引入供应关系管理（Supplier Relationship Management，SRM）是为了有效管理与供应商之间的关系，提高采购流程的效率和质量，实现采购成本的控制以及为企业创造更大的价值。下面将从何为SRM、SRM的意义、SRM的实施步骤和建议等方面来说明为什么要引入SRM。

1. 何为SRM

供应关系管理即 SRM，是一种关注建立、发展、加强和维护与供应商之间合作关系的管理方法。通过SRM，企业可以更好地利用内部与外部资源，提高生产效率和产品质量，降低采购风险，增加市场竞争力，进而实现企业长期的可持续发展。

2. SRM的意义

2.1 降低采购成本

引入SRM可以帮助企业更好地选择、评估和管理供应商，降低采购成本。通过与供应商建立长期稳定的合作关系，企业可以获取更有竞争力的价格及优惠条件，同时减少对不稳定供应商的依赖，缓解原材料价格波动对企业经营的影响。

2.2 提高采购效率

SRM可以优化采购流程，提高采购效率。与供应商建立信息共享机制、协作机制、以及风险管理机制，能够使双方更好地沟通、协调，减少不必要的沟通成本和采购周期，提高采购工作的效率。

2.3 优化供应商管理

通过SRM，企业可以全面了解供应商的业务状况、质量管理水平、交货能力等情况，从而更好地评估和管理供应商。建立透明、公正的供应商评估体系，可以帮助企业识别高绩效供应商，合理分配采购资源，同时发现并解决潜在的风险。

2.4 提升产品质量与创新能力

通过与供应商深度合作，共同进行产品研发、创新和质量控制，可以提升产品质量、降低产品研发成本，迅速推出有竞争力的产品，提高市场竞争力。

3. SRM的实施步骤

3.1 制定SRM策略

企业应根据自身的战略目标和需求，制定与供应商合作相关的策略。明确SRM的目标和重点，确定实施SRM的范围和方式。

3.2 选择合适的供应商

根据企业的需求、供应商的实力和资源，选择适合的供应商，建立合作关系。进行供应商评估和风险评估，确保供应商能够满足企业的需求。

3.3 建立合作机制

与供应商建立良好的沟通渠道和合作机制，共同制定合作计划和目标，建立信息共享机制、协作机制以及风险管理机制，确保双方能够有效地合作。

3.4 实施供应链协同

加强供应链各环节之间的协同和合作，实现信息、资金、物流等方面的优化和整合，提高供应链的效率和灵活性。

3.5 进行绩效评估

定期对供应商进行绩效评估，评估其在服务、质量、成本和创新等方面的表现，认可并激励高绩效供应商，同时督促低绩效供应商改进。

4. SRM的建议

4.1 建立长期合作

建立与供应商的长期合作关系，共同成长、共同发展，建立互信、共赢的合作理念。

4.2 投资供应商培训和协作

通过供应商培训等方式，提升供应商的管理水平和服务质量，提高供应商的综合实力，增加合作的成功几率。

4.3 物联网技术应用

利用物联网技术监控供应链各个环节的数据，提高供应链的透明度和可控性，降低信息不对称风险。

4.4 风险管理

建立健全的风险管理体系，预测和应对供应链中可能出现的各种风险，确保供应链的平稳运转。

通过对供应关系管理的引入，企业可以优化与供应商的合作关系，提高采购效率，降低成本，增强市场竞争力，实现可持续发展。因此，引入SRM是企业采购管理的必要选择。

引入供应关系管理（Supplier Relationship Management，SRM）的主要目的是帮助企业更好地管理与供应商的关系，以达到降低成本、提高效率、提高质量、降低风险、提高灵活性等目标。以下是引入SRM的具体原因：

1. 供应商合作的重要性：供应商是企业的重要合作伙伴，供应商的表现将直接影响到企业的运营和业绩。通过引入SRM，企业可以更加重视与供应商的合作关系，建立长期稳定的合作伙伴关系。

2. 降低成本：通过SRM可以优化采购流程，降低采购成本。通过与供应商合作，可以实现采购的集中管理、统一采购、采购标准化等，从而降低采购成本。

3. 提高效率：通过SRM可以优化供应链管理，实现供应链的可视化、透明化和信息化。企业可以更好地管理供应商信息、订单流程、物流运作等，提高整个供应链的运作效率。

4. 提高质量：建立良好的供应商关系有助于提高产品和服务的质量。通过与供应商建立良好的沟通机制、质量管理体系，可以及时发现和解决质量问题，提高产品和服务的质量水平。

5. 降低风险：建立合作伙伴关系有助于降低风险。通过与供应商建立长期稳定的合作关系，可以减少交易风险、供应风险、市场风险等，提高企业的抗风险能力。

6. 提高灵活性：与供应商建立灵活的合作关系有助于应对市场变化。通过与供应商建立紧密的合作伙伴关系，可以更快地调整供应链、创新产品和服务，提高企业的市场竞争力。

综上所述，引入SRM可以帮助企业建立良好的供应商关系，实现成本降低、效率提高、质量提升、风险降低、灵活性增强等多重目标，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。

引入Supplier Relationship Management (SRM) 是因为它对企业的采购管理和供应链管理产生了重要影响，为企业提供了许多价值和优势。以下是为什么引入SRM 的原因：

1. 提升供应链的效率和透明度：SRM 可以帮助企业建立更紧密的合作关系，与供应商之间建立更有效的沟通与协作，提高供应链的透明度和可见性。通过 SRM，企业可以更好地掌握供应商的绩效表现，及时解决问题和风险，提高整体供应链的效率。

2. 降低采购成本：通过与供应商建立更稳固的关系，企业可以获得更有竞争力的价格和优惠条件。通过 SRM，企业可以更好地控制采购过程和成本，优化采购策略，降低采购成本，提高利润率。

3. 提高供应商绩效：通过 SRM，企业可以设立明确的供应商绩效评估指标和标准，及时监控供应商的表现并给予反馈。这不仅可以激励供应商提升服务水平和交付质量，还可以帮助企业识别和优化供应链中的瓶颈与风险。

4. 促进创新与合作：SRM 不仅仅是关于管理供应商关系，还可以成为企业与供应商合作开展创新、共同发展新产品和解决问题的平台。通过与供应商建立长期稳定的合作关系，企业可以共同探索市场机会，创造更大的价值。

5. 强化风险管理：在竞争激烈和市场变化迅速的环境下，企业需要更加重视供应链风险管理。通过 SRM，企业可以加强对供应商的风险评估和监控，及时应对潜在的风险和危机，保障供应链的稳定性和可持续性。

综上所述，引入 Supplier Relationship Management 是为了帮助企业建立更加稳固、高效的供应链体系，提升采购管理和供应链管理的水平，增强企业的竞争力和可持续发展能力。