运营和ERP都是企业发展中非常重要的部分，但各有其独特的难点。在回答这个问题之前，让我们先了解一下运营和ERP的概念。

• 运营：运营是指企业管理层面的具体执行，包括管理、组织、实施、监督、调整等活动。在运营中，需要考虑如何有效地组织资源来实现企业的战略目标，如何提高生产效率、降低成本、增加营收等。

• ERP：ERP全称为企业资源规划，是一种集成管理软件，通过整合不同部门的信息和数据，提高企业内部业务流程的效率和协调性，实现信息的共享和协同。ERP系统通常涵盖企业的财务、人力资源、供应链管理、销售、采购等多个方面。

接下来，我们将从不同角度分析运营和ERP的难点，并对比它们的难度。

1. 人力资源需求

• 运营：在实施运营方面，需要有一支专业的团队，能够有效规划和管理企业的内部和外部活动。需要具备一定的管理技能、沟通能力、决策能力等。

• ERP：实施ERP系统需要专业的技术团队和培训人员，他们需要具备技术知识和实施经验，以保证系统顺利上线并被全员使用。

2. 成本

• 运营：运营成本主要包括人力资源、物资采购、运输、广告宣传等方面的成本。如何降低成本、提高效率是企业运营中需要持续关注的问题。

• ERP：ERP系统的实施和维护成本较高，包括软件购买成本、培训费用、系统定制、IT支持等。此外，ERP系统的实施可能会带来一定程度的业务中断，需要付出一定的代价。

3. 时间周期

• 运营：运营是一个持续进行的过程，需要不断调整、优化和改进。运营的结果不是一蹴而就的，需要长期积累和实践。

• ERP：ERP系统的实施周期一般较长，从规划到上线可能需要数月甚至数年的时间。ERP系统的实施是一个繁琐的过程，需要全员配合，耗时较长。

综上所述，运营和ERP在不同方面都存在一定的难度。运营的难点在于如何有效管理和优化企业的日常运作，需要全面的管理技能和经验；而ERP的难点在于系统的实施和维护，需要专业的技术支持和一定的成本投入。因此，根据企业的实际情况和需求，可以选择合适的方式来管理和优化企业的运营。

运营和ERP都是企业发展中非常重要的部分，而且它们之间有很多交集与联系。然而，从难度来看，两者各有其自身的挑战和复杂性。

首先，让我们先来看一下运营的难度。运营是指企业日常经营管理活动，包括生产、采购、销售、物流、市场营销等方方面面。运营需要运营者具备全面的管理技能，同时要具备良好的组织协调能力和解决问题的能力。运营工作要求运营人员具备丰富的经验和知识，能够面对各种各样的挑战和问题，在复杂多变的市场环境下做出正确的决策和调整。此外，运营还需要不断地进行数据分析、监控和优化，以确保企业的效益和竞争力。

相比之下，ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件系统，通过集成各个部门的信息流程和业务流程来实现企业资源的有效管理和协调。ERP系统涉及到企业各个方面的信息和业务流程，包括财务、人力资源、采购、生产、销售等多个领域，因此实施ERP系统需要对企业的业务流程有深入的了解和分析，同时需要对系统的配置和定制有较高的技术水平和专业知识。此外，ERP系统的实施需要企业各个部门的协作和配合，同时还需要经常进行系统的升级和维护，以确保系统的正常运行和满足企业的需求。

综上所述，运营和ERP各有其独特的难点和挑战。运营需要经验丰富、全面管理技能和解决问题的能力，而ERP系统的实施需要系统的技术水平和专业知识，以及对企业业务流程的深入了解和分析。因此，无法简单地对比两者的难度，而是要根据具体情况和企业需求来综合考虑。在实际应用中，企业需要运营和ERP系统相辅相成，共同推动企业的发展和提升竞争力。

在运营和ERP系统方面，哪个更难的问题并不容易回答，因为两者都有各自的挑战和复杂性。下面将从几个方面来比较运营和ERP系统的难度：

1. 难度比较：

运营是一个广泛的领域，涉及到企业的日常活动和管理，包括生产、销售、物流、客户服务等多个方面。在运营中，需要不断优化流程，提高效率，照顾好每个细节，确保企业能够顺利地运转。运营难度在于需要处理大量的数据和信息，把握市场变化，适应不断变化的环境，同时还需要不断创新，提高企业的竞争力。

而ERP系统是一种集成了企业各个功能模块的管理系统，可以帮助企业实现信息化管理，提高效率，降低成本。在实施ERP系统的过程中，需要对企业的各个部门进行整合，重新设计流程，培训员工，确保系统的稳定运行。ERP系统的难度在于需要对企业的整体运行有全面的了解，同时还需要应对实施过程中可能出现的各种挑战。

2. 技术要求：

在运营方面，需要掌握一定的管理知识和技能，比如项目管理、供应链管理、市场营销等。运营工作更多侧重于管理和执行，对技术要求相对较低。但是随着信息化的发展，运营人员也需要熟悉一些常用的办公软件和数据分析工具。

而在ERP系统的实施和运维过程中，需要具备一定的技术知识和技能，比如数据库管理、系统集成、编程等方面的能力。ERP系统的实施过程可能会涉及到定制开发，配置系统，解决技术问题等方面的工作。因此，从技术角度来看，ERP系统可能相对更难一些。

3. 成本和投入：

运营需要不断地投入人力、物力和财力，来优化流程，提高效率，满足市场需求。企业需要做出决策，调配资源，确保运营顺利进行。运营的投入和效益的关系比较复杂，需要在长期的积累和实践中不断总结经验，不断优化。

而ERP系统的实施和运维也需要较大的投入，包括软件采购、硬件设备、培训成本和人力成本等。企业在实施ERP系统时需要考虑长期投入和收益的平衡，确保系统的运行效果与成本的匹配。因此，从成本和投入的角度来看，ERP系统可能更难一些。

4. 风险和挑战：

在运营过程中，企业可能面临市场变化、竞争压力、产品质量问题等多种风险和挑战。在应对这些挑战的过程中，需要不断创新，提高竞争力，保持企业的可持续发展。运营风险和挑战的不确定性较大，需要企业具备一定的应变能力。

而在ERP系统的实施和运维过程中，企业也可能面临各种风险和挑战，比如系统集成问题、数据安全问题、员工培训问题等。ERP系统的实施可能会对企业的整体流程和制度产生影响，需要企业有较强的变革管理能力。因此，从风险和挑战的角度来看，ERP系统的实施可能更为复杂和困难。

5. 综合绝对或相对难度:

综上所述，运营和ERP系统都有各自的难点和挑战，无法简单地进行比较。不同企业在不同阶段可能会对这两个领域有不同的侧重点和重点，因此在选择投入精力和资源时需要根据企业的实际情况来决定。有些企业可能更注重提高运营效率和管理水平，有些企业可能更关注信息化管理和系统集成。因此，无法简单回答哪个更难的问题，需要根据企业的具体情况来评估和选择。