对于ERP系统的实施，甲方和乙方各有优劣势。下面将从方法、操作流程等方面进行讨论，并给出一些建议。

1. ERP甲方

方法：

1. 自主控制权高：甲方作为ERP系统的使用方，拥有更多的自主控制权，能够根据自身实际情况进行调整和优化。

2. 适应性强：甲方对于自身业务流程、数据需求等情况了解更为深入，能够更好地根据自身需要对系统进行定制化。

3. 对业务理解更深：甲方了解自身企业的业务流程、需求以及目标，能够更好地指导ERP系统的实施和使用。

操作流程：

1. 需求分析：甲方首先需要进行充分的需求分析，明确企业的业务需求、目标和流程，以便后续的系统设计和实施工作。

2. 项目规划：在需求分析的基础上，制定详细的项目规划，确定项目的范围、时间、成本等，确保项目的顺利进行。

3. 系统设计：根据需求分析的结果，设计符合企业需求的系统功能和流程，进行数据模型设计、流程图设计等工作。

4. 系统实施：实施阶段包括系统搭建、数据迁移、培训等工作，甲方需要全程参与，确保系统的顺利上线。

5. 系统优化：系统上线后，甲方需要不断监控系统运行情况，及时发现问题并进行优化，以保证系统的性能和稳定性。

2. ERP乙方

方法：

1. 专业性强：乙方作为专业的ERP系统提供商，拥有丰富的实施经验和技术能力，能够为甲方提供全方位的支持。

2. 标准化流程：乙方通常有成熟的实施方法和流程，能够帮助甲方快速实施ERP系统并达到预期效果。

3. 技术支持：乙方能够提供技术支持和维护服务，帮助甲方解决系统使用中的各种技术问题。

操作流程：

1. 初步洽谈：乙方根据甲方的需求进行初步沟通，了解企业的情况，确定是否适合合作。

2. 需求确认：进一步深入了解甲方的需求，制定详细的实施方案和合同，明确责任和权利。

3. 系统定制：乙方根据需求进行系统定制化开发，包括流程设计、界面定制等工作。

4. 系统测试：乙方进行系统测试，确保系统功能正常、性能稳定，达到甲方的预期效果。

5. 培训和交付：乙方对甲方进行系统培训，确保用户能够熟练操作系统，然后交付系统给甲方使用。

建议：

1. 对于有一定实施经验和技术能力的企业，选择甲方工作可能更有优势，能够更好地控制项目的进度和质量。

2. 对于技术能力相对薄弱或者需要更加专业的支持的企业，选择乙方工作可能更为合适，能够借助专业的ERP系统提供商的服务实现系统的顺利实施和运行。

3. 无论选择甲方还是乙方工作，双方需保持良好的沟通和合作，共同努力确保ERP系统的顺利实施和运行。

ERP系统是企业资源规划系统（Enterprise Resource Planning System）的缩写，是一种在企业信息化建设中广泛应用的管理软件。在实际使用中，ERP系统的部署一般会涉及到甲方和乙方，其中甲方通常是使用ERP系统的企业，乙方则是提供ERP系统服务的供应商。就ERP系统的选择到底是由甲方还是乙方工作更好这一问题来看，需要从多个方面进行考虑，包括定制性、服务质量、成本管理、风险控制等。

首先，从定制性方面来看，对于甲方而言，自行选择ERP系统进行部署可能会更符合企业的具体需求。甲方可以根据自身业务流程和需求进行定制化开发，确保ERP系统能够更好地适应企业的特点和发展需求。而对于乙方来说，虽然提供的ERP系统可能存在一定的定制功能，但无法做到完全满足所有企业的需求，可能会有一定程度的改动限制。

其次，从服务质量方面来看，乙方作为ERP系统的供应商，通常会提供一系列的售前咨询、实施、培训、售后服务等支持，可以帮助甲方更快速、更顺利地部署ERP系统。而如果甲方选择自行工作，可能会面临一系列的技术难题和使用问题，需要耗费更多的时间和精力来解决。

再次，成本管理是一个需要考虑的重要因素。通常情况下，乙方提供的ERP系统服务可能会需要支付一定的费用，包括系统购买费用、实施费用、培训费用等，会增加一定的成本负担。而如果甲方选择自行工作，虽然可以省去部分费用，但需要投入更多的人力、物力和财力，同时也可能会由于技术限制或操作不当而导致额外的成本支出。

最后，风险控制也是一项需要重视的因素。在ERP系统的部署过程中可能会伴随着一定的风险，如数据安全性、系统稳定性等问题。如果甲方选择自行工作，由于可能缺乏足够的技术实力和经验，可能会增加系统部署过程中的风险。而乙方作为专业的ERP系统供应商，通常有更丰富的经验和技术支持，能够更好地帮助甲方降低系统部署过程中的风险。

综上所述，无论是甲方还是乙方工作哪个更好，都需要根据具体情况进行综合考量。甲方可以根据自身的需求和能力选择适合的方式，而乙方作为ERP系统的供应商也可以根据客户的要求提供相应的支持和服务。在选择ERP系统时，甲方和乙方可以通过充分沟通和协作，共同努力实现信息化建设的目标，实现企业的长期发展和持续优化。

ERP系统在企业管理中扮演着至关重要的角色，而选择ERP系统的甲方和乙方都有各自的优势和劣势。以下是对比ERP系统甲方和乙方工作的优劣势：

1. 甲方工作的优势：

   • 系统需求更贴近企业实际情况：作为甲方，企业会更清楚自身的业务需求和运营模式，有利于定制化系统以适应企业的特殊需求。
   • 更快速的问题解决：在系统使用过程中，甲方可以更快速地解决问题，因为他们了解自己的系统架构和业务流程。
   • 更好的系统控制权：甲方可以更好地掌控系统的管理和维护，更容易进行系统的升级和定制化。

2. 甲方工作的劣势：

   • 专业知识要求较高：作为甲方需要对系统开发、管理和维护有较高的专业知识，如果企业内部缺乏这方面的人才，可能会增加外包成本。
   • 需要投入更多时间和精力：甲方在系统的实施和维护过程中需要投入大量的时间和精力，可能会分散企业的注意力。
   • 升级和维护风险高：如果甲方没有足够的技术能力和经验，系统的升级和维护可能会存在一定风险。

3. 乙方工作的优势：

   • 专业技术支持：作为乙方，通常会有更专业的团队提供技术支持和解决方案，可以提高系统的稳定性和性能。
   • 更高的效率和速度：乙方通常有丰富的系统实施经验，可以更高效地完成项目，缩短系统上线的时间。
   • 减轻企业负担：将系统实施和维护外包给乙方可以减轻企业的管理负担，让企业更专注于自身的核心业务。

4. 乙方工作的劣势：

   • 缺乏深入了解企业业务：乙方对企业的业务了解程度可能不如甲方，系统定制化可能会受到影响。
   • 成本较高：外包给乙方会增加一定的成本，特别是长期的系统维护和升级费用。
   • 沟通和管理难度：与外部乙方的沟通和协调可能会有一定的困难，需要花费更多的时间和精力。

综上所述，甲方和乙方各有优劣势，企业在选择时应该根据自身的实际情况和需求综合考虑，权衡利弊，找到最适合自己的方式。