外协仓库归哪个部门管理
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外协仓库通常由物流部门进行管理。物流部门是负责管理和优化物流流程的部门，包括库存管理、运输、仓储和物流信息管理等。对于外协仓库来说，物流部门需要与外协仓库进行沟通协调，确保物流运作的顺利进行。
外协仓库的管理通常包括以下几个方面：
- 外包仓储协议的签订：
在选择外协仓库之前，物流部门需要与外协仓库商定外包仓储协议。协议中需要明确双方的责任和义务、服务内容、服务标准、费用等方面的内容，以确保双方达成一致，减少后续可能发生的问题。
- 库存管理：
外协仓库对于企业的库存管理非常重要。物流部门需要与外协仓库进行沟通，确保外协仓库能够按照企业的库存管理标准进行操作，包括入库、出库、盘点等工作。物流部门需要监督外协仓库的库存管理工作，随时更新库存信息。
- 物流运输：
外协仓库通常承担货物的仓储和分拣工作，而物流部门负责货物的运输安排。物流部门需要与外协仓库协调，确保货物能够及时准确地送达目的地。物流部门还需要监督外协仓库的物流运作流程，确保货物的安全和完整性。
- 仓储管理：
外协仓库的仓储管理工作也需要得到物流部门的监督。物流部门需要确保外协仓库的仓储设施符合要求，货物存放合理有序，防止交叉污染和货物损坏。物流部门还需要检查外协仓库的安全措施，确保货物和人员的安全。
- 物流信息管理：
物流部门负责整个物流流程中的信息管理工作，包括订单管理、货物跟踪等。物流部门需要与外协仓库建立信息共享机制，确保信息能够及时准确地传递。物流部门还需要指导外协仓库如何使用物流信息管理系统，提高工作效率和准确性。
综上所述，外协仓库归物流部门管理。物流部门需要与外协仓库密切合作，确保外协仓库的运作符合企业的要求，保障物流运作的顺利进行。
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外协仓库一般归属于公司的供应链管理部门进行管理。供应链管理部门负责管理整个供应链体系，包括原材料的采购、生产制造、仓储物流、配送等环节。外协仓库作为整个供应链体系中的一个重要环节，其管理往往也由供应链管理部门负责协调和监管。
在实际操作中，供应链管理部门负责与外协仓库签订合同，明确双方的责任与义务，制定运作流程并进行监督。同时，供应链管理部门也要与生产部门、采购部门等其他相关部门进行协调配合，保证外协仓库的运作与公司整体供应链的协调一致性。
供应链管理部门需要确保外协仓库的运作符合公司的战略目标，包括降低物流成本、提高物流效率、保证供应链的顺畅运作等方面。为了实现这些目标，供应链管理部门需要建立与外协仓库的密切合作关系，定期评估外协仓库的绩效，并根据评估结果对其进行管理和优化。
总而言之，外协仓库归属于公司的供应链管理部门管理，需要与其他相关部门密切配合，共同努力确保整个供应链体系的顺畅运作，以实现公司的战略目标。
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外协仓库一般归属于公司的供应链管理部门或物流部门进行管理。以下是外协仓库归属于供应链管理部门的几点理由：
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专业管理：供应链管理部门通常负责整个供应链的规划、协调和执行，包括原材料采购、生产制造、仓储物流等方面。外协仓库是供应链中不可或缺的环节，因此将外协仓库纳入供应链管理部门可以实现统一的规划和管理。
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提高效率：外协仓库的管理需要与公司的采购、生产、销售等部门密切配合，供应链管理部门具备协调各个部门的能力，可以更好地优化外协仓库的运作流程，提高物流效率。
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节约成本：供应链管理部门能够通过优化物流网络、合理规划库存等方式，实现对外协仓库成本的有效控制，并且能够协调供应链中的各个环节，避免因为外协仓库管理不当而导致的成本增加。
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确保服务质量：供应链管理部门能够对外协仓库的服务质量进行监督和评估，确保外协仓库能够按照公司的要求提供稳定、高效的物流服务。
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风险管理：外协仓库的管理涉及到物流、库存、供应等多个环节，如外协仓库管理不善可能会导致物流延误、库存异常等问题，而供应链管理部门具备风险管理的能力，能够及时识别风险并采取措施进行应对。
综上所述，将外协仓库归属于供应链管理部门可以更好地实现对外协仓库的规划、执行和监控，有利于提升公司整体物流运作的效率和效益。
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