什么叫erp订货点法
-
ERP订货点法是一种在企业资源规划（ERP）系统中常用的库存管理方法，它通过设定合适的订货点来帮助企业及时进行采购，避免库存不足或过剩的问题，以达到优化库存成本和保障供应链稳定的目的。
在ERP系统中，订货点法通常指的是基于物料需求计划（MRP）方法的一个补充或增强，用于确定何时以及需要订购多少物料。通过订货点法，企业可以根据库存水平、销售预测、交货时间等因素设定一个阈值，当库存水平降至该阈值以下时，系统会自动触发生成采购订单或生产订单，以满足后续需求。
下面将从 ERP 订货点法的原理、优势、设定方法和实施步骤等方面进行详细讲解。
原理
ERP订货点法的核心思想是基于物料的使用速率和再订货时间来确定订货点的位置。订货点可以理解为一个阈值，当库存降至这个阈值以下时，系统将自动生成相应的采购或生产订单。根据订货点法，企业可以避免因库存不足而导致的产能损失或因库存过剩而产生的资金浪费，从而更有效地控制库存成本。
优势
-
减少库存成本：通过设定合理的订货点，可以避免库存积压或不足的情况，从而减少资金占用和库存成本。
-
提高供应链效率：订货点法可以帮助企业更及时地采购物料或生产产品，保障供应链的稳定性和高效运作。
-
简化库存管理：采用订货点法可以减少人工干预，提高库存管理的自动化程度，减少出错几率。
设定方法
-
确定物料的需求模式：首先需要对物料的需求模式进行分类，包括稳定需求、季节性需求、突发需求等，以便针对不同的需求模式设定不同的订货点。
-
计算订货点的位置：订货点的位置通常由两部分组成，一部分是安全库存水平，即在考虑交货时间、需求波动等因素后所需的最小库存量；另一部分是再订货点，即触发重新订购的最低库存水平。
-
考虑供应链因素：在设定订货点时，需要考虑供应商的交货时间、供货不确定性、批量订购数量等因素，以确保订货点的准确性和可操作性。
实施步骤
-
系统配置：在ERP系统中配置订货点法的相关参数，包括物料主数据、需求计划类型、订货点规则等。
-
数据收集：收集和整理相关的物料需求、库存水平、供货周期、交货时间等数据，为后续的订货点设定提供依据。
-
订货点设定：根据物料的需求模式和供应链特性，设定合适的安全库存水平和再订货点，确保满足企业的库存管理策略。
-
监控和调整：定期监控库存水平和订货点的实际表现，根据实际情况进行调整和优化，确保订货点法的有效性和可持续性。
综上所述，ERP订货点法是一种在ERP系统中常用的库存管理方法，通过设定合适的订货点来帮助企业优化库存管理、降低成本、提高供应链效率。企业在实施订货点法时需要充分考虑供应链特性，合理设定订货点，并定期监控和调整以确保其有效性和实用性。
1年前 0条评论 -
-
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件系统，它可以帮助企业全面管理各个部门之间的信息流和业务流程。在ERP系统中，订货点法（Reorder Point Method）是一种常用的物料需求计划方法。
订货点法是一种基于存货水平的需求预测方法。通过订货点法，企业可以确定什么时候应该订购产品或原材料，以保持最佳的库存水平，避免库存过多或过少的情况发生。
订货点法的核心概念是“订货点”，即库存水平下降到一定程度时需要触发补货订单。订货点通常由库存水平、预期销售量、供应 lead time（供货周期）和安全库存等因素决定。
在ERP系统中，订货点法的实施通常包括以下步骤：
-
确定订货点水平：根据产品的销售数据、供货 lead time、安全库存水平等因素，计算出适当的订货点水平。订货点水平一般为足以覆盖供应 lead time内的销售需求及安全库存。
-
设置补货策略：一旦库存水平低于订货点，系统将自动生成补货订单以补充库存。补货订单的数量可以根据预期需求量、批量大小等因素进行调整。
-
自动触发订单：ERP系统可以根据当前库存水平和订货点水平自动触发补货订单，减少人工干预，提高订货效率。
通过订货点法，企业可以更好地控制库存水平，降低库存成本，提高供应链效率，避免因库存过多或过少而导致的问题。在实际操作中，企业可以根据自身业务特点和需求对订货点法进行调整和优化，以达到最佳的物料管理效果。
1年前 0条评论 -
-
ERP订货点法是一种库存管理方法，通过ERP系统中的订货点功能来帮助企业合理设置库存水平，确保产品供应充足，减少库存积压，提高库存周转率。以下是关于ERP订货点法的一些重要信息：
-
定义：ERP订货点法是根据产品的销售速度和供货时间，设定一个触发再次订购产品的临界点，即订货点。当库存水平降到订货点以下时，系统会自动触发补货订单，以保证库存持续供应。
-
计算方式：订货点的计算通常包括两部分：安全库存和再订货周期。安全库存是为应对突发需求波动而设定的额外库存量，通常由标准差和服务水平来确定；再订货周期是供应商交货时间和内部处理时间的总和。订货点=（平均日销量 × 再订货周期）+ 安全库存。
-
优势：通过ERP订货点法，企业可以准确预测库存需求，避免出现过多或过少的库存现象，降低库存成本，并减少因断货或积压库存而造成的损失。同时，提高了库存周转率，释放了资金，提升了流动性。
-
应用场景：ERP订货点法适用于中小型及大型企业的库存管理，特别适用于具有季节性需求、长交货周期或不确定需求的产品。各种行业都可以通过ERP订货点法来优化库存管理，如零售、制造业、批发等。
-
实施流程：企业实施ERP订货点法时，首先需要对产品销售数据进行分析，确定再订货周期和安全库存水平；然后在ERP系统中设定相应的订货点参数，监控库存水平并及时调整；最后定期评估并优化订货点设置，实现持续改进。
在实践中，企业还可以根据实际情况对订货点法进行定制化调整，以适应不同的行业特点和市场环境。通过合理运用ERP订货点法，企业可以实现库存管理的科学化和精细化，提高供应链效率，增强市场竞争力。
1年前 0条评论 -
《零代码开发知识图谱》
《零代码
新动能》案例集
《企业零代码系统搭建指南》
领先企业，真实声音
简道云让业务用户感受数字化的效果，加速数字化落地；零代码快速开发迭代提供了很低的试错成本，孵化了一批新工具新方法。
郑炯蒙牛乳业信息技术高级总监
简道云把各模块数据整合到一起，工作效率得到质的提升。现在赛艇协会遇到新的业务需求时，会直接用简道云开发demo，基本一天完成。
谭威正中国赛艇协会数据总监
业务与技术交织，让思维落地实现。四年简道云使用经历，功能越来越多也反推业务流程转变，是促使我们成长的过程。实现了真正降本增效。
袁超OPPO（苏皖）信息化部门负责人
零代码的无门槛开发方式盘活了全公司信息化推进的热情和效率，简道云打破了原先集团的数据孤岛困局，未来将继续向数据要生产力。
伍学纲东方日升新能源股份有限公司副总裁
通过简道云零代码技术的运用实践，提高了企业转型速度、减少对高技术专业人员的依赖。在应用推广上，具备员工上手快的竞争优势。
董兴潮绿城建筑科技集团信息化专业经理
简道云是目前最贴合我们实际业务的信息化产品。通过灵活的自定义平台，实现了信息互通、闭环管理，企业管理效率真正得到了提升。
王磊克吕士科学仪器(上海)有限公司总经理