仓库管理哪些流程可以做
仓库管理 8
-
仓库管理涉及到许多重要流程，包括入库管理、出库管理、库存管理、盘点管理、退货管理等。下面分别对这些流程进行详细的讲解。
入库管理流程
-
接收货物
- 货物到达时，仓库管理员确认送货单和货物，检查货物数量和质量，处理货物的损坏或缺失情况。
-
登记信息
- 通过仓库管理系统或手工记录，登记货物名称、规格、数量、生产日期、批次等相关信息。
-
货物上架
- 按照标准的存储要求，将货物放置到指定的库位，确保货物易于管理和取用。
-
入库通知
- 通知相关部门或人员货物已入库，以便后续的库存管理和使用。
出库管理流程
-
收到出库申请
- 接收相关部门的出库申请，包括申请的货物信息、数量、使用用途等。
-
库存查询
- 查询仓库管理系统或实际去库存位点，确认是否有足够的库存满足出库需求。
-
出库准备
- 准备出库单据、包装材料，安排货物装载。
-
货物发运
- 确保货物正确、完整地发运到指定的地点，并记录出库时间和数量。
库存管理流程
-
库存监控
- 定期对库存进行盘点，确保实际库存和系统记录一致。
-
库存调整
- 及时处理库存盘点发现的差异，记录并调整系统中的库存数量。
-
库存报告
- 制作库存报告，包括库存总量、品项、周转率等指标，为管理决策提供支持。
盘点管理流程
-
制定盘点计划
- 根据实际情况，制定盘点计划，包括盘点时间、人员安排、盘点范围等。
-
盘点执行
- 按照计划进行库存盘点，对比实际库存和系统记录，确认差异并记录。
-
差异处理
- 对盘点发现的库存差异进行分析，查明原因，并进行调整和处理。
退货管理流程
-
接收退货申请
- 接收相关部门或客户的退货申请，了解退货原因和货物情况。
-
退货审核
- 对退货申请进行审核，并与相关部门或客户沟通，确认退货事宜。
-
退货处理
- 安排退货流程，包括货物接收、验收、入库或退货给供应商等操作。
以上是仓库管理中常见的几项重要流程，通过严格执行这些流程，可以有效地提高仓库的运作效率和准确性。
1年前 0条评论 -
-
仓库管理是指对仓库内物品进行合理、高效地组织、管理和控制，以满足生产和销售需求。仓库管理流程涉及到物料入库、仓库存储、物料出库、库存盘点、物料追踪等多个环节。下面我将分别介绍这些流程可以做的事情。
-
物料入库流程：
- 接收物料：建立供应商信息，制定标准作业程序(SOP)，并使用标签或条码对收货物料进行标识。
- 质量检验：对接收到的物料进行质量检验，如抽样检测、外观检查、测量等，保证物料质量符合要求。
- 入库操作：登记物料信息，分配合适的存放位置，更新库存记录，通知相应部门或人员。
-
仓库存储流程：
- 优化库位规划：根据物料属性、ABC分类、货架结构等因素合理规划存储区域，以提高存储密度和便捷性。
- FIFO管理：建立先进先出(FIFO)的管理制度，确保存储的物料按照入库顺序和有效期进行取用。
- 保持清洁、整齐：定期清理库房，维护货架设施，确保存储环境干净整洁。
-
物料出库流程：
- 订单拣货：根据客户订单需求，按照拣货单或系统指引，对应拣选货物。
- 包装标识：对出库货物进行包装，贴上标识、运输标签等，并记录出库信息以备后续跟踪。
- 发运安排：安排快递公司或物流公司进行发运，跟踪货物的运输情况。
-
库存盘点流程：
- 定期盘点：按照计划对仓库现有库存进行盘点，确保实际库存与系统记录一致。
- 误差调整：如发现库存误差，及时进行调整，分析原因并采取改进措施，避免再次发生。
-
物料追踪流程：
- 批次追踪：建立物料追踪制度，记录物料的采购批次、生产批次等关键信息，以便跟踪召回、质量问题等情况。
- 数据统计：对物料的存货周转率、库龄、质量问题次数等数据进行统计和分析，为库存管理提供依据。
除了上述流程，仓库管理还可以涉及安全管理、设备维护、供应链协作等方面。建立规范的仓储管理流程，可以提高仓库物流效率，降低库存成本，提升客户满意度，对企业运营具有重要意义。
1年前 0条评论 -
-
仓库管理涉及多个流程，包括但不限于以下几个方面：
1.入库管理流程：
- 接收货物：包括验收货物、检查数量和质量、登记货物信息等。
- 入库登记：记录货物的入库时间、位置、数量等信息，并生成入库单据。
- 上架管理：将货物按照规定的储存方式和位置码放到相应的库位上。
2.出库管理流程：
- 出库申请：根据需求生成出库申请单，并包括出库货物的信息。
- 审批流程：出库申请单需要经过相应部门的审批，如库管员、质检部门等。
- 拣货和打包：根据出库申请单指示，仓库工作人员进行货物拣选和打包操作。
- 发货和出库记录：将打包好的货物发运出库，并记录出库的相关信息，包括出库时间、数量、接收人员等。
3.库存管理流程：
- 盘点管理：定期对仓库内的货物进行盘点，确保库存数据的准确性。
- 库存预警：针对库存量、保质期等因素设置相应的预警指标，及时发现并处理库存异常。
- 库存调拨：根据需求和库存情况进行库存调配，确保各个库位的库存合理分配。
4.货物分类与标识流程：
- 对货物进行分类和标识，便于快速查找和管理。
- 设立货物储位标识，方便工作人员根据系统指引快速找到货物存放位置。
5.信息管理流程：
- 对仓库中的货物信息、入库信息、出库信息、库存信息等进行记录和管理。
- 实施信息化管理，使用仓库管理系统对货物及库存信息进行实时跟踪和管理。
这些流程可以帮助仓库有效管理货物的流动、提高仓库的货物存储和管理效率。
1年前 0条评论
《零代码开发知识图谱》
《零代码
新动能》案例集
《企业零代码系统搭建指南》
领先企业，真实声音
简道云让业务用户感受数字化的效果，加速数字化落地；零代码快速开发迭代提供了很低的试错成本，孵化了一批新工具新方法。
郑炯蒙牛乳业信息技术高级总监
简道云把各模块数据整合到一起，工作效率得到质的提升。现在赛艇协会遇到新的业务需求时，会直接用简道云开发demo，基本一天完成。
谭威正中国赛艇协会数据总监
业务与技术交织，让思维落地实现。四年简道云使用经历，功能越来越多也反推业务流程转变，是促使我们成长的过程。实现了真正降本增效。
袁超OPPO（苏皖）信息化部门负责人
零代码的无门槛开发方式盘活了全公司信息化推进的热情和效率，简道云打破了原先集团的数据孤岛困局，未来将继续向数据要生产力。
伍学纲东方日升新能源股份有限公司副总裁
通过简道云零代码技术的运用实践，提高了企业转型速度、减少对高技术专业人员的依赖。在应用推广上，具备员工上手快的竞争优势。
董兴潮绿城建筑科技集团信息化专业经理
简道云是目前最贴合我们实际业务的信息化产品。通过灵活的自定义平台，实现了信息互通、闭环管理，企业管理效率真正得到了提升。
王磊克吕士科学仪器(上海)有限公司总经理