PERT）是常用的工具，帮助项目经理识别项目的关键任务，并确保各项任务按时完成。

3. 成本控制

成本管理是确保项目在预算范围内完成的重要环节。项目经理需要制定详细的预算，并对实际支出进行定期监控和分析。使用成本控制工具，如挣值管理（EVM），可以帮助项目团队跟踪项目成本与进度的偏差，及时做出调整。

4. 风险管理

在工程项目中，风险是不可避免的。有效的风险管理包括识别潜在风险、评估其影响、制定应对策略和监控风险的变化。项目团队应定期进行风险评估会议，以确保所有成员都对风险管理保持敏感。

5. 资源分配

工程项目通常涉及多种资源，包括人力、材料和设备。项目经理需要合理分配这些资源，以确保项目顺利进行。资源平衡和优化是关键，避免出现资源短缺或过剩的情况。

6. 沟通管理

良好的沟通是项目成功的基础。项目经理应建立有效的沟通渠道，确保项目团队、利益相关者和客户之间的信息流通顺畅。定期召开项目进展会议，使用项目管理软件共享信息，可以提高团队的协作效率。

7. 质量管理

确保项目交付物的质量是工程项目管理的重要任务之一。项目经理需要制定质量标准，并实施质量控制和质量保证措施。使用质量管理工具，如六西格玛或ISO标准，可以帮助团队持续改进项目成果。

8. 变更管理

在项目执行过程中，变更是常见的现象。项目经理需要建立变更管理流程，以便有效处理变更请求，评估变更的影响，并及时更新项目计划。

9. 项目结束和评估

项目完成后，进行项目结束和评估是重要的一步。项目经理应总结项目经验教训，评估项目的成功与不足，并将这些信息应用于未来的项目中。

工程项目管理是一个复杂而多面的过程，关注上述关键领域和要素，可以帮助项目经理更有效地控制项目进度、成本和质量，最终实现项目目标。

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