仓库管理员需要用什么公式
-
仓库管理员在日常工作中需要使用不同的公式来帮助管理和优化仓库的运作。以下是一些仓库管理员可能会用到的主要公式:
1. 库存管理公式
基本库存水平公式:
基本库存水平（SL）是指在下一个补货订单到达之前足够支持销售的库存水平。计算方式如下：
SL = (DD * LT) + SS
其中，- SL：基本库存水平
- DD：每天的需求量
- LT：补货周期
- SS：安全库存
安全库存公式:
安全库存（SS）是指为应对潜在风险而额外存储的库存量。计算方式如下：
SS = (Maximum daily usage * Maximum lead time in days) – (Average daily usage * Average lead time in days)
其中，- Maximum daily usage：最大日使用量
- Maximum lead time：最大交货周期
- Average daily usage：平均日使用量
- Average lead time：平均交货周期
2. 订单量计算公式
EOQ（经济订货量）计算公式:
经济订货量是指一次订货的最佳数量，以最小化订货成本和库存持有成本。计算方式如下：
EOQ = √((2 * D * S) / H)
其中，- EOQ：经济订货量
- D：年需求量
- S：订货成本
- H：持有成本
订货点计算公式:
订货点是指当库存下降到某一点时需要订购更多货物的时间点。计算方式如下：
ROP = (DD * LT) + SS
其中，- ROP：订货点
- DD：每天的需求量
- LT：补货周期
- SS：安全库存
3. 成本计算公式
总库存成本计算公式:
总库存成本包括订货成本、存储成本和缺货成本。计算方式如下：
Total inventory cost = (D / Q) * S + (Q / 2) * H + (D * L) * C
其中，- D：年需求量
- Q：订货量
- S：订货成本
- H：持有成本
- L：库存周转率
- C：单位成本
4. 库存周转率公式
库存周转率计算公式:
库存周转率是衡量仓库中存储的货物的流动速度的指标。计算方式如下：
Inventory turnover ratio = Cost of goods sold / Average inventory
其中，- Cost of goods sold：销售成本
- Average inventory：平均库存货值
仓库管理员可以根据需求和情况选择合适的公式进行计算，以帮助提高仓库的效率和降低库存成本。同时，他们也可以结合使用这些公式来进行库存管理、订单管理和成本控制等工作。
1年前 0条评论 -
作为仓库管理员，需要使用一些基本的公式来帮助管理和优化仓库库存，以确保仓库的高效运作。以下是一些仓库管理员需要用到的公式：
- 库存周转率：库存周转率是衡量仓库管理效率的重要指标。这个公式可以帮助仓库管理员确定货物在一个特定时间段内被销售和替换的速度。计算方法是将销售成本除以平均库存量。公式如下：
[ \text{库存周转率} = \frac{\text{销售成本}}{\text{平均库存量}} ]
- 安全库存水平：安全库存水平是为应对需求波动和供应链问题而持有的额外库存量。这个公式可以帮助仓库管理员确定需要维持的安全库存水平。计算方法是将最大销售量乘以最长补货周期，再减去平均销售量乘以平均补货周期。公式如下：
[ \text{安全库存水平} = (\text{最大销售量} \times \text{最长补货周期}) – (\text{平均销售量} \times \text{平均补货周期}) ]
- 订货点：订货点是确定何时重新订购货物的重要指标。仓库管理员可以使用这个公式来确定订货点，以避免库存不足或过剩。计算方法是将平均销售量乘以交货时间，再加上安全库存水平。公式如下：
[ \text{订货点} = (\text{平均销售量} \times \text{交货时间}) + \text{安全库存水平} ]
- 订单批量大小：订单批量大小是确定每次订购货物的数量的指标。这个公式可以帮助仓库管理员在经济和服务水平之间找到平衡。计算方法可以是使用Wilson经济订货批量模型。公式如下：
[ Q^* = \sqrt{\frac{2DS}{H}} ]
其中，( Q^* ) 是最优订货批量大小，( D ) 是年度需求量，( S ) 是订货成本，( H ) 是持有成本。
- 库存成本：了解库存成本是管理仓库货物存储和管理的重要指标。这个公式可以帮助仓库管理员估算库存持有的成本。公式如下：
[ \text{库存成本} = \text{平均库存量} \times \text{持有成本率} ]
通过使用这些公式，仓库管理员可以更好地管理仓库库存，优化订货和补货流程，提高效率和降低成本。
1年前 0条评论 -
仓库管理员在日常工作中需要用到各种公式来帮助管理仓库、统计数据等。以下是仓库管理员可能会用到的一些公式：
-
库存周转率公式：
库存周转率 = 销售成本 / 平均库存量
平均库存量 = (期初库存 + 期末库存) / 2 -
计算订单所需库存量公式：
订单所需库存量 = 需求量 – 可用库存量 -
计算订货点（Reorder Point）公式：
订货点 = （每日需求量 × 供货周期） + 安全库存量
安全库存量：通常是根据历史数据和风险评估确定的值，用于避免突发情况导致库存不足。 -
库存成本计算公式：
库存成本 = 储存成本 + 定购成本 + 缺货成本
储存成本：包括仓储、保险、折旧等费用
定购成本：每次订购货物的成本
缺货成本：由于库存不足导致的销售损失等费用 -
总成本最小化公式：
总成本 = 订货成本 + 存储成本 + 缺货成本
通过调整订货量、订货周期等参数，使得总成本最小化。 -
计算库存周转天数公式：
库存周转天数 = 平均存货期 / 平均销售期
平均存货期 = 平均库存量 / 销售成本
平均销售期 = 年度销售成本 / 365 -
计算需求预测准确率公式：
预测准确率 = 1 – （实际销售量与预测销售量的偏差总和） / 实际销售量总和
以上是仓库管理员可能会用到的一些公式，可以根据具体情况进行调整和灵活运用。
1年前 0条评论 -
《零代码开发知识图谱》
《零代码
新动能》案例集
《企业零代码系统搭建指南》
领先企业，真实声音
简道云让业务用户感受数字化的效果，加速数字化落地；零代码快速开发迭代提供了很低的试错成本，孵化了一批新工具新方法。
郑炯蒙牛乳业信息技术高级总监
简道云把各模块数据整合到一起，工作效率得到质的提升。现在赛艇协会遇到新的业务需求时，会直接用简道云开发demo，基本一天完成。
谭威正中国赛艇协会数据总监
业务与技术交织，让思维落地实现。四年简道云使用经历，功能越来越多也反推业务流程转变，是促使我们成长的过程。实现了真正降本增效。
袁超OPPO（苏皖）信息化部门负责人
零代码的无门槛开发方式盘活了全公司信息化推进的热情和效率，简道云打破了原先集团的数据孤岛困局，未来将继续向数据要生产力。
伍学纲东方日升新能源股份有限公司副总裁
通过简道云零代码技术的运用实践，提高了企业转型速度、减少对高技术专业人员的依赖。在应用推广上，具备员工上手快的竞争优势。
董兴潮绿城建筑科技集团信息化专业经理
简道云是目前最贴合我们实际业务的信息化产品。通过灵活的自定义平台，实现了信息互通、闭环管理，企业管理效率真正得到了提升。
王磊克吕士科学仪器(上海)有限公司总经理