系统集成和ERP实施都是企业信息化建设中非常重要的环节。系统集成主要是将不同的系统进行有机整合，使它们能够共同工作，共享数据，提高信息交换的效率与质量；而ERP实施则是指企业引入ERP系统来管理企业的资源，实现信息的集中管理，提高企业的运营效率和管理水平。两者都具有很高的价值，但在具体选择时需要考虑企业的实际情况以及需求。

系统集成：

系统集成是将不同的系统整合在一起，以实现数据或功能的共享与交互。系统集成可以帮助企业解决信息孤岛问题，提高数据的流通效率，降低企业运营成本，提升企业的管理水平和决策效率。一般来说，系统集成需要进行以下几个步骤：

1. 需求分析：首先要明确系统集成的目的和需求，了解各个系统的特点和要整合的范围，确定集成的前期准备工作。

2. 系统设计：根据需求分析的结果，设计系统集成的整体架构和流程，确定系统的各个模块之间的关系和数据流向。

3. 系统开发：根据系统设计的方案进行系统的开发和实施，包括接口开发、数据迁移、功能整合等工作。

4. 系统测试：进行系统集成测试和验收测试，确保系统的稳定性和可靠性。

5. 系统运维：系统集成完成后，需要定期进行系统维护和管理，保证系统的持续稳定运行。

ERP实施：

ERP系统是企业资源计划系统的简称，是一种集成管理企业各种业务流程和功能的信息系统。ERP系统的实施不仅仅是一种软件的安装和部署，更是一种企业管理模式和业务流程的重新设计和优化。通常来说，ERP实施包括以下几个阶段：

1. 规划阶段：明确ERP系统的目标和需求，制定实施计划和时间表，确定实施的范围和目标。

2. 分析阶段：详细分析企业的业务流程和现有系统，发现问题与瓶颈，为后续的实施奠定基础。

3. 设计阶段：根据分析结果设计ERP系统的架构和流程，优化企业的管理模式和业务流程。

4. 开发和定制阶段：根据设计方案进行系统的开发和定制，包括功能定制、界面设计等工作。

5. 测试和培训阶段：进行系统的测试和培训，确保系统的正常运行和员工的熟练使用。

6. 部署和后期支持：将ERP系统部署到企业中，进行数据迁移和系统上线，同时提供后期的支持和维护。

选择系统集成和ERP实施的侧重点：

1. 公司规模和经营模式：如果企业规模较小，信息系统相对简单，可以优先考虑系统集成来提高效率；如果企业规模较大，有较复杂的业务需求，可以考虑引入ERP系统来实现全面的信息化管理。

2. 业务需求和目标：如果企业主要需求是提高信息共享和流通效率，可以选择系统集成；如果企业需要全面优化管理流程和提高企业整体竞争力，可以选择ERP实施。

3. 预算和资源投入：系统集成相对来说成本和投入较低，适合预算较为有限的企业；而ERP实施需要更多的资源和资金投入，适合对信息化建设有更高要求的企业。

综上所述，选择系统集成还是ERP实施取决于企业的实际情况和需求，企业可以根据自身情况进行综合考虑和决策。

在选择做系统集成和ERP实施之间，没有绝对的好与不好，而是要根据实际情况和需求来进行选择。下面我将从几个方面分析系统集成和ERP实施，帮助你更好地理解并做出决策。

首先，系统集成是将多个独立的系统整合在一起，实现系统之间的互联互通，达到数据共享和协同工作的效果。系统集成能够提高企业的信息化水平，提升工作效率，降低成本，促进业务流程的优化和改善。通过系统集成，企业可以避免信息孤岛的问题，实现系统资源的有效利用，提升企业的竞争力和灵活性。

ERP系统（Enterprise Resource Planning，企业资源规划系统）是一种集成的业务管理软件，能够整合企业内部的各个部门和业务流程，实现信息共享和业务协同。ERP系统通常包括财务管理、采购管理、销售管理、库存管理、生产管理等功能模块，帮助企业实现信息的集中管理和实时监控，提高决策的准确性和效率。

在选择做系统集成和ERP实施时，需要考虑以下几个方面：

1. 需求分析：首先要明确企业的需求和目标，看系统集成还是ERP系统更符合企业的发展方向和业务需求。

2. 成本和效益：系统集成和ERP实施都需要一定的投入，需要考虑投入产出比，选择成本效益更高的方案。

3. 技术支持和维护：系统集成和ERP系统都需要专业的技术支持和维护，需要考虑企业内部是否有足够的技术团队或者是否需要外部支持。

4. 业务流程优化：系统集成和ERP系统的实施过程中，需要对企业的业务流程进行重新设计和优化，确保系统的顺利运行和实现预期效果。

综上所述，系统集成和ERP实施都是重要的信息化项目，选择哪种方式应根据企业的实际情况和需求来进行评估和决策。系统集成适合已有基础系统但需要整合的企业，而ERP实施适合希望实现全面信息化管理和优化流程的企业。希望以上分析对你有所帮助，能够更好地选择适合企业的信息化方案。

在选择系统集成和ERP实施项目之间，没有一个明确的答案适用于所有情况，因为每个组织的需求和情况不同。然而，下面有几点可以帮助您更好地理解这两种项目，以便做出更符合您组织需求的选择。

1. 系统集成：
   系统集成是指将多个独立的系统或应用程序整合在一起，以实现更高效的业务流程和数据流动。系统集成可以帮助组织解决现有系统之间的数据孤岛问题，提高信息共享和业务流程自动化的效率。系统集成项目通常更具灵活性，可以根据组织的具体需求进行定制和调整。

2. ERP实施：
   ERP（企业资源规划）系统是一种综合性的管理软件，涵盖了企业的各个部门和业务功能，包括财务、采购、销售、库存管理等。ERP系统的实施通常是一项庞大而复杂的项目，涉及到业务流程重塑、系统定制、数据迁移等多个方面。ERP系统的优势在于可以实现企业各个部门的一体化管理，并提供全面而实时的数据分析和报告。

3. 项目规模与复杂性：
   系统集成项目通常相对较小，重点在于整合不同系统之间的数据和流程，可能会涉及到一些定制开发和接口配置。而ERP实施项目往往规模更大，需要对整个企业的业务流程进行重新设计和规划，对人员进行培训，同时还需要考虑数据的迁移和系统的稳定性。

4. 成本与投资回报：
   一般而言，ERP实施项目的成本相对更高，需要投入大量的资金和资源，而系统集成项目可能相对较为灵活和经济。在选择项目类型时，需要考虑到项目的成本投入和预期的回报，以及组织能够承受的风险和变革程度。

5. 组织需求与战略目标：
   最重要的是，选择项目类型应该根据组织的具体需求和战略目标来确定。如果您的主要需求是解决现有系统之间的数据隔离和业务断层，那么系统集成可能是更合适的选择；如果您希望实现企业各个部门之间的协作和数据一体化管理，那么ERP实施可能更适合您的需求。

在做出选择之前，建议您充分调研和评估组织的需求和资源情况，以便为系统集成或ERP实施项目做出明智的决策。同时，考虑到项目的实施风险、项目团队的技术能力和管理经验也是非常重要的因素。最终的目标是选择最适合组织需求和发展方向的项目类型，从而实现更高效的业务管理和创新发展。