仓库六常管理是指仓库管理中的六项重要内容，包括收货管理、上架管理、存储管理、拣选管理、包装管理和出货管理。下面将分别介绍这六个方面的内容：

收货管理

收货管理是仓库管理的第一步，也是非常关键的环节。其主要内容包括：

1. 验收货物：验收货物的品质、数量和规格是否符合订单要求。
2. 登记货物信息：及时记录相关货物的信息，包括货物名称、批次号、规格型号、生产日期等。
3. 合理安排搬运：安排合适的搬运工具和人员，确保货物安全搬运至指定位置。
4. 准确标识货物：使用标签或标识，将货物定位放置到正确的位置。

上架管理

上架管理是将收货的货物按照一定的规则放置到指定位置，以便后续的存储和拣选。其主要内容包括：

1. 制定上架计划：根据货物种类、属性等因素，制定合理的上架计划。
2. 选择合适的存储设备：根据货物的特点选择合适的货架、托盘等存储设备。
3. 明确上架位置：设定明确的存放位置，并根据货物分类、流度等因素进行合理安排。
4. 使用标识：为货物标记位置信息，以便员工快速找到需要的货物。

存储管理

存储管理是仓库管理中的核心环节，直接影响着货物的保管质量和管理效率。其主要内容包括：

1. 合理规划存储空间：根据货物的属性、品种和存储周期等因素，合理规划存储空间。
2. 定期清点货物：定期对存储的货物进行清点，确保与系统记录一致。
3. 合理堆放货物：对不同种类的货物采取合适的存储方式，如堆码、码放等。
4. 强化货物保护：采取防潮、防盗、防损等措施，确保货物的安全。

拣选管理

拣选管理是根据订单要求，从仓库中将货物取出进行配载。其主要内容包括：

1. 制定拣选计划：根据订单需求制定拣选计划，包括拣选顺序、数量等。
2. 拣货准确性：确保从仓库中拣选的货物准确无误，避免错发、漏发等问题。
3. 合理安排拣选人员：根据工作量合理安排拣选人员，提高拣货效率。
4. 建立拣选标准：制定合理的拣选标准，规范拣选流程，减少出错率。

包装管理

包装管理是将拣选好的货物按照要求进行包装，以确保货物在运输过程中的安全。其主要内容包括：

1. 选择合适的包装材料：根据货物的特点选择合适的包装材料，确保货物安全。
2. 规范包装操作：按照标准的包装流程进行包装，避免因包装不当导致货物损坏。
3. 包装标识：为包装好的货物标识清晰的标识，包括目的地、重量、货物信息等。
4. 质量检查：对包装好的货物进行质量检查，确保包装完好无损。

出货管理

出货管理是将包装好的货物按照相应的运输方式发送给客户，其主要内容包括：

1. 制定出货计划：根据订单需求制定出货计划，包括运输方式、送货时间等。
2. 整理货物：整理包装好的货物，确保货物无误，符合订单要求。
3. 安排运输工具：安排合适的运输工具，如卡车、货车等，将货物送至客户处。
4. 跟踪配送：及时跟踪货物的配送情况，确保货物准确送达客户手中。

通过对仓库六常管理的全面落实，可以提高仓库的管理效率、降低出错率和提升客户满意度，是仓库管理中的重要内容。

仓库六常管理是指仓库管理中的六个方面的主要内容，包括了仓库的布局、库房的设计、存储设备的选择、存储控制、作业方式和信息管理。下面我们来具体介绍一下仓库六常管理的内容。

第一、仓库布局：仓库布局是指对仓库内部空间进行规划和设计，合理的仓库布局可以提高仓库的工作效率和运作效果。布局的要素包括货品的存储区、通道、货架、作业区等，需要考虑货物的进出、堆放、搬运等操作流程。

第二、库房设计：库房设计是指根据仓库的具体需求和要求，设计合适的库房结构和设施，以确保仓库的运作顺畅和效率提高。库房设计涉及到货架的选择、货架的布局、货架的高度、通道的宽度等方面。

第三、存储设备的选择：存储设备的选择是指根据仓库存储的货物特性和数量，选择适当的存储设备，如货架、托盘、货架叉车等，以实现货物的有效存储和管理。

第四、存储控制：存储控制是指对仓库存储过程中的各项操作进行控制和管理，包括货物的验收、分拣、装卸、堆放、盘点等环节，以确保货物的安全、准确和高效。

第五、作业方式：作业方式是指仓库内部作业流程和方式的选择和规划，包括仓库的入库、出库、搬运、装卸、分拣等作业方式，合理的作业方式可以提高仓库的工作效率和作业质量。

第六、信息管理：信息管理是指利用信息技术手段，对仓库管理过程中的各项信息进行收集、处理和分析，以指导和优化仓库的运作和管理。信息管理涉及到仓库管理系统的建设、数据的采集、报表的分析等内容。

综上所述，仓库六常管理涵盖了仓库管理中的多个重要方面，对于提高仓库的效率、准确性和安全性具有重要意义，是保证仓库运作顺利的关键要素。

仓库六常管理知识是指仓库管理中的六个基本要素和原则，包括仓库设备、仓库库区规划、仓库货物管理、仓库人员管理、仓库安全管理和仓库成本控制。以下是关于仓库六常管理知识的详细内容：

1. 仓库设备管理：

   • 仓库设备的选购和维护：根据仓库的规模及运作需求，选择适当的货架、叉车、搬运设备等仓库设备，需定期检查和维护，确保设备正常运转。
   • 仓库设备管理和使用培训：确保仓库人员熟练掌握仓库设备的操作技能，提高工作效率和安全性。

2. 仓库库区规划：

   • 合理规划仓库库区：根据货物种类、存储特性和工作流程，对仓库内部空间进行合理划分和布局，确保货物存储和搬运的顺畅。
   • 货物分类和标识：对货物进行分类、编码和标识，以便于快速准确地查找和管理货物。
   • 布局设计和优化：不断优化仓库库区的布局设计，提高仓库空间利用率和操作效率。

3. 仓库货物管理：

   • 入库管理：对进入仓库的货物进行验收、登记和上架，确保货物信息准确无误。
   • 出库管理：根据订单要求对货物进行拣选、包装和发运，确保货物按时准确送达客户。
   • 盘点管理：定期进行库存盘点，核对实际库存与系统记录的差异，及时调整库存数量。

4. 仓库人员管理：

   • 岗位设定和职责分工：明确仓库人员的岗位设置和职责分工，确保各项工作有序进行。
   • 培训和考核：为仓库人员提供培训，提升其专业技能和工作素质，定期进行绩效考核，激励员工积极工作。
   • 团队建设：加强团队沟通与协作，营造和谐的工作氛围，提高整个团队的凝聚力和执行力。

5. 仓库安全管理：

   • 安全设施和措施：建立健全的安全管理制度，配备必要的安全设施和器具，保障员工的人身和财产安全。
   • 安全意识培养：加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
   • 事故预防和应急处理：制定应急预案和演练方案，定期组织安全演练，做好事故预防和应急处理工作。

6. 仓库成本控制：

   • 货物存储成本控制：优化库存管理，避免库存积压和过剩，降低存储成本。
   • 作业成本控制：优化作业流程，提高作业效率，减少作业成本。
   • 物流成本控制：优化物流配送方案，降低物流成本，提高物流效率。

综上所述，仓库六常管理知识涉及到仓库管理的方方面面，是保障仓库安全高效运作和降低成本的重要基础和保障。