要从哪个部门开始入手，其实主要看你们公司的具体情况和需求。一般来说，大多数公司会从以下几个部门入手高格ERP的应用：

1. 预算部门

预算部门是公司整体规划和管理财务资源的核心部门。在引入高格ERP系统时，预算部门应该是第一个入手的部门之一。这是因为高格ERP系统可以帮助预算部门更好地制定预算计划、监控预算执行情况，从而实现财务资源的合理分配和利用。

在预算部门中，可以通过高格ERP系统建立预算模块，设置预算目标和指标，进行预算编制和审核，实时监控预算执行情况，并生成相关的预算报表和分析。通过高格ERP系统的辅助，预算部门可以更加科学、精准地制定和执行财务预算，提高财务管理的效率和精度。

2. 采购部门

采购部门是公司的重要部门之一，直接关系到企业的采购成本和供应链管理。在引入高格ERP系统时，采购部门也是一个重要的入手部门。通过高格ERP系统的采购模块，采购部门可以实现供应商选择、采购合同管理、采购订单管理、到货、验收等环节的自动化和信息化管理。

通过高格ERP系统，采购部门可以实时了解采购进度和库存情况，准确把握物料需求和供应商情况，优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率，提升供应链整体管理水平。

3. 生产部门

生产部门是企业的核心部门之一，直接关系到产品制造和交付的效率和质量。在引入高格ERP系统时，生产部门也是一个重要的入手部门。通过高格ERP系统的生产模块，生产部门可以实现生产计划编制、生产任务分配、生产进度跟踪、生产成本核算等功能。

通过高格ERP系统，生产部门可以实时掌握生产情况，调整生产计划，优化生产过程，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，实现精益生产和智能制造。

4. 销售部门

销售部门是企业的收入来源部门，直接关系到企业的销售额和市场份额。在引入高格ERP系统时，销售部门也是一个重要的入手部门。通过高格ERP系统的销售模块，销售部门可以实现客户管理、销售订单管理、销售业绩分析等功能。

通过高格ERP系统，销售部门可以实时跟踪客户信息和销售订单情况，制定销售计划，优化销售流程，推动销售业绩提升，增强客户满意度，拓展市场份额。

需要根据公司的具体情况和需求来确定从哪个部门开始入手高格ERP的应用，可以根据不同部门的需求，分阶段地逐步引入高格ERP系统，全面应用高格ERP系统，实现企业的数字化转型和管理升级。

要想成功地实施和推行高格ERP系统，企业应该从各个部门入手，逐步实现系统全面覆盖和集成。以下是推荐的入手顺序及理由：

第一步：管理层
首先，企业的管理层需要决定实施ERP系统的意图和目标。管理层需要明确为什么需要ERP系统，以及期望通过ERP系统实现哪些目标。需要明确的是ERP系统将如何帮助企业提高效率、降低成本、增强竞争优势等。管理层的支持是推动整个ERP实施过程的关键。

第二步：财务部门
财务部门是企业的“心脏”，也是ERP系统的“核心”。财务部门是最先受益于ERP系统的部门之一，因为ERP系统能够实现财务数据的自动化处理、报表生成、成本控制等功能。通过ERP系统，财务部门可以更加准确、迅速地进行财务分析和决策，进而提高财务运作效率。

第三步：供应链管理
供应链管理是企业的重要组成部分，也是ERP系统的关键应用领域之一。实施ERP系统可以帮助企业优化供应链流程，提高供应链的透明度和响应速度。通过ERP系统，企业可以实现供应链管理、库存控制、采购计划等功能，进而降低库存成本、提高交付效率。

第四步：生产制造
生产制造是企业的核心业务之一，也是ERP系统的重要应用领域。通过ERP系统，企业可以实现生产计划、生产进度跟踪、资源调度等功能，进而提高生产效率、降低生产成本。实施ERP系统可以帮助企业优化生产过程，提高生产和交付的准时率。

第五步：销售和营销
销售和营销是企业与客户接触的重要环节，也是ERP系统的关键应用领域之一。通过ERP系统，企业可以实现客户管理、销售预测、营销活动管理等功能，进而提高销售效率、拓展市场份额。实施ERP系统可以帮助企业全面了解客户需求，提高客户满意度，增强客户忠诚度。

第六步：人力资源管理
人力资源管理是企业的重要支持部门，也是ERP系统的关键应用领域之一。通过ERP系统，企业可以实现人才招聘、员工培训、绩效考核等功能，进而提高员工管理效率，激励员工积极性。实施ERP系统可以帮助企业优化人力资源管理流程，保障人力资源的合理配置。

第七步：IT部门
IT部门是企业ERP系统的技术支持和运维保障部门，也是ERP系统实施和推行的重要参与者之一。IT部门需要负责ERP系统的部署、配置、定制、维护等工作，确保ERP系统的稳定运行和持续改进。此外，IT部门还需要为其他部门提供技术支持和培训，帮助员工熟练掌握ERP系统的使用技巧。

通过以上逐步入手的步骤，企业可以循序渐进地实施和推行高格ERP系统，确保系统的顺利运行和全面覆盖。在实施过程中，需要注重部门间的协作和沟通，确保ERP系统能够真正带来价值，提高企业整体业务水平和竞争力。

当引入一个新的ERP系统时，首先要考虑的是从哪个部门开始入手，这对于公司的成功实施至关重要。对于高格ERP系统，根据公司的规模、业务需求和实际情况，可以从以下几个部门开始入手：

1. 预算与财务部门：财务是公司的核心部门之一，也是ERP系统的最主要应用领域之一。从财务部门开始入手可以帮助公司建立起财务数据的集中管理，实现财务流程的自动化和优化。通过高格ERP系统的财务模块，可以实现会计核算、对账管理、成本控制等功能，提高资金使用效率，降低财务风险。

2. 销售与市场部门：销售是公司的收入来源，通过高格ERP系统的销售模块，可以实现订单管理、客户管理、销售预测等功能。通过销售数据的分析，可以帮助公司更好地了解客户需求，优化销售流程，提升销售效率和客户满意度。

3. 供应链与采购部门：供应链管理是现代企业管理的重要组成部分，通过高格ERP系统的供应链模块，可以实现供应商管理、采购管理、库存管理等功能。优化供应链流程，降低采购成本，提高库存周转率，确保供应链的高效运作。

4. 生产与制造部门：如果公司是生产型企业，可以从生产与制造部门开始入手。通过高格ERP系统的生产模块，可以实现生产计划管理、工艺管理、物料需求计划等功能。优化生产过程，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量。

5. 人力资源部门：人力资源是公司的核心资产之一，通过高格ERP系统的人力资源模块，可以实现人员管理、薪酬管理、绩效管理等功能。优化人力资源管理流程，提高员工满意度，促进员工的个人成长和职业发展。

总体来说，入手部门的选择应该根据公司的实际情况和业务需求来确定。建议在实施高格ERP系统时，可以先进行全面的需求分析，了解各部门的需求和痛点，然后根据优先级来确定入手部门，逐步推进ERP系统的实施，确保系统的顺利运作和最终实现预期的效益。