非生产用料由哪个部门建erp的
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在大多数制造企业中，非生产用料通常由企业的采购部门或者供应链管理部门进行建立和维护。这两个部门负责与外部供应商进行联系、协商采购合同、管理供应商关系以及监督供应链的有效运作。因此，这两个部门在建立ERP系统时会负责非生产用料方面的信息管理。
下面将针对非生产用料如何由采购部门或者供应链管理部门建立ERP系统展开讨论。
1. 确定需求
首先，采购部门或供应链管理部门需要与其他相关部门沟通，了解他们对非生产用料的需求，包括但不限于采购数量、价格、供应商信息、交货日期等。这些信息将有助于确定系统所需的功能和数据。
2. ERP系统选择
选择适合企业需求的ERP系统非常关键。需要考虑到系统的功能是否能够满足企业的需求，是否易于集成其他系统，以及是否具有良好的用户界面和使用体验。常见的ERP系统包括SAP、Oracle ERP、Microsoft Dynamics等。
3. 数据采集与整理
采购部门或供应链管理部门需要收集非生产用料相关的数据，包括供应商信息、物料信息、采购合同等。这些数据需要进行整理和分类，以便后续导入ERP系统。
4. 数据导入ERP系统
在数据整理完毕后，需要将数据导入ERP系统中。这个过程可能涉及到数据清洗和数据验证，确保导入后的数据准确无误。
5. 用户培训与系统上线
在数据导入完成后，采购部门或供应链管理部门需要对相关员工进行ERP系统的培训，使他们能够熟练使用系统进行非生产用料管理。随后系统正式上线，开始实际应用。
6. 监控与优化
一旦ERP系统上线运行，采购部门或供应链管理部门需要不断监控系统的运行情况，及时处理出现的问题。同时，也需要根据实际情况对系统进行优化，提高系统的效率和性能。
总的来说，建立ERP系统涉及到多个方面的工作，需要采购部门或供应链管理部门与其他部门紧密合作，共同推动系统的建立和运行。这样可以更好地管理非生产用料，提高企业的采购效率和质量。
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非生产用料由哪个部门建ERP系统，这涉及到企业内部的供应链管理和信息化建设。一般来说，这个任务会由企业的物流部门或者采购部门来负责。物流部门负责管理和优化物流运输、仓储等环节，而采购部门则负责采购和供应商管理。这两个部门通常会协同工作，确保企业非生产用料的供应链畅通。
在建立ERP系统时，物流部门和采购部门会进行合作，共同确定系统的需求和功能。物流部门会关注系统对物流运输、仓储等方面的支持，而采购部门则会关注系统对采购管理、供应商管理等方面的支持。通过这样的合作，可以确保ERP系统能够全面覆盖企业的非生产用料管理需求，并且能够实现供应链的高效运作。
此外，还有一些企业会成立专门的信息化建设项目组来负责ERP系统的建设工作。这个项目组通常由跨部门的专业人员组成，他们会负责整个ERP系统建设项目的规划、实施和运营。在这样的情况下，项目组会与物流部门和采购部门紧密合作，确保系统能够满足企业的非生产用料管理需求。
总的来说，确保企业的非生产用料能够顺利地纳入ERP系统，需要物流部门、采购部门以及信息化建设项目组之间的密切合作与协调。他们共同努力，才能实现ERP系统对企业非生产用料管理的有效支持和优化。
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非生产用料由采购部门建立ERP系统。
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引入物料管理系统：采购部门负责管理公司的采购流程和供应链管理，因此负责建立ERP系统以优化非生产用料的采购流程。通过引入物料管理系统，可以提高采购效率，减少采购成本，确保产品的质量和供应的稳定性。
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供应商管理：采购部门需要建立ERP系统来管理供应商信息、评估供应商绩效并制定采购策略。通过建立供应商数据库和评估体系，可以有效地选择合适的供应商，确保供应链的稳定性和可持续性。
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采购订单管理：采购部门需要建立ERP系统来管理采购订单的生成、审批、跟踪和管理。通过建立采购订单管理系统，可以提高订单处理效率，减少错误和延误，确保及时供货。
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库存管理：采购部门需要建立ERP系统来管理非生产用料的库存情况，包括库存量、周转率、成本等。通过ERP系统的库存管理功能，可以实现库存的最优化，避免过多或过少的库存，提高资金利用效率。
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成本管理：采购部门需要建立ERP系统来跟踪和管理非生产用料的成本情况，包括采购成本、运输成本、存储成本等。通过建立成本管理系统，可以及时了解成本情况，制定成本控制策略，提高公司的盈利能力。
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