工程项目管理奖项主要有以下几类：1、项目管理协会(PMI)的项目管理卓越奖、2、国际项目管理协会(IPMA)卓越项目管理奖、3、国际项目管理大会的项目管理杰出奖、4、工程新闻记录(…

IPD项目管理的偏差主要包括1、时间偏差，2、成本偏差，3、质量偏差，4、范围偏差，5、资源偏差。这些偏差会对项目的整体进度、预算、质量和最终交付结果产生影响。为了确保项目的顺利进…

在项目管理中，应该注意以下关键原则：1、明确的目标和范围，2、有效的沟通，3、风险管理，4、时间和资源管理，5、持续监控和反馈。这些原则可以帮助项目经理确保项目顺利进行并达到预期的…

项目管理CA（Control Account）指的是项目管理中用于成本和进度控制的一个重要环节。控制账户（CA）是项目结构中的一个管理单元，它将多个工作包或计划工作包集合在一起进行…

非技术项目管理涵盖了多个方面的内容，主要包括以下几点：1、项目规划，2、资源管理，3、风险管理，4、沟通协调，5、质量管理，6、成本控制。这些内容为非技术项目管理提供了全面的框架和…

传统的项目管理主要包括以下几个方面：1、项目启动，2、项目计划，3、项目执行，4、项目监控，5、项目收尾。 这些步骤确保项目从构思阶段到完成阶段都能够有条不紊地进行，最终达到预期目…

项目管理机构的职位通常包括以下几类：1、项目经理；2、项目协调员；3、项目计划员；4、质量保证经理；5、风险管理专家。这些职位各自承担不同的职责，共同保障项目的顺利进行。下面将详细…

工程项目管理范围包括以下几个方面：1、项目范围管理；2、时间管理；3、成本管理；4、质量管理；5、资源管理；6、沟通管理；7、风险管理；8、采购管理；9、整体管理。这些方面确保了项…

设计类项目管理岗位一般包括以下几种：1、设计项目经理、2、设计协调员、3、设计总监、4、用户体验（UX）设计经理、5、创意总监。这些岗位在设计类项目管理中扮演重要角色，负责协调设计…

在项目管理中，通常使用多种指标来衡量项目的成功与否。以下是几个常见的项目管理类指标： 1、时间指标：时间指标包括项目的进度、工期和任务完成情况。 2、成本指标：成本指标包括项目预算…