erp共有多少个计划
-
在ERP系统中,计划是企业资源规划的重要组成部分,用于指导公司在生产、采购、销售等方面的活动。根据不同的功能和业务需求,ERP系统中可能包含多个不同类型的计划。下面将简要介绍ERP系统中常见的几种计划类型。
1. 生产计划(生产计划)
生产计划是指根据市场需求和企业资源情况,制定生产活动的计划。生产计划通常包括生产量、生产时间、原材料需求、人力资源安排等内容。在ERP系统中,通过生产计划可以指导生产部门进行生产活动,以保证产品的按时交付。
2. 采购计划(采购计划)
采购计划是根据企业销售需求,预测所需采购物料的数量和时间,制定采购活动的计划。采购计划可以帮助企业合理安排采购活动,避免出现物料短缺或库存积压的情况。在ERP系统中,采购计划可以与供应商信息、库存信息等模块进行关联,实现自动化的采购流程。
3. 销售计划(销售计划)
销售计划是根据市场需求和销售目标,制定销售活动的计划。销售计划通常包括销售量、销售时间、市场推广策略等内容。在ERP系统中,销售计划可以帮助企业预测销售情况,合理安排销售活动,并与库存、生产等模块进行协调。
4. 订单计划(订单计划)
订单计划是指根据客户订单和市场需求,制定订单处理的计划。订单计划通常包括订单量、交付时间、供应链安排等内容。在ERP系统中,订单计划可以帮助企业提前安排生产、采购和配送等活动,以满足客户的需求。
5. 资源计划(资源计划)
资源计划是指根据企业资源情况和业务需求,制定资源调配的计划。资源计划包括人力资源、设备资源、财务资源等方面。在ERP系统中,资源计划可以帮助企业合理配置资源,提高资源利用率和生产效率。
综上所述,ERP系统中常见的计划类型包括生产计划、采购计划、销售计划、订单计划和资源计划等。企业可以根据自身业务需求,在ERP系统中设置和管理不同类型的计划,以实现生产计划的精细化、效率化和协调化。
1年前 -
在ERP系统中,计划通常可以分为多个层次,根据不同的需求和功能可以划分为不同的计划类型。一般来说,主要的计划类型包括生产计划、采购计划、销售计划、物料需求计划等。下面我们具体介绍一下这些不同类型的计划:
-
生产计划:生产计划是指根据市场需求、销售订单和库存情况,确定某个期间内需要生产的产品数量和时间安排。生产计划通常分为长期生产计划(Master Production Schedule,MPS)和短期生产计划(Short Term Production Schedule,Scheduling)。MPS主要用于确定产品种类、数量和交货日期,而短期生产计划则是具体的生产任务安排。
-
采购计划:采购计划是指根据销售计划、生产计划和物料需求,确定某个期间内需要采购的物料种类、数量和时间安排。采购计划的编制通常考虑供应商的交货周期、库存情况和采购成本等因素。
-
销售计划:销售计划是指根据市场需求、销售预测和销售策略,确定某个期间内销售的产品数量和时间安排。销售计划通常是其他计划的基础,为生产计划和采购计划提供了重要的信息。
-
物料需求计划:物料需求计划是指根据生产计划、库存情况和物料清单,确定某个期间内需要的各种物料种类、数量和时间安排。物料需求计划的编制可以帮助企业准确控制库存,避免因为物料短缺或库存过剩而导致生产计划受阻。
除了上述主要的计划类型外,还有一些衍生的计划类型,例如产能规划、财务计划、人力资源计划等,它们通常与主要计划类型相互关联,共同支撑着企业的生产运营和管理活动。在实际应用中,企业可以根据自身的业务特点和需求,对这些计划类型进行细化和定制,以实现最佳的生产效率和资源利用率。
1年前 -
-
ERP(企业资源规划)系统通常包含多个计划,用于帮助企业有效地管理资源和实现业务目标。下面列举了一些常见的计划类型:
-
生产计划:生产计划是指根据产品需求和资源状况,制定生产计划、生产排程以及物料需求计划等。生产计划通常包括产量计划、生产调度、原材料采购计划等内容。
-
采购计划:采购计划是指根据企业的需求和供应商的能力,制定采购计划、供应商选择、采购价格协商等。采购计划可以帮助企业准确掌握原材料、零部件等的需求,确保生产计划的顺利执行。
-
库存计划:库存计划是指根据销售预测、生产计划等信息,制定库存水平、库存周转率、安全库存等参数,以确保企业在适当的时间、地点和数量拥有所需的库存。
-
财务计划:财务计划是指根据企业的财务目标,制定资金预算、成本控制、财务报表等内容。财务计划可以帮助企业有效管理资金、控制成本,并实现财务目标。
-
营销计划:营销计划是指根据市场需求和竞争状况,制定产品定位、市场推广、销售目标等内容。营销计划可以帮助企业提升产品市场份额,拓展销售渠道,实现销售目标。
综上所述,ERP系统中常见的计划类型包括生产计划、采购计划、库存计划、财务计划和营销计划等,每种计划都是为了帮助企业有效管理资源、提升效率、实现战略目标而设计的。在实际应用中,企业可以根据自身需求和特点,灵活选择适合的计划类型,并通过ERP系统进行有效的管理和执行。
1年前 -
















































《零代码开发知识图谱》
《零代码
新动能》案例集
《企业零代码系统搭建指南》









领先企业,真实声音
简道云让业务用户感受数字化的效果,加速数字化落地;零代码快速开发迭代提供了很低的试错成本,孵化了一批新工具新方法。
郑炯蒙牛乳业信息技术高级总监
简道云把各模块数据整合到一起,工作效率得到质的提升。现在赛艇协会遇到新的业务需求时,会直接用简道云开发demo,基本一天完成。
谭威正中国赛艇协会数据总监
业务与技术交织,让思维落地实现。四年简道云使用经历,功能越来越多也反推业务流程转变,是促使我们成长的过程。实现了真正降本增效。
袁超OPPO(苏皖)信息化部门负责人
零代码的无门槛开发方式盘活了全公司信息化推进的热情和效率,简道云打破了原先集团的数据孤岛困局,未来将继续向数据要生产力。
伍学纲东方日升新能源股份有限公司副总裁
通过简道云零代码技术的运用实践,提高了企业转型速度、减少对高技术专业人员的依赖。在应用推广上,具备员工上手快的竞争优势。
董兴潮绿城建筑科技集团信息化专业经理
简道云是目前最贴合我们实际业务的信息化产品。通过灵活的自定义平台,实现了信息互通、闭环管理,企业管理效率真正得到了提升。
王磊克吕士科学仪器(上海)有限公司总经理