新创工程项目管理是指为新创建的工程项目提供系统的计划、组织、指挥、协调和控制等管理活动，以确保项目按时、按质、按预算完成。包括项目策划、资源配置、风险管理、进度控制等内容。项目策划…

闭合工程项目管理是一种系统化的方法，其核心包括：计划、执行、监控、收尾和反馈。这些步骤环环相扣，形成一个完整的循环，确保项目从开始到结束都在可控范围内。计划阶段是整个过程的基石，详…

本地工程项目管理是指对特定地理区域内的工程项目进行规划、组织、协调和控制，以确保项目按时、按预算、按质量要求完成的管理过程。主要包括：项目规划、资源调配、风险管理、进度控制、质量管…

工程项目组织管理包括项目规划、团队组建、资源分配、风险管理、沟通协调、进度控制、质量管理、成本管理等内容。项目规划是其中最为关键的一环，它包括项目目标的确定、范围的界定、时间表的制…

选择工程项目管理的主要原因包括：提升项目成功率、有效资源配置、成本控制、风险管理、提高团队协作。其中，提升项目成功率是选择工程项目管理的一个重要原因。通过系统化的管理方法和工具，可…

军方工程项目管理是一种专门针对军事工程项目的管理方法，涵盖了项目规划、资源分配、风险管理、时间进度控制和质量保证等方面。这种管理方法的独特之处在于其高度保密性和复杂性，通常需要严格…

无效工程项目管理是指在工程项目管理过程中，由于计划不周、资源配置不合理、沟通不畅、质量控制不严、风险管理缺失等原因，导致项目未能按时、按质、按预算完成。这种管理方式可能导致项目失败…

工程项目管理专业主要教授项目规划与设计、项目管理软件应用、成本控制与预算、风险管理、合同管理、质量管理等内容。项目规划与设计是工程项目管理的核心课程之一，旨在通过科学的规划和设计，…

工程项目管理手册是用于指导和规范工程项目管理过程的文件。它包含了项目规划、时间管理、资源分配、风险管理、质量控制、沟通管理、成本控制、合同管理等方面的内容。工程项目管理手册的核心在…

工程项目管理中最怕的工作包括：进度延误、成本超支、质量问题、沟通不畅、风险管理不当。 其中，进度延误是最常见且影响最大的工作难题之一。进度延误不仅会导致项目成本增加，还可能影响到后…