在回答这个问题之前，需要澄清一下“ERP投入”所指的具体含义。一般来说，“ERP投入”可以指实施ERP系统所需的费用，包括软件许可、硬件设备、人力资源、培训、数据迁移等方面的开支；也可以指实施ERP系统所需的时间和精力等资源。因此，在回答该问题时，将以第一种含义为主，重点从方法、操作流程等方面进行讲解。

确定ERP系统需求

在投入ERP系统之前，首先要明确企业的需求和目标。要做到这一点，可以按照以下步骤进行操作：

1. 需求分析： 与公司内部的各个部门沟通，了解各部门的现有工作流程，找出需要改善和优化的地方，确定ERP系统可解决的问题和需求。

2. 目标设定： 设定实施ERP系统的目标和期望效果，例如提高生产效率、降低成本、改善质量控制等。

确定预算

确定ERP系统投入的预算是非常关键的一步，这需要综合考虑各个方面的费用因素：

1. 软件许可费用： 购买ERP系统软件的许可费用通常是一个重要的成本项目，费用有时根据用户数量、功能模块和使用范围等而定。

2. 硬件设备费用： 如果新的ERP系统需要额外的硬件设备支持，那么硬件设备的费用也需要考虑在内。

3. 人力资源成本： 实施ERP系统需要投入人力资源，包括项目管理人员、技术人员、培训人员等，他们的薪酬和培训费用也是成本的一部分。

4. 培训费用： 实施ERP系统后，需要培训用户和技术人员，以确保他们能够熟练使用系统。

5. 数据迁移及其他成本： 将现有数据迁移到新系统中可能需要额外的成本，同时还需要考虑其他的如咨询费用、定制化费用、技术支持费用等。

制定实施计划

在确定了预算之后，需要制定一个详细的实施计划，确保整个实施过程有序进行。实施计划通常包括以下内容：

1. 项目规划： 确定项目的范围、时间表、里程碑和交付物等。

2. 资源分配： 分配足够的人力资源和物力资源，确保项目的顺利进行。

3. 风险评估： 评估项目实施过程中可能遇到的风险，制定相应的风险应对计划。

实施ERP系统

在确定了预算和实施计划之后，就可以开始实施ERP系统了。具体的操作流程可以分为以下几个步骤：

1. 系统安装和配置： 部署ERP系统并进行配置，确保系统能够正常运行并满足企业的需求。

2. 数据迁移： 将企业现有的数据迁移到新系统中，保证数据的完整性和准确性。

3. 培训用户： 对企业的员工进行培训，使他们能够熟练操作ERP系统。

4. 系统测试： 对ERP系统进行全面的测试，确保系统的稳定性和功能完整性。

5. 上线运行： 将ERP系统正式投入使用，监控系统运行情况，并根据需要进行调整和优化。

监控和维护

ERP系统的投入并不仅仅是实施阶段的一次性事务，后续的监控和维护同样重要。关键的操作包括：

1. 监控运行情况： 定期监测ERP系统的运行情况，及时发现问题并进行处理。

2. 定期更新： 定期对系统进行更新和升级，确保系统始终处于最新状态。

3. 数据备份： 做好数据备份工作，以防数据丢失或损坏。

通过以上的步骤和操作流程，企业可以有效地投入ERP系统，并最大程度地发挥其效益。

企业在实施ERP系统时需要考虑投入多少资金是一个非常重要的问题。ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理系统，它能够帮助企业整合各个部门的业务流程、数据和信息，从而提高效率、降低成本，增强企业竞争力。下面将从几个方面来探讨企业在实施ERP系统时的投入情况。

1. 软件费用：企业在实施ERP系统时，首先需要考虑的是软件费用。ERP系统通常是由知名的软件公司提供的，如SAP、Oracle、Microsoft等。这些软件公司提供的ERP系统功能强大、稳定可靠，但相应的费用也比较昂贵。软件费用通常会根据企业规模、行业特点、系统定制需求等因素而有所不同，一般来说，中小型企业的ERP软件费用可能在几十万到几百万之间。

2. 硬件设备费用：除了软件费用，企业在实施ERP系统时还需要考虑硬件设备费用。ERP系统需要在企业内部建立服务器、存储设备、网络设备等基础设施，以支撑系统的正常运行。这些硬件设备的费用取决于企业规模、系统需求、数据量等因素，一般来说，硬件设备费用可能占到总投入的一部分。

3. 实施费用：企业在实施ERP系统时，通常需要借助专业的ERP服务提供商，他们将负责系统的实施、定制、培训等工作。实施费用包括了实施顾问的费用、项目管理费用、培训费用等，通常会根据项目规模、复杂程度和实施周期而有所不同。

4. 培训费用：ERP系统的成功运行需要企业内部员工熟练掌握系统的操作方法，因此，企业需要投入一定的培训费用来培训员工。培训费用包括了培训课程费用、培训讲师的费用、员工工资损失等，这些费用也会占到总投入的一定比例。

5. 持续费用：除了上述费用之外，企业在实施ERP系统后还需要考虑系统的持续费用，如维护费用、升级费用、扩展费用等。这些费用是企业在ERP系统正常运行过程中需要持续投入的，可以说是长期投入的一部分。

综上所述，企业在实施ERP系统时需要考虑的投入包括软件费用、硬件设备费用、实施费用、培训费用和持续费用等。这些投入的具体数额取决于企业规模、行业特点、系统需求等多个因素，企业在进行投入决策时应该综合考虑各个方面的因素，确保ERP系统的顺利实施和长期运行。

在确定ERP系统投入时，需要考虑以下几个关键点：

1. 公司规模和需求：不同规模的公司可能会有不同的ERP系统需求。小型企业可能只需要一种简单的ERP系统，而大型企业可能需要更为复杂和完善的系统来满足其多样化的业务需求。

2. ERP系统类型：市场上有各种类型的ERP系统，包括云端ERP、开源ERP、定制化ERP等。不同类型的ERP系统在投入方面也会有差异，例如云端ERP通常需要较少的硬件投入，但可能会有持续的月费用。

3. 定制化需求：一些公司可能需要对ERP系统进行定制化以适应其特定的业务流程和需求。定制化会增加投入的成本并可能导致额外的维护费用。

4. 培训和支持：实施ERP系统后，公司员工需要接受培训以熟悉系统的操作和功能。同时，公司可能需要与ERP供应商签订支持服务合同，以确保系统的稳定运行和及时维护。

5. 长期投资：投入ERP系统并不仅仅是一次性的成本，还包括系统的维护、升级、扩展等长期投资。公司需要考虑未来的业务增长和变化，以确保选择的ERP系统能够持续满足其需求。

综上所述，确定ERP系统的投入金额需要综合考虑公司规模、需求、系统类型、定制化需求、培训和支持以及长期投资等因素，以确保选择的ERP系统能够帮助公司提高效率、降低成本并实现长期发展目标。