ERP（企业资源规划）系统一般由公司的信息技术部门、财务部门和高层管理层共同决策。下面将从这三个方面进行详细讲解。

信息技术部门

1. 评估技术需求

信息技术部门首先会评估公司当前的信息系统状况，包括现有系统的功能、性能、安全性等，以及未来企业发展可能需要的新功能和技术。他们将根据这些评估，确定是否需要引入或升级ERP系统。

2. ERP系统选型和采购

一旦决定引入ERP系统，信息技术部门将负责进行市场调研、制定招标方案、参与供应商谈判等工作。他们需要选择适合公司需求的ERP系统，并与供应商达成合作。

3. 系统实施与定制

信息技术部门将负责ERP系统的实施工作，包括数据迁移、系统集成、员工培训等。他们可能还需要对系统进行定制，以满足公司特定的业务需求。

4. 系统维护与更新

信息技术部门将负责ERP系统的日常维护和更新工作，确保系统稳定运行，满足公司的业务需求。他们还可能需要根据业务发展和技术变化，对系统进行定期升级和优化。

财务部门

1. 确定需求

财务部门作为公司的财务管理者，对企业的财务情况了如指掌。他们将根据公司的财务需求和发展战略，确定引入ERP系统的目的和重点。

2. 报价和预算

财务部门将参与ERP系统选型和采购过程，对系统的价格和采购费用进行评估，制定合理的预算计划。他们需要确保ERP系统的投资能够带来足够的回报和效益。

3. 预算控制

财务部门将负责监督ERP系统实施和运营过程中的预算控制工作，确保项目不会超支，同时最大限度地实现投资回报。

4. 财务报表分析

一旦ERP系统投入使用，财务部门将利用系统提供的财务数据和报表进行分析，帮助公司进行财务决策，优化资金运作和财务管理。

高层管理层

1. 制定战略规划

高层管理层将根据企业的发展战略和目标，决定引入ERP系统的必要性和紧迫性。他们将进行战略规划和决策，为ERP系统的选择和实施提供指导。

2. 资源调配

高层管理层将根据公司整体资源情况，调配人力、财力和物力等资源，支持ERP系统的引入和运营。他们需要确保ERP项目的顺利进行，并最大程度地发挥系统的效益。

3. 绩效评估

高层管理层将对ERP系统的实施效果和运营情况进行绩效评估，评估系统是否达到预期的效果。根据评估结果，他们将对系统进行调整和优化，以更好地支持公司的业务发展。

综上所述，ERP系统的决策通常由公司的信息技术部门、财务部门和高层管理层共同参与，不同部门各司其职，共同推动ERP项目的顺利实施和发展。

ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统是一种集成管理企业各个部门和业务流程的软件系统。由于ERP系统涵盖了企业的各个方面，因此在企业中，决定实施和管理ERP系统通常是由公司高层管理层的决策者来负责的。具体来说，通常是由公司的高级管理层、包括董事会、首席执行官（CEO）、首席信息官（CIO）等进行决策。他们会根据企业的整体战略目标、需求和资源情况来决定是否要引入、升级或更换ERP系统。

这些决策者通常会委托给专门的部门或团队来负责具体的实施和管理工作。在企业中，涉及到ERP系统的决策可能会涉及到多个部门，主要包括以下几个部门：

1. 信息技术部门（IT部门）：IT部门是负责实施和维护ERP系统的主要部门。他们负责评估不同的ERP解决方案，与供应商进行沟通和协商，安装、配置和定制ERP系统，并负责系统的日常维护和支持。IT部门还负责与其他部门合作，确保ERP系统与企业其他系统的集成和数据流畅。

2. 财务部门：财务部门是企业中一个重要的部门，关注企业的财务状况和财务数据的管理。在ERP系统中，财务部门通常扮演着重要的角色，负责确保ERP系统能够满足企业的财务管理需求，包括财务报表、成本核算、预算管理等方面。

3. 生产部门：生产部门负责企业的生产活动和生产计划。在ERP系统中，生产部门通常需要与采购、库存、销售等部门进行紧密协作，确保生产计划的顺利进行，ERP系统能够支持生产计划的执行。

4. 供应链管理部门：供应链管理部门负责企业的采购和供应活动。在ERP系统中，供应链管理部门需要确保ERP系统能够支持企业的供应链管理需求，包括供应商管理、采购订单管理、库存管理等方面。

综上所述，ERP系统的决策通常涉及到公司的高级管理层以及与ERP系统相关的各个部门。高级管理层负责整体的决策和战略规划，各个部门则负责根据企业的具体需求和业务流程来确保ERP系统的顺利实施和运行。ERP系统的决策是一个涉及多个部门和跨部门协作的复杂过程，需要各个部门密切合作，共同推动ERP系统的成功实施和应用。

ERP（Enterprise Resource Planning）一般是公司各个部门共同参与决策的过程。虽然在实际操作中，不同公司可能会有不同的执行方式，但通常来说，ERP系统的决策会涉及以下几个主要部门：

1. 高层管理层/领导：公司的高级管理人员如CEO、CFO等往往会在ERP系统的选择、实施和发展方面发挥重要领导作用。他们通常会参与整体战略规划，确保ERP系统与公司的长期目标和愿景保持一致。高层管理层也会对ERP实施的预算、资源分配等方面做出重要决策。

2. IT部门：IT部门在ERP决策中扮演着至关重要的角色，他们负责评估不同的ERP供应商和系统，分析系统对公司IT架构的兼容性，以及确保ERP系统的安全性和稳定性。IT团队通常会在ERP实施的过程中担任核心角色，直接参与系统的配置、集成、测试和维护工作。

3. 财务部门：财务部门是公司内部ERP系统最主要的用户之一，他们需要确保ERP系统能够准确地管理财务数据、支持公司的会计和财务流程，并生成准确的财务报告。财务部门的需求和反馈对ERP系统的设计和配置至关重要。

4. 生产/采购部门：针对生产和采购领域的需求是ERP系统设计的重要方面，因此生产部门和采购部门的意见和建议对ERP系统的决策至关重要。他们需要确保ERP系统能够有效地管理供应链、生产计划、库存管理等方面，以提高生产效率和降低成本。

5. 销售/市场部门：销售和市场部门通常会关注公司的客户关系管理（CRM）模块，以确保ERP系统能够支持客户数据的收集、分析和利用，帮助公司更好地了解客户需求并提供更好的客户服务。销售和市场团队的反馈是优化ERP系统的关键因素之一。

综合来看，ERP系统的决策涉及公司的各个部门，需要跨部门协作和合作，确保系统能够全面、高效地支持公司的业务流程和发展需求。因此，ERP系统的决策过程往往需要公司内部各个部门的积极参与和沟通，以实现最佳的系统选择、实施和应用效果。