在进行ERP计划之前，公司需要首先确定以下几个方面：明确ERP实施的目标和目的、制定项目计划和实施策略、确定ERP实施的范围和时间、分配适当的预算和资源等。一旦这些基础准备工作完成，那么ERP计划可以从以下几个方面开始：

1. 确定项目团队和领导

在启动ERP项目之前，需要确定一个专门的项目团队来负责项目的管理和实施。这个团队应该由不同部门的代表组成，包括管理层、IT部门、财务部门、采购部门等。同时，需要指定一个专门的项目经理来负责协调项目的各项工作，并确保项目目标的实现。

2. 进行业务流程分析

在ERP实施之前，需要对当前的业务流程进行分析，包括生产、采购、销售、库存等各个环节。通过了解公司的现有业务流程，可以帮助确定ERP系统的功能需求，同时也可以为后续的流程优化提供参考。

3. 制定需求分析和选型

根据业务流程的分析结果，制定详细的需求分析文档，包括功能需求、性能需求、安全需求等。然后根据需求分析文档，选择适合企业的ERP系统，可以考虑国际知名的SAP、Oracle等，也可以选择国内的用友、金蝶等。

4. 确定项目范围和计划

在ERP实施过程中，要明确项目的范围和目标，确定项目的时间节点和交付物。制定详细的项目计划，包括项目各个阶段的时间安排、人员配备、预算分配等。同时，需要建立有效的沟通机制，确保项目的顺利进行。

5. 进行系统实施和测试

根据项目计划，逐步实施ERP系统，包括系统部署、数据迁移、培训等。在系统实施的过程中，要及时进行测试和排查问题，确保系统的稳定性和可靠性。

6. 进行员工培训和变革管理

在ERP系统实施完成后，需要对员工进行系统培训，帮助他们熟悉新系统的操作和功能。同时，需要进行变革管理，引导员工适应新的工作方式和流程，确保ERP系统的顺利运行。

7. 进行监测和优化

ERP系统实施完成后，需要持续进行监测和优化，及时发现和解决问题，确保系统的持续稳定和高效运行。同时，也需要定期进行系统的更新和升级，保持系统与业务的匹配度。

总之，ERP计划是一个持续的过程，需要公司全体员工的参与和支持。通过合理的规划和有效的执行，可以使公司的业务流程更加高效和优化，提升企业的竞争力和盈利能力。

对于企业想要实施ERP系统，确实需要从一开始就进行认真计划和准备工作。下面将从以下几个方面为您详细解答ERP计划应该从哪里开始。

1. 目标明确：首先，企业需要明确实施ERP系统的主要目标和动机。这也是ERP计划的第一步。企业需要确定实施ERP系统的目的是为了提高生产效率、降低成本、改善管理流程、提升客户服务水平等。只有设定明确的目标，才能引导后续的实施工作。

2. 组建项目团队：接下来，企业需要组建一个专业的项目团队来负责ERP系统的实施工作。这个团队包括各个部门的代表，如财务、生产、采购、销售等，以确保ERP系统的实施能够覆盖到各个业务领域。同时，企业还可以考虑聘请专业的ERP咨询顾问，帮助企业进行系统选择和实施规划。

3. 业务流程分析：在确定项目团队之后，企业需要对当前的业务流程进行分析，找出存在的问题和瓶颈。这个过程可以帮助企业了解自己的业务运作模式，为日后的ERP系统定制和优化提供参考依据。

4. 系统选择：选择适合企业需求的ERP系统至关重要。企业可以通过市场调研、产品演示、用户评价等方式来对各个ERP系统进行评估，选择最适合自己的系统。同时，企业还需要考虑系统的灵活性、可定制性、维护成本等方面的因素。

5. 订立实施计划：确定了ERP系统之后，企业需要制定详细的实施计划。这个计划包括项目的时间表、预算、资源分配、里程碑设定等内容，以确保ERP系统的实施进度和质量。

6. 人员培训：在系统实施之前，企业需要对员工进行相关的培训，以使他们熟悉新的系统操作流程和功能。培训是ERP系统成功实施的关键环节，可以帮助员工更快地适应新的工作模式，提高工作效率。

7. 系统实施：最后，企业可以根据制定的实施计划，开始ERP系统的正式实施工作。在实施过程中，项目团队需要密切配合，及时解决出现的问题，确保系统能够按时、按质地上线运行。

综上所述，ERP计划应该从明确目标开始，经过组建团队、业务流程分析、系统选择、实施计划制定、人员培训和系统实施等步骤，为企业顺利实施ERP系统奠定坚实的基础。希望以上回答能够对您有所帮助。

实施ERP系统是一项复杂而艰巨的任务，通常需要长期的规划和全面的准备工作。要确保ERP系统顺利实施并为企业带来实际价值，需要从以下几个方面开始：

1. 制定明确的目标和需求评估：
   在实施ERP系统之前，企业需要首先确定实施ERP系统的具体目标，明确实施ERP系统的目的是为了提高效率、降低成本、改善业务流程等。同时，企业还需要进行全面的需求评估，了解当前业务流程存在的问题和痛点，明确ERP系统需要解决的具体需求，确保所选择的ERP系统能够满足企业的实际需求。

2. 确定项目团队和领导人：
   为了确保ERP系统实施顺利进行，企业需要组建一个专门的项目团队来负责ERP系统的实施工作，包括项目经理、业务分析师、IT专家等。此外，企业还需要确定一个具有决策权和领导能力的项目领导人，负责统筹协调整个ERP实施项目，确保项目按计划顺利进行。

3. 进行详细的业务流程分析：
   在实施ERP系统之前，企业需要对当前的业务流程进行详细的分析，了解每个部门的业务流程、数据流动和信息交换方式。通过业务流程分析，可以发现业务流程中存在的瓶颈和问题，为后续的ERP系统实施奠定基础，确保ERP系统能够真正解决企业的业务问题。

4. 选择合适的ERP系统和供应商：
   选择合适的ERP系统是实施ERP项目成功的关键。企业需要根据自身的业务需求、规模和预算等因素，选择适合自己的ERP系统和供应商。在选择ERP系统和供应商时，企业需要充分考虑供应商的实力和信誉、系统功能和性能、用户体验和服务支持等方面，选择最适合的ERP系统和供应商。

5. 制定详细的实施计划和时间表：
   在确定了目标、需求、团队和ERP系统后，企业需要制定详细的实施计划和时间表，明确实施ERP系统的步骤、任务和里程碑，并根据实际情况调整和优化计划。同时，企业还需要合理安排资源，为ERP系统实施提供充足的支持和保障，确保项目按计划高效进行。

综上所述，实施ERP系统是一个复杂而系统的过程，企业需要从明确目标和需求评估开始，逐步进行业务流程分析、团队建设、ERP系统选择和实施计划制定等工作，为ERP系统的顺利实施奠定基础，实现企业业务的数字化转型和提升竞争力。