仓库作为企业运营中的重要部分，管理的好坏直接关系到企业的运作效率和成本控制。然而，仓库管理中也有一些易于遇到困难的地方需要特别注意，例如：

1. 货物存储与管理：货物的存放、分拣和管理是仓库管理的核心内容，但在日常操作中常容易出现货物摆放不当、错位错放、堆积如山等情况，导致货物管理混乱，增加了出错的可能性。

2. 库存控制与盘点：精确掌握库存情况对于企业的运作至关重要，但很多企业在进出库、盘点等环节可能存在疏漏，导致库存数据不准确，进而影响了采购、销售等决策。

3. 仓库布局与利用效率：仓库内部的布局设计和空间利用对于仓库的整体效率有着直接的影响，如果布局不合理或者空间利用不充分，会降低仓库的运作效率，影响货物的快速出入库。

4. 人员管理与培训：仓库的管理人员需要具备一定的管理和操作技能，但很多企业在人员招聘、培训和绩效考核等方面存在不足，导致管理困难，影响仓库的正常运作。

5. 货物安全与防火防盗：货物的安全是仓库管理中的重要问题，但很多仓库在安全措施方面存在漏洞，如防火设施不完善、防盗措施不力等，容易造成货物损失和安全事故。

下面将针对以上易难管理的地方展开详细的讲解，并提出相应的管理对策与建议。

1. 货物存储与管理

方法：

• 设立标准操作流程，明确货物的存放位置，做好分类、标识和编码；
• 采用合理的存储设备，如货架、托盘等，提高货物的存放密度和可视性；
• 定期进行货物巡检，发现问题及时整理，保持仓库的整洁和有序性。

2. 库存控制与盘点

方法：

• 引入物流信息系统，进行实时的库存监控和管理，提高库存数据的准确性；
• 制定严格的入库和出库流程，实行先进先出原则，规范库存操作；
• 定期进行库存盘点，及时发现库存差异并采取调整措施。

3. 仓库布局与利用效率

方法：

• 根据货物种类和流程需求设计合理的仓库布局，实现货物的快速存取；
• 合理规划货物的存放位置，根据货物的使用频率和尺寸大小进行分类存储；
• 积极推行仓库设备的智能化，提高空间利用率和作业效率。

4. 人员管理与培训

方法：

• 建立科学的人员招聘和培训机制，确保仓库管理人员的专业水平；
• 定期开展培训课程，不断提升员工的仓储管理技能和职业素养；
• 制定明确的绩效考核标准，激励员工提高工作效率和质量。

5. 货物安全与防火防盗

方法：

• 加强安全意识教育，提高员工对货物安全的重视程度；
• 定期检查和维护仓库的消防设施，确保防火安全措施的完善；
• 安装监控设备、报警器等防盗设备，加强仓库的安全防范措施。

通过以上措施，可以有效解决仓库管理中易难管理的问题，提升仓库的管理水平和运作效率，为企业的发展打下良好的基础。

仓库管理涉及多个方面，不同地方可能存在不同的易难管理之处。以下是一些仓库中易难管理的地方：

1. 仓库布局规划：仓库的布局规划对于物流效率和仓库利用率至关重要。易管理之处在于设计合理的仓库布局要考虑到货物流通路径、存储区域划分、进出口区域设置等因素。难管理之处在于仓库空间受限、布局不合理等情况可能导致货物堆积、混乱，影响仓库的管理效率。

2. 货物存储管理：货物的存储管理包括货物分类、货位管理、货物堆放规范等。易管理之处在于建立明晰的货物存放标准和管理制度，保持货物清晰可见、易于取放。难管理之处在于货物存储过多、货物堆放杂乱、货位管理不清晰等情况可能增加工作人员查找货物的时间和难度。

3. 库存管理：仓库库存的管理包括入库、出库、盘点等环节。易管理之处在于建立完善的库存管理制度和准确记录库存信息，确保库存的准确性和实时性。难管理之处在于存在漏盘、错盘、库存盘点不及时等问题，可能导致库存数据错误、损失等情况。

4. 作业流程管理：仓库作业流程管理涉及到接收货物、验收、上架、拣货、包装、发货等环节。易管理之处在于合理规划作业流程、提高作业效率。难管理之处在于作业流程繁琐、环节繁多、人员配备不足等情况可能导致作业效率低下、作业错误增多。

5. 人员管理：仓库的人员管理关乎到工作效率和团队协作。易管理之处在于建立有效的人员管理制度、合理分工和任务分配，激励员工积极工作。难管理之处在于人员素质参差不齐、团队协作不顺畅、人员流动频繁等情况可能带来管理困难。

总的来说，仓库管理是一个综合性的系统工程，需要从布局规划、货物存储管理、库存管理、作业流程管理、人员管理等方面全面考虑，才能提高仓库管理的效率和运作水平。针对以上易难管理之处，仓库管理者应根据实际情况进行分析和解决，不断优化管理流程，提升仓库管理水平。

仓库管理是企业物流管理中非常重要的一个环节，而仓库的管理涉及到诸多方面，其中有些地方相对容易管理，有些地方则相对难以管理。在实际工作当中，以下几个方面是仓库管理中易于管理和难以管理的地方：

容易管理的地方：

1.库存管理：通过合理规划、执行科学的库存管理策略，包括合理控制库存周转率、及时更新库存信息、进行库存盘点等，能够有效管理仓库中的货物数量，确保库存信息的准确性和及时性。

2.人员管理：通过对仓库人员进行有效的培训和管理，建立科学的考核机制和激励机制，可以提高员工的工作积极性和效率，确保仓库工作的有序进行。

3.设备管理：对仓库内的设备进行定期维护、保养和检查，确保设备的正常运转，提高工作效率，减少因设备故障而导致的停工时间。

4.安全管理：建立完善的安全管理制度和操作规程，定期组织安全生产培训，加强安全隐患排查和整改工作，保障仓库内人员和设备的安全，防范火灾、盗窃等安全事故的发生。

5.仓库布局优化：合理规划仓库的布局和货物存放方式，采用合适的存储设备和货架，确保货物存放整齐有序、易于取放，提高仓库存储效率。

难以管理的地方：

1.订单管理：随着订单数量和种类的增加，订单处理的复杂度也会增加，容易出现订单错误、漏发、延误等问题，需要建立高效的订单管理系统，加强订单处理流程的监控，确保订单的准确性和及时性。

2.库存预警和补货：库存预警是仓库管理中的一个重要环节，通过对库存情况进行监控和预测，能够及时发现库存不足或过剩的情况，并采取相应措施进行补货或处理，但库存预警和补货需要具备一定的专业知识和技巧，否则容易出现断货或库存积压等问题。

3.供应链管理：仓库管理往往与供应链管理密切相关，需要与供应商、物流公司等多方进行合作，保持信息畅通和协调一致，难度较大。特别是在全球化背景下，供应链管理涉及到多个国家和地区的合作和协调，管理难度更大。

4.货物损耗和盗窃：由于仓库内货物涉及到很多环节，如搬运、装卸、存储等，容易造成货物的损坏和盗窃，特别是对于高值商品来说，安全风险较高，需要加强监控和安防措施，防止货物损失。

5.信息化管理：随着信息技术的发展，仓库管理也越来越依赖于信息化系统，但信息化管理需要投入大量的人力和财力，建设和维护成本高，而且信息系统的更新换代较快，需要不断学习和跟进，管理难度较大。