仓库呆滞品管理标准有哪些
-
仓库呆滞品管理标准
呆滞品管理是仓库管理中一个重要的环节，对于保持仓库的正常运转和资金的周转具有重要意义。在管理呆滞品时，需要遵循一定的标准和规定以确保效率和效益。下面将介绍仓库呆滞品管理的标准内容，包括方法、操作流程等。
1. 定义呆滞品标准
- 呆滞品定义：呆滞品是指在一定时间范围内（如3个月、6个月或更长）没有发生销售或使用的库存商品。
- 呆滞等级划分：通常按照不同的时间段将呆滞品划分为ABC等级，根据不同等级采取相应的管理措施。
2. 呆滞品管理流程
2.1. 监测呆滞品库存
- 定期盘点：定期对仓库内产品进行盘点，筛选出呆滞品。
- 库存报表：建立库存报表，及时监测呆滞品的库存量和变化情况。
2.2. 分析呆滞品原因
- 销售数据分析：分析销售数据，了解呆滞品的原因，如产品过季、过期、市场需求变化等。
- 采购决策分析：审核采购决策，分析过量备货、采购策略不当等引发呆滞品产生的原因。
2.3. 制定处理方案
- 清点库存：清点呆滞品库存，确保数据准确。
- 定期清理：制定清理呆滞品的周期和方式，如通过促销、降价处理、报废等方式处理。
- 库存调整：根据实际情况对呆滞品库存数量进行调整，避免积压过多。
2.4. 处理呆滞品
- 销售促销：组织促销活动，以降低库存成本。
- 退货处理：对于已超过保质期或无法销售的商品，进行退货或报废处理。
- 捐赠处理：有可能的话，考虑将呆滞品捐赠给慈善机构或需要的人群。
2.5. 监控效果并调整
- 效果监控：定期监测呆滞品处理效果，评估清理成本和收益。
- 定期评估：根据实际情况定期评估呆滞品处理措施的有效性，做出调整和改进。
3. 规范的操作流程
- 建立标准作业流程：明确呆滞品处理的标准作业流程，建立相应的流程文件。
- 培训人员：对仓库管理人员进行培训，使其熟悉呆滞品管理的操作流程和规范。
4. 持续改进
- 数据分析：通过数据分析，识别引发呆滞品产生的原因，并不断改进采购、销售策略。
- 定期评估：定期对呆滞品管理标准进行评估，根据实际情况进行调整和改进。
以上是仓库呆滞品管理标准的相关内容，通过规范的管理流程和操作方案，可以有效降低仓库呆滞品带来的损失，提高仓库管理效率和资金周转率。
1年前 0条评论 -
仓库呆滞品管理是仓储管理中的重要环节，对于提高仓库的运营效率和资金利用效率具有重要意义。下面将详细介绍仓库呆滞品管理的标准：
一、分类标准：
-
根据库龄：
- A类：库龄在1年以内；
- B类：库龄在1-2年之间；
- C类：库龄在2年以上。
-
根据品种：
- 核心产品：销售量大、周期短、市场需求稳定；
- 一般产品：销售量适中、周期一般、市场需求一般；
- 非核心产品：销售量小、周期长、市场需求不稳定。
-
根据库存周转率：
- 高周转品：库存周转率高，通常为A类呆滞品；
- 低周转品：库存周转率低，通常为B类和C类呆滞品。
二、管理措施：
- 定期盘点：定期对仓库进行全盘点，及时发现呆滞品的存在，做好记录。
- 制定清仓计划：根据呆滞品的分类，制定清仓计划，明确处理的时间节点、方式和责任人。
- 降低库存风险：根据呆滞品的特点，及时调整采购计划和库存控制策略，降低库存风险。
- 优化仓储布局：将呆滞品与畅销品进行分区存储，便于管理和销售。
- 采取促销策略：针对呆滞品进行促销活动，清理库存并回笼资金。
- 定期分析评估：定期对呆滞品进行分析评估，根据实际情况调整管理政策和措施。
三、处理方式：
- 退货退款：与供应商协商，将呆滞品以退货退款的形式处理。
- 转售处理：寻找其他销售渠道或打折促销，将呆滞品转售处理。
- 销毁处理：对于无法销售的呆滞品，可以选择销毁处理，避免进一步资金浪费。
四、信息化管理：
- 建立呆滞品台账：建立呆滞品台账，记录呆滞品的种类、数量、库龄等信息。
- 数据分析：通过仓储管理系统对呆滞品数据进行分析，及时发现问题。
- 信息共享：与采购、销售等部门共享呆滞品信息，加强协调和沟通。
以上是仓库呆滞品管理的标准，合理有效地管理呆滞品对于企业的存货周转率、资金利用率和仓储效率有着重要的影响，希望对您有所帮助。
1年前 0条评论 -
-
仓库呆滞品是指在仓储管理中长时间滞留、难以销售的产品，会占用仓库空间、增加库存成本并对资金流转造成影响。为有效管理和控制仓库呆滞品，企业可以制定相关的管理标准和措施。以下是一些常见的仓库呆滞品管理标准：
-
制定呆滞品定义：明确界定仓库呆滞品的范围和标准，一般来说，超过一定时间（比如6个月或1年）未销售的产品可以定义为呆滞品。
-
制定呆滞品分类标准：根据产品的属性、销售情况等因素，将呆滞品进行分类，比如ABC分类法，将呆滞品分为A类、B类和C类，以便有针对性地管理和处理。
-
设定报废标准和流程：确立产品报废的条件和流程，明确哪些产品可以被报废处理，例如过期产品、质量不合格产品等，以及报废的程序和责任。
-
制定处理措施：明确对不同类别的呆滞品采取不同的处理措施，如积极促销、降价处理、退回供应商、报废处理等，以减少呆滞品对企业的不良影响。
-
设立监控机制：建立呆滞品的监控机制，定期对呆滞品进行盘点和评估，及时发现问题并采取措施，避免呆滞品库存不断积累。
-
追踪分析呆滞品原因：对呆滞品的成因进行分析，包括市场需求变化、采购计划不合理、供应商问题等，找出问题根源并提出改进方案。
-
设定处理时限：为了避免呆滞品长时间占用仓库空间，应设定呆滞品的处理时限，确保在规定时间内对呆滞品采取相应措施。
-
建立考核机制：设立考核指标，监督各部门执行呆滞品管理标准的情况，对执行情况进行评估，激励好的表现并纠正不足。
通过以上仓库呆滞品管理标准，企业可以有效降低呆滞品库存量，提高仓库利用率，减少库存成本，优化资金周转，提升整体供应链效率和运营绩效。
1年前 0条评论 -
《零代码开发知识图谱》
《零代码
新动能》案例集
《企业零代码系统搭建指南》
领先企业，真实声音
简道云让业务用户感受数字化的效果，加速数字化落地；零代码快速开发迭代提供了很低的试错成本，孵化了一批新工具新方法。
郑炯蒙牛乳业信息技术高级总监
简道云把各模块数据整合到一起，工作效率得到质的提升。现在赛艇协会遇到新的业务需求时，会直接用简道云开发demo，基本一天完成。
谭威正中国赛艇协会数据总监
业务与技术交织，让思维落地实现。四年简道云使用经历，功能越来越多也反推业务流程转变，是促使我们成长的过程。实现了真正降本增效。
袁超OPPO（苏皖）信息化部门负责人
零代码的无门槛开发方式盘活了全公司信息化推进的热情和效率，简道云打破了原先集团的数据孤岛困局，未来将继续向数据要生产力。
伍学纲东方日升新能源股份有限公司副总裁
通过简道云零代码技术的运用实践，提高了企业转型速度、减少对高技术专业人员的依赖。在应用推广上，具备员工上手快的竞争优势。
董兴潮绿城建筑科技集团信息化专业经理
简道云是目前最贴合我们实际业务的信息化产品。通过灵活的自定义平台，实现了信息互通、闭环管理，企业管理效率真正得到了提升。
王磊克吕士科学仪器(上海)有限公司总经理