在ERP系统中，不同部门之间各司其职，协同工作，以提高企业的运营效率和管理水平。然而，有些部门可能相对比较容易进行ERP系统的实施和运作。以下是一些相对比较容易实施ERP系统的主要部门：

财务部门

1. 流程相对简单：

财务部门的主要工作内容相对固定，包括会计核算、财务报表编制、税务申报等，具有一定的规范性和标准性。ERP系统可以帮助财务部门实现财务预算、成本核算、资金管理等功能，自动化处理财务数据，提高财务处理效率。

2. 单据和数据量大：

财务部门每天处理大量的财务数据和单据，ERP系统的自动化处理功能可以减少人工操作，提高数据准确性和处理效率。

3. 重要性较高：

财务部门的工作对企业的财务稳健和发展起着至关重要的作用，通过ERP系统可以实现财务报表的快速生成和分析，帮助企业实现财务状况的实时监控和分析。

采购部门

1. 标准化的流程：

采购部门的主要工作内容包括供应商管理、采购合同管理、采购订单管理等，这些工作流程相对标准化，适合通过ERP系统来统一管理和优化。

2. 关联性较强：

采购部门的工作与库存管理、供应链管理等部门密切相关，ERP系统可以帮助实现采购计划和库存管理的协同，确保供应链畅通。

3. 成本控制：

采购部门的主要目标是通过采购活动获取最佳的采购条件和价格，降低企业的成本。通过ERP系统的采购模块，可以实现采购流程的标准化和优化，提高采购效率，降低采购成本。

库存管理部门

1. 数据量大、复杂度高：

库存管理部门需要管理大量的库存数据和物料信息，包括库存数量、库存位置、库存成本等，ERP系统可以帮助实现库存信息的实时更新和管理，提高库存管理效率。

2. 与采购、销售、生产等部门有密切联系：

库存管理部门需要与采购部门、销售部门、生产部门等协同工作，确保物料和产品的供应和交付。通过ERP系统的库存管理模块，可以实现库存和采购、销售、生产等部门的数据共享和协同，确保企业的库存能够满足各个部门的需求。

生产计划部门

1. 复杂的生产计划：

生产计划部门需要考虑原材料供应、生产设备利用率、人力资源安排等多个因素，制定合理的生产计划，确保生产活动的高效进行。通过ERP系统的生产计划模块，可以帮助生产计划部门优化生产计划，实现生产活动的计划和监控。

2. 与供应链管理关联紧密：

生产计划部门需要与采购部门、库存管理部门、销售部门等部门协同工作，确保原材料的供应、产品的生产和销售的协调。ERP系统可以帮助实现供应链各环节的数据共享和协同，提高供应链的运作效率。

人力资源部门

1. 多层次的人力资源管理：

人力资源部门需要管理员工档案、薪酬福利、绩效考核、培训发展等多个方面的工作，ERP系统可以帮助实现人力资源管理的标准化和自动化，提高人力资源管理效率。

2. 数据量大、需求多变：

人力资源部门需要处理大量的员工数据和信息，对员工的薪酬、福利、离职等方面有着严格的管理要求。ERP系统可以帮助实现人力资源信息的集中管理和分析，确保员工管理工作的规范和有效进行。

总的来说，以上部门在企业中扮演着重要的角色，实施ERP系统能够提高管理效率、降低成本、优化业务流程，从而推动企业的发展和增长。因此，选择这些部门作为ERP系统的实施起点是比较明智的选择。

在实施企业资源规划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统时，有些部门相对较容易实施，因为它们涉及的流程和数据较为清晰，容易衔接和整合。以下是一些相对易于实施ERP系统的部门：

1. 会计/财务部门

会计/财务部门是一家企业最核心的部门，也是ERP系统中一个最重要的模块。会计流程相对稳定，几乎每个企业都有相似的会计需求，因此，通过ERP系统能够很好地整合财务数据、简化会计流程、提高财务报告的准确性和时效性。

2. 供应链/物流部门

供应链和物流部门涉及到企业与供应商、分销商之间的采购、库存管理、物流配送等流程。通过ERP系统，可以实现供应链的可视化管控，提高库存周转率，降低库存成本，优化物流配送计划，从而提高整体供应链效率。

3. 人力资源部门

人力资源部门管理着企业的人力资源信息，包括招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利等各方面。通过ERP系统的人力资源管理模块，可以实现员工信息的集中管理、简化招聘流程、优化员工培训计划和绩效考核流程，提高人力资源管理效率。

4. 生产制造部门

生产制造部门涉及到生产计划、物料需求计划、生产订单管理、质量控制等多个环节。通过ERP系统的生产制造模块，可以实现生产计划与实际生产情况的实时跟踪和调整，提高生产效率和产品质量，减少生产成本。

5. 销售/营销部门

销售/营销部门是企业的收入来源，通过ERP系统可以实现销售订单管理、客户关系管理、市场营销活动管理等功能。ERP系统能够帮助企业更好地了解客户需求，提高客户满意度，优化销售流程，实现销售与生产的协同。

需要注意的是，虽然以上部门相对较为容易实施ERP系统，但实施ERP系统需要全员配合和资源投入，因此在选择部门实施ERP系统时，需考虑企业整体情况和发展战略，确保实施顺利和取得预期效果。

根据我的经验，ERP（企业资源规划）系统的不同部门在实施和管理过程中会遇到不同的挑战和优势。以下是我认为在实施ERP系统时比较容易做一些的主要部门：

1. 财务部门：
   财务部门通常是ERP系统实施的主要受益者之一，因为ERP系统可以帮助财务团队更好地管理会计、财务控制和预算。财务部门在ERP系统中的主要任务包括管理财务数据、进行财务分析、报告和决策支持等。由于ERP系统通常有完善的财务模块，可以帮助财务团队更高效地完成这些任务，因此财务部门相对容易在ERP实施中找到自己的位置。

2. 人力资源部门：
   人力资源部门也是ERP系统的重要用户之一，因为ERP系统可以帮助人力资源团队更好地管理员工信息、招聘、培训、绩效评估和员工福利等方面。ERP系统的人力资源模块可以帮助人力资源部门实现信息集中管理、自动化流程和数据分析，提高工作效率和决策质量。因此，人力资源部门在ERP实施中也比较容易取得成效。

3. 供应链部门：
   供应链部门在ERP系统中扮演着重要角色，因为ERP系统可以帮助供应链团队更好地协调和优化供应链活动，包括采购、库存管理、生产计划、物流等。ERP系统的供应链模块可以帮助供应链部门实现供应链的可见性、协同作业和效率提升，辅助企业更好地应对市场需求变化和降低运营成本。因此，供应链部门在ERP实施中也相对容易实现一些优势。

4. 销售与营销部门：
   销售与营销部门也是ERP系统的主要用户之一，因为ERP系统可以帮助销售团队更好地管理客户关系、销售订单、营销活动、销售预测等。ERP系统的销售与营销模块可以帮助销售团队实现客户信息共享、销售过程跟踪和客户服务提升，提高销售效率和客户满意度。因此，销售与营销部门在ERP实施中也可以比较容易地取得一些成效。

5. 品质部门：
   品质部门在ERP系统中也扮演着重要角色，因为ERP系统可以帮助品质团队更好地管理产品质量、品质检测、不良品处理、质量改进等。ERP系统的品质模块可以帮助品质部门实现质量数据追溯、流程控制和统计分析，提高产品质量和生产效率。因此，品质部门在ERP实施中也应该容易取得一些优势。

综上所述，财务、人力资源、供应链、销售与营销、品质等部门在实施ERP系统时比较容易取得一些成效。然而，需要注意的是，ERP系统实施需要全员配合，跨部门协作，因此整个团队的意识和素质都至关重要。ERP系统虽然能够优化企业业务流程，提高工作效率，但需要在实施过程中与部门之间密切合作、沟通以及问题解决。