erp bom是哪个部门来做
-
ERP BOM（Bill of Materials，物料清单）的制作一般由企业的生产部门承担。在大多数企业中，生产部门通常负责制定和维护产品的BOM，以确保生产过程中所需的各种原材料、零部件和组件清单准确无误。
下面将详细介绍ERP BOM的制作流程以及生产部门在其中的具体操作角色：
ERP BOM的制作流程
1. 产品设计阶段
产品设计团队在产品概念阶段会确定产品的各个组件以及其相互关系。这个阶段确定了产品的基本结构，并为制定BOM奠定了基础。
2. 物料选购和入库
生产部门需要与采购部门紧密合作，确定所需的原材料和零部件。在这个过程中，生产部门提供给采购部门准确的物料清单，以确保所选购的物料符合产品的要求。
3. 制定BOM
一般情况下，制定BOM的流程如下：
- 根据产品设计图纸和规格确定产品的各个组件以及它们之间的关系。
- 列出每个组件所需要的原材料、零部件和数量。
- 创建BOM数据，并输入到企业的ERP系统中。
- 核对BOM的准确性，确保没有遗漏或错误。
4. BOM审批
制定完BOM后，通常需要相关部门的审批，如生产主管、质量主管等。他们将审查BOM的完整性和准确性，并在批准后将其提交给采购和生产部门使用。
5. BOM的维护
BOM是一个动态的文档，随着产品设计和市场需求的改变，BOM也需要不断更新和维护。生产部门负责定期审查和更新BOM，以确保生产的准确性和效率。
生产部门在制作ERP BOM中的具体操作角色
1. 确定产品结构
生产部门负责根据产品设计图纸和规格确定产品的结构，包括各个组件之间的关系，以便正确列出BOM所需的物料清单。
2. 提供物料清单要求
生产部门向采购部门提供准确的物料清单要求，包括所需的原材料、零部件、数量和质量标准等，确保所选购的物料符合产品要求。
3. 输入BOM数据
生产部门通常负责将制定好的BOM数据输入到企业的ERP系统中，确保数据的准确性和完整性。
4. 参与BOM的审批和更新
生产部门参与BOM的审批流程，并负责定期审查和更新BOM，以及根据产品的变化及时调整BOM。
5. 与其他部门协作
生产部门需要与设计部门、采购部门、质量控制部门等其他部门紧密合作，确保BOM的准确性和全面性，以保证生产过程的顺利进行。
总的来说，ERP BOM的制定和管理是一项涉及多个部门协作的工作，而生产部门在其中担任重要角色，负责制定、维护和更新BOM，以确保生产过程的高效性和准确性。
1年前 0条评论 -
在企业中，ERP BOM（Bill of Materials）的制定通常是由生产计划部门来负责。生产计划部门是负责制定生产计划、控制生产进度的部门，他们通常负责与供应链管理、生产调度、物料采购等部门合作，确保产品的生产过程顺利进行。在ERP系统中，BOM被认为是一个关键的生产组件，它列出了生产特定产品所需的所有原材料、零件和子组件，以及它们之间的关系和数量。因此，生产计划部门通常会负责维护BOM的准确性，更新BOM的信息，以确保生产能够按照正确的材料清单进行。
生产计划部门会与产品设计团队、工程部门以及供应链团队紧密合作，以确保BOM的准确性和完整性。他们还需要监督生产过程中的任何变化，以及随时更新BOM，以反映这些变化。此外，生产计划部门还负责在ERP系统中建立和维护产品结构信息，确保产品工艺路线和BOM之间的一致性，以便生产过程能够顺利进行。
综上所述，生产计划部门在企业中扮演着重要的角色，负责制定和维护BOM，确保生产过程的顺利进行。他们需要与多个部门合作，协调各方的工作，以确保BOM的准确性和更新及时性，从而实现高效的生产管理。
1年前 0条评论 -
在大多数公司中，ERP BOM（Bill of Materials，物料清单）的制作通常由多个部门共同参与，这取决于公司的规模、业务模式以及ERP系统的具体实施情况。以下是在大多数情况下参与ERP BOM 制作的主要部门：
-
工程部门：工程部门通常负责设计和开发新产品，因此他们在制定产品的BOM时扮演着至关重要的角色。工程部门通常会提供产品的设计说明、材料规格以及零部件清单，这些信息将被用于构建产品的BOM。
-
生产部门：生产部门负责实际的生产过程，他们了解产品的生产工艺、生产线设备以及生产流程。他们需要确保BOM中的材料和零部件是可获得的、符合质量标准的，并且能够被生产出来。
-
采购部门：采购部门负责采购公司所需要的原材料和零部件，他们需要了解BOM中所列材料的供应商信息、价格以及交货周期等。采购部门需确保采购到的材料能够满足生产的需求。
-
质量控制部门：质量控制部门负责确保产品符合公司的质量标准，他们需要在BOM中确认使用的材料和零部件符合相应的质量要求，以及是否需要进行特殊的质量控制手段。
-
仓储部门：仓储部门负责库存管理，他们需要根据BOM中的材料和零部件信息进行物料管理，并确保生产过程中需要的材料能够及时供应。他们也需要协调退库和发料等流程。
因此，ERP BOM的制作是一个跨部门协作的过程，需要各个部门之间紧密合作，确保BOM的准确性和完整性，以支持公司的生产和运营活动。
1年前 0条评论 -
《零代码开发知识图谱》
《零代码
新动能》案例集
《企业零代码系统搭建指南》
领先企业，真实声音
简道云让业务用户感受数字化的效果，加速数字化落地；零代码快速开发迭代提供了很低的试错成本，孵化了一批新工具新方法。
郑炯蒙牛乳业信息技术高级总监
简道云把各模块数据整合到一起，工作效率得到质的提升。现在赛艇协会遇到新的业务需求时，会直接用简道云开发demo，基本一天完成。
谭威正中国赛艇协会数据总监
业务与技术交织，让思维落地实现。四年简道云使用经历，功能越来越多也反推业务流程转变，是促使我们成长的过程。实现了真正降本增效。
袁超OPPO（苏皖）信息化部门负责人
零代码的无门槛开发方式盘活了全公司信息化推进的热情和效率，简道云打破了原先集团的数据孤岛困局，未来将继续向数据要生产力。
伍学纲东方日升新能源股份有限公司副总裁
通过简道云零代码技术的运用实践，提高了企业转型速度、减少对高技术专业人员的依赖。在应用推广上，具备员工上手快的竞争优势。
董兴潮绿城建筑科技集团信息化专业经理
简道云是目前最贴合我们实际业务的信息化产品。通过灵活的自定义平台，实现了信息互通、闭环管理，企业管理效率真正得到了提升。
王磊克吕士科学仪器(上海)有限公司总经理