要回答"ERP成功了多少"这个问题需要考虑很多因素。ERP系统的成功与否取决于很多因素，包括实施过程、系统选择、团队配合、内部流程等等。一般来说，ERP系统实施成功的比例并不高，有的研究显示约有70%的ERP实施项目无法按照最初预期的效果成功实施。然而，有些公司成功地实施了ERP系统，并实现了预期的效益，可以说ERP在很多公司里得到了成功的应用。

下面我将从方法、操作流程等方面对ERP系统的成功与否进行详细阐述。

ERP的成功因素

1. 系统选择

选择合适的ERP系统对项目的成功至关重要。在选择ERP系统时，公司需要根据自身的业务需求、规模以及行业特点来选择最适合的系统。对于全球性企业来说，可能需要选择一个支持多语言、多币种和多国际标准的ERP系统。此外，考虑到未来的发展，系统选择还应该具备可扩展性，以适应未来业务扩张的需求。

2. 实施团队

实施ERP系统需要一个专业的团队来负责整个项目的实施过程。这个团队包括项目经理、业务分析师、技术人员、培训师等多个角色。团队成员需要具备专业的知识和经验，能够协调合作，并且在项目执行的过程中及时解决问题。

3. 业务流程优化

在实施ERP系统之前，公司应该对现有的业务流程进行全面的审核和优化。ERP系统的实施不仅仅是技术上的改变，更重要的是帮助企业调整和优化业务流程，从而提高工作效率，降低成本，增加利润。

4. 培训和支持

ERP系统的成功与否还取决于用户的接受程度和使用情况。因此，在实施过程中，公司需要为员工提供充分的培训和技术支持，帮助他们快速掌握系统的操作技能，提高使用效率。

5. 项目管理

良好的项目管理能够确保ERP系统实施项目按时、高质量地完成。项目经理需要具备丰富的项目管理经验和技能，能够有效地监控项目进度、分配任务、协调团队成员，并及时调整项目计划以应对突发情况。

ERP的实施流程

1. 确定需求与策划

在正式启动ERP实施项目之前，公司需要先确定自身的需求，明确目标和期望的效益。同时，制定详细的项目计划，包括项目范围、预算、时间表、人员配备等。

2. 选型与准备

根据公司的需求和预算，选择合适的ERP系统。与ERP供应商进行沟通，了解系统的功能、定制需求、培训计划等。确保公司内部各部门的准备工作，包括数据备份、硬件设备配备、网络环境等。

3. 实施与测试

根据项目计划，逐步进行系统的实施和测试。根据公司的实际情况，可以选择Big Bang（大爆炸）方式或阶段性实施。在实施过程中，需要不断地进行测试，解决问题，并及时调整。

4. 培训与启动

实施阶段完成后，为员工提供系统培训，帮助他们快速上手。同时监控系统运行情况，确保系统稳定运行。最终启动ERP系统，正式投入使用。

5. 持续优化

ERP系统的实施并不仅仅是一个阶段性的项目，而是一个持续改进的过程。公司需要不断地进行业务流程优化，系统升级与维护，并及时应对变化。

ERP成功案例

有很多公司成功地实施了ERP系统，从而带来了效益和竞争优势。例如，Procter & Gamble、Nike、苹果等跨国公司成功地实施了ERP系统，通过优化供应链、提高生产效率、降低库存成本等一系列措施取得了成功。

总的来说，ERP系统的成功与否取决于多方面因素，包括系统选择、实施团队、业务流程优化、培训与支持以及项目管理等。只有全面考虑这些因素，公司才能在ERP系统的实施过程中取得成功。

ERP（企业资源规划）是一种集成管理多种业务流程和功能的企业管理软件系统。其实ERP能否成功，取决于多个因素的综合作用。下面将从需求梳理、选择适合的ERP系统、团队合作、系统实施和持续优化几个方面，分析ERP成功的关键因素。

首先是需求梳理。企业在引入ERP系统前，需要充分梳理自身业务流程和管理需求，明确目标和期望。只有准确定位需求，才能选择符合企业实际情况的ERP系统。

其次是选择适合的ERP系统。市面上有各种类型的ERP系统，包括云ERP、开源ERP等。企业可以根据自身的规模、行业特点和发展需求，选择最适合的ERP系统。选择合适的ERP系统是ERP成功的第一步。

团队合作也是至关重要的一环。ERP系统的实施需要跨部门的合作和协调。企业需要建立专门的ERP实施团队，明确各自的职责和工作目标，确保团队的高效协作。

系统实施是ERP成功的关键一步。在实施过程中，企业需要做好项目管理，确保进度和质量可控。同时还需要进行系统的数据迁移、培训和测试，确保系统能够顺利上线，满足企业的实际需求。

持续优化是ERP系统成功的保障。ERP系统的实施并不是一次性的任务，企业需要不断监控系统的运行情况，及时发现问题并进行调整和优化。持续优化可以帮助企业更好地利用ERP系统，提升管理效率和经营绩效。

综上所述，ERP系统的成功与否取决于企业对需求的准确定位、选择合适的系统、团队的高效合作、系统的有效实施和持续的优化。只有在这些方面做足功课，企业才能实现ERP系统的成功应用。

ERP系统实施的成功与否可以通过多种因素来评估。以下是ERP系统实施成功的一些关键指标：

1. 实现业务目标：ERP系统实施成功的最终目标是为组织带来实际的业务价值。这包括提升生产效率、降低成本、改善客户服务、增加市场份额等。如果ERP系统能够实现组织设定的业务目标，那么可以说ERP实施是成功的。

2. 用户接受度：ERP系统的成功与否也可以通过用户接受度来评估。如果系统能够被组织内部的员工广泛接受并有效使用，那么可以认为ERP实施是成功的。员工对系统的积极反馈和使用情况是评估系统成功与否的重要指标。

3. 项目预算和时间：ERP系统的实施过程中，预算和时间是两个非常重要的考量因素。如果ERP系统能够按照预定的预算和时间表顺利实施并投入使用，那么可以说ERP实施是成功的。超出预算或者延时的项目可能需要重新评估其成功程度。

4. 数据精准性和完整性：ERP系统的最终目的是帮助组织管理数据，因此数据的精准性和完整性也是评估ERP系统实施成功的重要指标。如果系统能够提供及时准确的数据支持组织决策，那么可以说ERP实施是成功的。

5. 持续改进和优化：ERP系统的实施并不是一个一劳永逸的过程，组织需要不断优化和改进系统以适应业务发展的需要。ERP系统能否持续带来业务价值并不断优化也是评估ERP实施成功与否的重要标志。

综上所述，ERP系统的成功与否可以通过实现业务目标、用户接受度、项目预算和时间、数据精准性和完整性、持续改进和优化等多个方面来评估。只有在这些方面都取得良好表现的情况下，才能说ERP系统实施是成功的。