为了回答您的问题，我将详细介绍ERP系统为什么很难做，并从方法、操作流程等方面进行讲解。本文将包括以下内容：

1. ERP系统的定义和作用
2. ERP系统的复杂性
3. ERP系统的实施困难
4. ERP系统的项目管理
5. ERP系统的成功因素

1. ERP系统的定义和作用

企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统是一种综合性的管理系统，旨在帮助企业实现资源的有效管理和提高运营效率。ERP系统涵盖了各个部门的业务流程，包括财务、人力资源、供应链、销售等方面，通过集成这些流程实现信息共享和协作。

2. ERP系统的复杂性

ERP系统的复杂性主要体现在以下几个方面：

• 业务流程复杂：不同企业的业务流程各有特点，ERP系统需要根据企业的实际情况进行定制和配置，这增加了实施的难度。
• 数据整合难度大：ERP系统需要整合各个部门的数据，确保数据的准确性和一致性，这需要对数据进行清洗、转换和加载。
• 系统功能繁多：ERP系统集成了各种功能模块，包括财务、人力资源、供应链等，需要对这些模块进行定制和配置以满足企业的需求。
• 技术要求高：ERP系统涉及到数据库、服务器、网络等多个技术领域，需要高度的技术专业知识和经验来保证系统的稳定性和安全性。

3. ERP系统的实施困难

ERP系统的实施过程中会遇到多种困难和挑战，主要包括以下几点：

• 需求分析不清：企业在实施ERP系统前应该进行充分的需求分析，明确系统的功能需求和业务流程，如果需求分析不清，会导致后续实施的困难。
• 组织变革难度大：ERP系统的实施需要对企业的组织结构和业务流程进行重新设计和调整，这需要领导层的支持和员工的积极配合。
• 成本高昂：ERP系统的实施成本通常很高，包括软件购买费用、系统定制费用、人力资源成本等，这对企业来说是一大挑战。
• 时间周期长：ERP系统的实施周期通常较长，需要耗费大量的时间和精力来完成，这对企业来说是一个考验。

4. ERP系统的项目管理

为了顺利实施ERP系统，企业需要进行有效的项目管理，包括以下几个关键步骤：

• 制定项目计划：在项目启动前，企业应该制定详细的项目计划，明确项目的目标、范围、时间和预算等。
• 项目团队建设：企业应该组建一个专业的项目团队，包括项目经理、业务分析师、技术专家等，确保项目能够顺利进行。
• 风险管理：在实施过程中，企业需要不断识别和管理风险，确保项目不会受到严重影响。
• 项目监控：企业需要对项目进行定期监控和评估，及时发现并解决问题，确保项目按计划进行。

5. ERP系统的成功因素

ERP系统的成功与否取决于多个因素，以下是一些关键成功因素：

• 领导层支持：企业的领导层应该给予足够的支持，参与到ERP系统的实施和推广中。
• 员工培训：企业应该对员工进行系统的培训，帮助他们熟悉和掌握ERP系统的使用方法。
• 合理的需求分析：企业在实施ERP系统前应该进行充分的需求分析，确保系统能够满足企业的实际需求。
• 持续改进：ERP系统的实施是一个持续改进的过程，企业应该不断优化和调整系统，适应市场和业务的变化。

综上所述，ERP系统之所以很难做，主要是因为其复杂性、实施困难和对项目管理的要求。企业在实施ERP系统时需要充分认识这些难点，积极应对，才能实现系统的顺利上线和运营。

ERP系统很难做的原因可以从多个方面来进行解释，主要包括复杂性、需求变化、集成困难、成本高昂、组织文化等方面。

首先，ERP系统的复杂性是造成其很难做的主要原因之一。ERP系统涉及到企业各个部门的业务流程，涵盖了财务、采购、生产、销售、人力资源等多个方面，需要全面深入地了解企业的各项业务流程，然后将这些流程整合到一个系统中。由于各个部门之间的业务流程和数据存在复杂交互关系，因此需要耗费大量的时间和精力来实现ERP系统的设计和部署。

其次，需求的不断变化也给ERP系统的开发和实施带来了很大的挑战。随着市场和业务环境的变化，企业对ERP系统的需求也会不断调整和变化，需要系统能够灵活应对这些变化。而随着企业规模的扩大或者业务模式的变化，ERP系统的功能和性能也需要不断进行升级和优化，这会增加实施ERP系统的复杂度和难度。

另外，ERP系统的集成困难也是导致其难以实施的重要原因。企业在实施ERP系统时往往需要将现有的各个系统、数据进行整合，以确保ERP系统能够顺利运行。然而，由于现有系统的差异性、数据格式的不一致等问题，系统集成过程往往会遇到很多困难和挑战，需要耗费大量的人力和物力来解决。

此外，实施ERP系统需要投入大量的成本，这也是企业在实施ERP系统时面临的一大困难。除了购买ERP软件的授权费用外，企业还需要投入大量的人力、培训和硬件设备等方面的成本。由于ERP系统的实施周期长、风险高，企业在决定是否实施ERP系统时往往会考虑到这些成本因素，这也增加了ERP系统实施的难度。

最后，组织文化也是影响ERP系统实施难度的重要因素之一。ERP系统的实施需要企业全员参与，需要改变企业原有的业务流程和管理模式，这对企业的组织文化和员工的接受能力提出了很高的要求。如果企业在实施ERP系统过程中无法很好地与员工沟通、培训和协作，很容易导致ERP系统的实施失败。

综上所述，ERP系统之所以很难做，主要是因为其复杂性、需求变化、集成困难、成本高昂、组织文化等多方面的因素共同作用。企业在实施ERP系统时需要充分考虑这些因素，采取有效的措施和策略，才能顺利实施ERP系统，实现预期的效果。

实际上，ERP系统之所以很难做，有很多方面的原因。以下是一些主要的因素：

1. 复杂的业务流程：ERP系统覆盖企业的各个部门和业务流程，需要深入了解企业的业务运作方式，以便进行系统的设计和定制。由于企业的业务流程可能非常复杂，需要投入大量时间和精力来分析、优化以及实施。

2. 数据集成和清洗：ERP系统需要整合企业内部不同部门的数据（如财务、人力资源、采购、库存等），这些数据往往存储在不同的系统和数据库中，格式和结构各不相同。必须要进行数据清洗、转换和集成，以确保数据在ERP系统中的一致性和准确性。

3. 定制化需求：每家企业的业务流程和需求都有所不同，因此，很少有现成的ERP系统可以满足所有的需求。实施ERP系统经常需要进行一定程度的定制化开发，以适应企业的特定业务流程和功能需求。这就需要有专业的开发团队和技术专家来进行系统开发和调整。

4. 组织变革和培训：ERP系统往往需要企业内部的员工从不同的系统和流程向新的系统和流程转变。这需要企业进行组织结构的调整和重塑，同时对员工进行相关的培训和教育，以便他们能够熟练地操作新的系统并适应新的工作方式。

5. 高成本投入：实施ERP系统需要投入大量的资金和人力资源，包括系统采购费用、定制化开发费用、培训费用、以及潜在的系统故障和维护费用。对于中小型企业来说，这可能是一笔相当庞大的负担，有时候难以承受。因此，高成本也是ERP系统难以实施的原因之一。