用ERP系统并不是找死，相反它可以有效提高企业的管理效率和生产效率，促进企业的发展。然而，实施ERP系统确实是一个复杂而艰巨的任务，如果管理不当或者实施不当，就可能会带来一系列问题和挑战。现在，让我们来看看为什么有人会说用ERP系统是找死，并且从方法、操作流程等方面详细讨论。

1. ERP系统的复杂性

实施ERP系统涉及到整个企业的各个业务模块和流程，需要对企业现有的情况进行全面的考察和分析，进行系统集成和定制开发。 ERP系统本身复杂，同时需要学习和掌握大量的知识，例如ERP系统的原理、架构、功能、操作等，这对企业和实施人员都提出了很高的要求。

2. 高投入成本

实施ERP系统需要投入大量的人力、物力和财力，包括软件购置费用、人员培训费用、实施顾问费用等。如果没有充足的资金支持，企业很难成功实施ERP系统。另外，ERP系统的实施周期较长，企业需要承担长时间的“投入期”，不能马上看到明显的回报，这也是一些企业望而却步的原因。

3. 组织变革的阻力

实施ERP系统往往伴随着企业内部的组织结构调整、业务流程重组等变革，这可能会引起员工的阻力和抵触情绪。员工需要接受新的工作流程和方式，需要花时间和精力进行系统操作和数据录入等工作，这对一些员工来说是一个挑战，容易产生负面情绪和抵触情绪。

4. 实施风险

实施ERP系统存在较大的风险，例如系统故障、数据丢失、实施延期等问题可能会影响企业的正常运营。如果实施不当，甚至可能导致企业的经营困难和业务受损。因此，企业需要制定详细的实施计划，合理规避风险，确保项目顺利进行。

ERP系统的成本收益分析

企业在考虑实施ERP系统时，需要进行成本收益分析，评估实施ERP系统所带来的益处是否能够覆盖投入的成本。例如，企业需要考虑ERP系统能否提高生产效率、优化管理流程、降低成本、增加收入等方面的效益，从而确保投入产出比的合理性。

如何规避“找死”风险

要规避实施ERP系统“找死”的风险，企业需要做好以下几点：

1. 充分准备

在实施ERP系统之前，企业需要做好充分的准备工作，包括对现有业务流程和需求进行分析、明确目标和需求、选取适合的ERP系统、组建专业团队等。

2. 制定详细计划

企业需要制定详细的实施计划，包括时间节点、任务分工、预算控制等，确保项目进度和质量的可控。

3. 提前进行员工培训

在实施ERP系统之前，企业需要提前对员工进行相关培训，让员工熟悉ERP系统的操作和功能，提高员工的接受度和使用效率。

4. 灵活应对风险

企业需要在实施过程中及时发现和解决问题，灵活应对各种风险和挑战，避免问题扩大化和影响ERP系统的实施效果。

5. 进行后期维护

ERP系统的实施并不是一劳永逸的，企业需要进行后期的维护和更新，保持系统的稳定性和高效性，确保ERP系统能够持续发挥作用。

综上所述，尽管实施ERP系统存在一定的挑战和风险，但只要企业合理规划、充分准备、灵活应对，就能够避免“找死”的风险，实现ERP系统的有效实施和运营，为企业的发展注入新的活力和动力。

说用ERP是找死这种说法有点夸张和片面，实际上ERP系统作为企业信息化管理的重要工具，在提高效率、降低成本、优化资源配置等方面具有重要作用。然而，确实有一些企业在实施和使用ERP系统的过程中遇到了困难和挑战，导致出现了一些负面的说法。下面从几个方面来解析为什么有人会这样说用ERP是找死：

一、复杂的实施过程
实施ERP系统是一个庞大的工程，需要涉及到企业各个部门的流程重组、数据整合、人员培训等多个方面。实施过程中需要投入大量的时间、精力和资金，需要有专业的团队来负责项目管理和技术支持，如果管理不当或者人员素质不足，就容易导致实施进展缓慢、超支甚至失败。

二、高昂的成本
除了实施成本，ERP系统的许可费、硬件软件更新费用、人员培训费用等也是不小的开支。对于一些中小型企业来说，这些费用可能难以承受，一旦投入了巨额资金却没有得到预期效果，就容易导致企业陷入困境。

三、定制化需求
很多企业在实施ERP系统时，希望系统能够完全适应自身的业务流程和管理模式，因此需要做大量的定制化开发。而ERP系统的定制化开发不仅需要耗费大量的人力物力，还容易造成系统的不稳定和后期维护困难，有时候甚至导致系统崩溃。

四、人员抵触情绪
ERP的实施会改变企业原有的管理模式和工作流程，需要员工接受新的培训和适应新的工作方式。但是有些员工可能对这种变化持抵触态度，拒绝接受新系统，甚至会对系统进行故意破坏，这样就会给ERP系统的正常运行带来一定的困难。

总的来说，虽然有人说用ERP是找死，但实际上，只要在实施前做好充分的准备工作，选择适合企业自身的ERP解决方案，科学合理地规划实施过程，加强人员培训和沟通等，就可以避免绝大部分问题和风险，实现ERP系统的有效运行，并为企业的管理效率和竞争力提升奠定基础。

使用ERP系统被称为“找死”可能是基于以下几个方面的原因：

1. 复杂的实施过程：实施ERP系统是一项浩大的工程，需要深入了解企业的业务流程，并进行系统定制和配置。这个过程通常需要大量时间、人力和资源投入，容易引发各种问题和挑战。由于很多企业对ERP系统的实施了解不够，导致实施过程中出现各种问题，甚至可能影响到企业的正常运营。

2. 高昂的成本：ERP系统的购买和实施费用通常都是非常昂贵的，尤其对于中小型企业来说，这是一个巨大的财务压力。除了软件购买费用外，还需要投入大量的人力、时间和培训费用来确保系统的顺利实施和运行。如果实施不当或者遇到问题，企业还需要额外的费用来解决这些困难。

3. 运营风险：一旦ERP系统出现问题或者运行不稳定，可能会导致企业的业务受到严重影响甚至停滞不前。因为ERP系统是企业的重要信息基础设施，一旦出现故障，可能会导致数据丢失、生产停滞、订单延误等问题，对企业的整体运营造成严重影响。

4. 定制和适配难度：不同企业的业务流程和需求各有不同，因此要在ERP系统中进行定制和适配是一项相当复杂的工作。如果配置和定制不当，可能会导致ERP系统无法真正满足企业的需求，甚至会引发更多的问题和挑战。

5. 技术更新和维护困难：随着科技的不断进步和业务需求的不断变化，ERP系统也需要不断更新和升级以适应新的环境。但是ERP系统的更新通常是一个漫长且费力的过程，需要投入大量资源和精力来保证系统的正常运行。如果企业没有足够的技术能力和资源来进行系统的更新和维护，可能会陷入系统崩溃的困境中。

综上所述，虽然ERP系统可以帮助企业提高运营效率和管理水平，但是实施和运营过程中会面临诸多挑战和困难，需要企业充分准备和谨慎行事。