仓库归哪个管理部管的

niu, sean 仓库管理 101

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  • 答案:仓库一般归生产制造管理部或者物流供应链管理部管辖。

    一、生产制造管理部管辖的仓库管理:

    1. 任务职责:生产制造管理部负责生产计划的制定、原材料的采购、生产过程的监督和控制,以及成品的储存和分发等工作。因此,仓库管理是其重要的职能之一。
    2. 仓库布局:生产制造管理部设置的仓库通常位于生产车间附近,方便及时补给生产线所需的原材料,减少生产过程中的停顿等待时间。
    3. 库存管理:生产制造管理部负责仓库中原材料和半成品的库存管理,包括库存量的控制、保管要求的制定、货物标识的管理等。
    4. 仓库作业:生产制造管理部负责仓库内物品的搬运、上架、分拣和出库等操作,确保物料流畅,生产线正常运转。
    5. 盘点管理:生产制造管理部定期对仓库存货进行盘点,确保库存数据的准确性,及时补充库存或调整库存数量。

    二、物流供应链管理部管辖的仓库管理:

    1. 任务职责:物流供应链管理部负责整个供应链上下游的协调和管理,包括原材料采购、生产制造、仓储物流、分销等环节的管理。因此,仓库管理是其职能范围之一。
    2. 仓库布局:物流供应链管理部设置的仓库通常与供应链其他环节紧密相连,以确保物料的快速流转和仓储效率的提高。
    3. 库存管理:物流供应链管理部负责整个供应链上的库存管理,包括安全库存的计算、仓储设备的优化、供应链各环节的库存协调等。
    4. 仓库作业:物流供应链管理部负责仓库内的作业流程的规划和优化,包括搬运、装卸、分拣、打包等各项操作的协调和管理。
    5. 仓库信息化:物流供应链管理部推动仓库信息化建设,实现仓库管理的自动化和智能化,提高仓储效率和精准度。

    综上所述,仓库一般归生产制造管理部或者物流供应链管理部管辖,具体归属取决于企业的组织结构、业务模式和管理需求。在实际运营中,两个部门之间需要密切协作,共同推动仓库管理工作的顺利进行。

    1年前 0条评论
  • 仓库归哪个管理部管的这个问题涉及到不同公司或组织的内部管理体系和组织架构。一般来说,仓库管理一般归属于供应链管理部门或物流管理部门。下面我将详细介绍仓库归哪个管理部门管的问题。

    仓库是企业或机构用来存储原材料、半成品或成品的场所,是供应链管理和物流管理的一个重要组成部分。仓库管理的主要工作包括货物入库、出库、库存管理、仓库布局、设备管理、物料搬运等,确保货物的安全、高效管理和流通。

    在大多数公司或组织中,仓库管理通常属于供应链管理(Supply Chain Management)或物流管理(Logistics Management)部门的管辖范围。供应链管理部门负责管理供应链中的各个环节,包括物流、采购、生产安排、库存控制等,以确保产品能够按时、按量地送达客户手中。物流管理部门则负责包括仓库管理、运输管理、货物分拣、包装等工作,以使产品在供应链中流通的过程更加高效、快速。

    在一些大型企业或跨国公司中,仓库管理可能会单独成立一个独立的仓储管理部门,专门负责公司仓库的运作和管理。这些仓储管理部门通常会与供应链管理部门或物流管理部门紧密合作,共同协调整个供应链的运作。

    总的来说,仓库管理通常归属于供应链管理部门或物流管理部门。不同公司的管理体系和组织架构可能会略有差异,具体情况需根据各个公司的实际情况来具体确认。

    1年前 0条评论
  • 仓库通常由物流管理部门管辖。以下是仓库由物流管理部门管理的五个原因:

    1. 物流管理部门负责整个供应链的管理和协调工作,仓库是供应链中的一个重要组成部分。仓库的主要任务是储存和管理库存物品,确保供应链畅通并满足客户需求。因此,物流管理部门通常负责规划、组织和监督仓库的运作。

    2. 仓库管理涉及到物流业务中的许多关键环节,例如货物接收、入库、存储、拣选、包装、装运等。这些环节需要与其他物流环节协调配合,以确保物流运作的高效性和准确性。物流管理部门通常会负责协调各个环节之间的关系,确保整个仓储流程的顺畅运转。

    3. 仓库管理与库存管理密切相关,物流管理部门负责库存的控制和优化。他们需要对仓库中的库存进行定期盘点,制定合理的库存管理策略,确保库存水平适当,避免库存积压或短缺。物流管理部门还需要与采购部门、销售部门等部门紧密合作,共同制定库存策略,确保整个供应链的协调性。

    4. 仓库管理还涉及到人员管理、设备管理、安全管理等方面。物流管理部门需要确保仓库内部的各项管理工作得到有效执行,保证仓库的正常运转和安全。他们需要对仓库人员进行培训和管理,保证员工具备相关技能和知识,确保仓库操作的高效性和准确性。

    5. 物流管理部门还需要关注仓库的运营成本和效益。他们需要控制仓库运营的各项费用,优化仓储资源的利用,提高仓库运营效率和管理水平。物流管理部门通常会制定仓储成本控制和效益评估的指标,监控仓库运营的效益情况,及时调整策略和措施,确保仓库管理的经济性和效益性。

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