chen, ella
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组织结构从u到H到E企业管理哪些改变
组织结构从U型（Unitary Form，统一制）到H型（Holding Form，控股制）再到E型（Enterprise Form，企业制）的演变，带来了企业管理方式的深刻变革。…
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企业管理不善的具体表现有哪些
企业管理不善通常表现为一系列明显的问题和失误，包括1、资源配置失衡，2、决策效率低下，3、沟通不畅，4、绩效考核混乱，5、员工流失率高，6、缺乏创新能力，7、财务状况不透明等。其中…
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中国企业管理学家有哪些
中国企业管理学家众多，具有广泛影响力的主要有：1、余世维；2、陈春花；3、周其仁；4、郎咸平；5、张瑞敏；6、李东生；7、郑晓明；8、杨国安等。其中，陈春花教授以组织管理、变革管理…
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企业管理水平体现在哪些地方
企业管理水平主要体现在以下几个核心方面：1、战略规划与执行力；2、组织结构与流程优化；3、人才管理与团队协作；4、信息化与数字化管理水平；5、财务与风险控制能力；6、创新能力与市场…
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哪些人属于国有企业管理人员
国有企业管理人员主要包括以下几类：1、企业的法定代表人和高管；2、党委（党组）成员及其授权管理人员；3、由国有资本实际控制的企业主要负责人；4、在国有企业中实际履行管理职责的人员。…
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物料在企业管理中的重要性有哪些
物料在企业管理中的重要性主要体现在以下几个方面：1、保障生产连续性与效率；2、优化成本结构与利润空间；3、提升产品质量与企业竞争力；4、支持企业战略发展与灵活应变能力。其中，保障生…
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国有企业管理人员指哪些人
国有企业管理人员指的是在国有企业中担任管理、决策、监督和执行职能的人员，主要包括：1、高级管理人员（如董事长、总经理、副总经理等）；2、中层管理人员（如部门经理、主管）；3、专门负…
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中大型企业管理人员包括哪些
中大型企业管理人员主要包括以下几类：1、高层管理人员；2、中层管理人员；3、基层管理人员。其中，高层管理人员负责企业的整体战略和决策，中层管理人员则起到承上启下的作用，具体负责部门…
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企业管理者任期制规定有哪些
企业管理者任期制规定主要包括以下几个方面：1、明确任期时长；2、设定连任及任期上限；3、任期考核与评价机制；4、终止与续任程序。以任期考核与评价机制为例，企业通常会在管理者任期结束…
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有哪些案例可以警示企业管理者
企业管理者在经营过程中，常常会遇到各种管理难题和风险，有以下3个典型案例可以为企业管理者提供重要警示：1、缺乏合规意识导致法律风险；2、信息化建设滞后引发管理混乱；3、企业文化缺失…
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