huang, Faye
-
项目管理风险系数如何计算
在项目管理中，风险系数的计算至关重要，它有助于企业提前识别和处理潜在问题。计算项目管理风险系数主要有以下几个步骤：1、识别风险，2、评估风险概率和影响，3、计算风险值，4、优先处理…
-
项目管理部门如何称呼领导
在项目管理部门中，领导通常可以根据其具体职责和公司文化有多种称呼。1、项目经理（Project Manager），2、项目总监（Project Director），3、项目负责人（…
-
项目管理有限公司如何成立
成立项目管理有限公司需要经过多个步骤，主要包括：1、选择公司类型和名称，2、编写公司章程，3、注册公司，4、获取相关许可，5、建立内部管理结构。下面将详细展开这些步骤。 一、选择公…
-
分项工程如何招标项目管理
一、分项工程招标项目管理的核心步骤 分项工程的招标项目管理需要从以下几个核心步骤入手：1、项目需求分析；2、编制招标文件；3、发布招标公告；4、资格预审；5、开标与评标；6、合同签…
-
项目管理合同如何审查内容
项目管理合同的审查内容应包括以下几个关键方面：1、明确项目范围与目标；2、详细的时间表和里程碑；3、明确的付款条款和预算；4、风险管理和应急计划；5、明确的责任和义务。 审查项目管…
-
软件工程如何招标项目管理
软件工程如何招标项目管理 1、明确项目需求和目标；2、编写详细的招标文件；3、选择合适的投标方；4、评估和选择最佳投标方案；5、签订合同并启动项目。 通过这五个步骤，企业可以确保软…
-
如何让项目管理从容而动
在项目管理中，要实现从容而动，可以采取以下几个关键步骤：1、明确目标与范围；2、合理分配资源；3、有效沟通与协作；4、利用工具与技术；5、持续监控与调整。这些步骤能够帮助项目团队更…
-
okr和项目管理如何同时使用
OKR（目标与关键成果）和项目管理是企业实现战略目标和任务执行的重要工具。1、OKR帮助设定清晰的目标；2、项目管理确保目标的具体实施。通过将两者结合，企业可以在明确目标的前提下高…
-
工程项目管理团队如何分工
工程项目管理团队的分工可以通过以下几个关键要点来实现：1、角色定义，2、任务分配，3、沟通协调，4、绩效管理。这些步骤确保了团队成员各司其职，项目能够高效、有序地进行。 一、角色定…
-
如何审计6大往来项目管理
要审计6大往来项目管理，可以从以下6个方面入手：1、项目计划审计，2、预算和成本控制审计，3、项目进度控制审计，4、质量管理审计，5、风险管理审计，6、沟通与报告审计。这些方面的审…
《零代码开发知识图谱》
《零代码
新动能》案例集
《企业零代码系统搭建指南》
领先企业，真实声音
简道云让业务用户感受数字化的效果，加速数字化落地；零代码快速开发迭代提供了很低的试错成本，孵化了一批新工具新方法。
郑炯蒙牛乳业信息技术高级总监
简道云把各模块数据整合到一起，工作效率得到质的提升。现在赛艇协会遇到新的业务需求时，会直接用简道云开发demo，基本一天完成。
谭威正中国赛艇协会数据总监
业务与技术交织，让思维落地实现。四年简道云使用经历，功能越来越多也反推业务流程转变，是促使我们成长的过程。实现了真正降本增效。
袁超OPPO（苏皖）信息化部门负责人
零代码的无门槛开发方式盘活了全公司信息化推进的热情和效率，简道云打破了原先集团的数据孤岛困局，未来将继续向数据要生产力。
伍学纲东方日升新能源股份有限公司副总裁
通过简道云零代码技术的运用实践，提高了企业转型速度、减少对高技术专业人员的依赖。在应用推广上，具备员工上手快的竞争优势。
董兴潮绿城建筑科技集团信息化专业经理
简道云是目前最贴合我们实际业务的信息化产品。通过灵活的自定义平台，实现了信息互通、闭环管理，企业管理效率真正得到了提升。
王磊克吕士科学仪器(上海)有限公司总经理