srm投标操作手册怎么弄
-
1. 确定投标需求和条件
在准备开始SRM投标操作前，首先要仔细阅读招标文件，确定投标需求和条件，例如要求的技术规范、质量标准、交付期限、投标保证金以及其他相关要求。
2. 登录SRM系统
通过公司已有的SRM系统登录账号和密码，进入SRM系统。
3. 寻找招标信息
根据投标需求，在SRM系统中查找符合条件的招标信息，注意筛选关键词、时间范围等以便更快找到目标招标信息。
4. 阅读招标文件
仔细阅读招标文件中的详细内容，包括招标公告、投标文件模板、相关规范和要求等。
5. 下载投标文件模板
在SRM系统中下载对应的投标文件模板，根据招标文件的要求填写相关信息。
6. 填写投标文件
根据投标文件模板要求，填写相关信息，确保信息的准确性和完整性。
7. 提交投标文件
完成填写后，在SRM系统中选择提交投标文件，确保在截止日期前完成提交。
8. 跟踪投标状态
及时查看投标状态，如果有可能的话，可以与采购方进行沟通以了解投标情况。
9. 投标结果
最终结果公布后，查看投标结果，了解中标或落标情况，根据需要进行后续工作。
10. 管理投标记录
在SRM系统中管理好投标记录，包括已提交的和未提交的投标文件，以备后续查阅和参考。
通过以上步骤，您可以顺利进行SRM投标操作，并且有条理地完成整个投标流程。如果有任何疑问，建议及时与相关部门沟通或者寻求专业人士的帮助。
1年前 0条评论 -
SRM（供应商关系管理）是指企业与供应商之间建立有效的合作关系，通过一套完整的系统管理供应商，从而降低成本、提高效率、优化资源配置。在现代企业中，SRM已经成为企业管理中不可或缺的一部分。投标是企业在参与采购过程中非常重要的一环，下面将介绍如何编制SRM投标操作手册。
第一部分： 建立SRM投标策略
-
明确目标：
- 确定投标的目的和价值，明确所竞标项目的背景、要求和预期目标。
-
制定目标：
- 设定明确的目标，包括商业目标和商务目标，确保在投标过程中能够对标公司整体战略。
-
核心竞争力：
- 确定公司的核心竞争力，明确公司在该领域所具备的优势，利用这些优势进行竞标。
第二部分： 编制SRM投标操作手册
-
市场调研：
- 收集竞标项目的信息，包括项目背景、需求、预算等，并对竞争对手进行分析。
-
组建团队：
- 确定参与投标的团队成员，包括商务、技术、财务等部门，明确各自的责任和任务。
-
制定时间表：
- 制定详细的投标时间表，确保各个环节有序进行，保证投标能够按时完成。
-
投标文件准备：
- 编写投标文件，包括技术方案、商务方案、实施计划、价格报价等内容，确保文件内容全面、清晰、符合需求。
-
审查和修改：
- 对投标文件进行审查和修改，确保内容准确无误，符合公司标准和要求。
-
内部评审：
- 进行内部评审，由公司领导和相关部门进行评估，确保投标文件达到要求。
-
密封和递交：
- 将投标文件进行密封，并按照要求提交给采购方，确保提交过程规范、安全。
第三部分： 投标后续跟踪
-
跟进和回复：
- 跟进采购方对投标文件的审阅情况，及时回复和补充相关资料。
-
调整和协商：
- 针对采购方提出的问题和要求，及时进行调整和协商，确保达成合作。
-
签署合同：
- 在成交后，尽快与采购方签署合同，明确双方责任和权利，确保合作顺利进行。
-
执行和管理：
- 根据合同要求，及时启动项目执行，进行供应商关系管理，确保项目按时、按质完成。
综上所述，建立SRM投标操作手册是企业提高竞争力、拓展业务的重要手段。通过系统的规划和执行，能够有效提高投标成功率，实现企业战略目标。
1年前 0条评论 -
-
SRM（Supplier Relationship Management，供应商关系管理）投标是供应商向潜在客户提交项目竞标申请的过程。以下是编写SRM投标操作手册的一般步骤：
-
准备工作：在编写投标操作手册前，首先需要收集与投标相关的所有信息，包括客户的需求、项目细节、标书要求等。确定投标团队的组成，分工明确，确保团队成员了解其在投标过程中的角色和职责。
-
制定计划：制定详细的投标计划，包括编写时间表、分配任务、确定截止日期等。确保整个投标过程有序进行，按时完成。
-
编写投标内容：根据客户的需求和标书要求，编写投标书内容。这通常包括公司介绍、项目理解、解决方案、实施计划、服务支持、报价等内容。确保投标内容与客户需求完全契合，突出公司的优势和竞争力。
-
审查和修改：在编写完投标内容后，进行审查和修改。确保投标书的语言通顺，逻辑清晰，没有错误。可邀请内部专业人员或外部顾问对投标书进行评审，提出改进建议。
-
提交和跟进：按照客户规定的投标提交方式和截止日期，准时提交投标文件。在提交后，及时跟进客户反馈，积极参与投标答辩或面谈，提供进一步的解释和补充资料。
-
监控和评估：在投标过程中，需要不断监控进度，确保按计划执行。投标结束后，进行评估和总结，分析投标成功与否的原因，为未来的投标工作做经验总结和提升。
-
建立知识库：将编写的投标操作手册和经验教训整理归档，建立知识库。这样可以为今后的投标工作提供参考，不断改进投标流程和提高投标成功率。
以上是编写SRM投标操作手册的一般步骤，希望对您有所帮助。在实际操作中，具体情况可能会有所不同，需要根据实际情况进行调整和完善。祝您的投标工作顺利！
1年前 0条评论 -
《零代码开发知识图谱》
《零代码
新动能》案例集
《企业零代码系统搭建指南》
领先企业，真实声音
简道云让业务用户感受数字化的效果，加速数字化落地；零代码快速开发迭代提供了很低的试错成本，孵化了一批新工具新方法。
郑炯蒙牛乳业信息技术高级总监
简道云把各模块数据整合到一起，工作效率得到质的提升。现在赛艇协会遇到新的业务需求时，会直接用简道云开发demo，基本一天完成。
谭威正中国赛艇协会数据总监
业务与技术交织，让思维落地实现。四年简道云使用经历，功能越来越多也反推业务流程转变，是促使我们成长的过程。实现了真正降本增效。
袁超OPPO（苏皖）信息化部门负责人
零代码的无门槛开发方式盘活了全公司信息化推进的热情和效率，简道云打破了原先集团的数据孤岛困局，未来将继续向数据要生产力。
伍学纲东方日升新能源股份有限公司副总裁
通过简道云零代码技术的运用实践，提高了企业转型速度、减少对高技术专业人员的依赖。在应用推广上，具备员工上手快的竞争优势。
董兴潮绿城建筑科技集团信息化专业经理
简道云是目前最贴合我们实际业务的信息化产品。通过灵活的自定义平台，实现了信息互通、闭环管理，企业管理效率真正得到了提升。
王磊克吕士科学仪器(上海)有限公司总经理