为了回答这个问题，我们首先需要了解SRM系统是什么以及为什么它在推动过程中会遇到困难。SRM系统是供应商关系管理（Supplier Relationship Management）系统的缩写，它是一种管理软件，旨在帮助公司更好地管理与其供应商的关系，以提高采购效率、降低成本和风险。

在实施SRM系统时，公司可能会遇到一系列挑战和困难，导致推动过程变得困难。以下是一些可能的原因：

1. 缺乏上下游关系

在一些公司中，上下游关系可能并不十分累积，供应商和客户之间的沟通不畅或合作关系不够紧密。在这种情况下，公司引入SRM系统可能会遇到困难，因为供应商可能并不习惯使用该系统，或者不愿意配合公司的要求。

2. 缺乏培训和支持

在推动SRM系统的过程中，公司需要向所有相关员工提供培训和支持，以确保他们能够熟练使用新系统。如果公司在培训和支持方面投入不足，员工可能会感到困惑和阻力，从而影响系统的有效推动。

3. 数据整合困难

公司通常拥有大量的供应商数据和信息，需要将这些数据整合到SRM系统中，以便进行全面的供应商管理。然而，不同部门和系统之间的数据整合可能非常复杂和困难，导致推动SRM系统的过程变得艰难。

4. 文化差异

在一些公司中，内部文化可能会阻碍SRM系统的推动。员工可能对新系统持怀疑态度，或者对变革感到抵触，导致他们不愿意积极参与系统的推动和应用。

接下来，我们将介绍一些方法和操作流程，帮助公司克服推动SRM系统时可能遇到的困难，进而更好地实现供应商管理和效率提升的目标。

1. 制定明确的目标和计划

在推动SRM系统之前，公司需要制定明确的目标和计划，明确系统实施的目的和预期效益。确保所有相关部门和员工都理解并支持这些目标，以便全员参与系统的推动。

2. 进行全面的培训和支持

为了确保SRM系统的成功推动，公司需要给员工提供全面的培训和支持。这包括系统功能的培训、操作流程的指导以及问题解决的支持，以确保员工能够熟练使用新系统，并顺利过渡到新的工作方式。

3. 强化沟通和协作

在推动SRM系统的过程中，公司需要加强内部和外部的沟通与协作。与供应商建立良好的合作关系，保持积极的沟通，共同解决问题和挑战，有助于推动系统的落地和应用。

4. 管理供应商关系，促进合作

通过SRM系统，公司可以更好地管理与供应商的关系，建立长期稳定的合作伙伴关系。公司可以通过系统分析供应商的绩效和风险，制定供应商管理计划，促进合作与协作，实现共赢发展。

通过以上方法和操作流程，公司可以克服推动SRM系统时可能遇到的困难，提高供应商管理的效率和水平，实现采购成本的降低和价值的最大化。因此，虽然推动SRM系统可能面临一些挑战，但通过合理的规划和有效的执行，公司仍然可以成功推动系统，并取得良好的效益。

SRM系统（Supplier Relationship Management）是一种重要的供应商关系管理系统，旨在帮助企业建立稳固的供应链，并与供应商之间建立合作关系。然而，推动SRM系统的过程却往往会面临一些困难和挑战。

首先，SRM系统的推动缺乏足够的高层支持是一个主要问题。由于SRM系统需要对企业内部的流程和架构进行改变和调整，因此需要高层领导的支持和推动。如果高层管理层对SRM系统的重要性缺乏认识，或者对其价值产生怀疑，往往会导致SRM系统推动过程的困难。

其次，缺乏具体的推动计划和目标也是推动SRM系统困难的原因之一。要推动一个复杂的系统像SRM系统，需要有明确的计划和目标，包括系统实施的时间表、预算、资源分配等。如果企业缺乏对SRM系统推动全面的考虑和规划，往往会导致推动过程的困难和失败。

另外，推动SRM系统的困难还在于相关人员的培训和接受能力。由于SRM系统涉及到多个部门和人员的合作和协调，因此需要相关人员具备一定的技能和知识来使用和维护系统。如果企业内部缺乏对SRM系统的培训和支持，往往会导致系统推动的困难。

此外，SRM系统本身的复杂性和实施难度也是推动过程困难的原因之一。SRM系统涉及到多方面的业务流程和需求，因此在实施过程中可能会遇到各种技术和管理上的挑战。如果企业缺乏足够的技术和管理经验来应对这些挑战，往往会导致SRM系统推动的困难。

综上所述，SRM系统在企业中推动的过程中可能会遇到诸多困难和挑战，需要企业充分认识其重要性，制定明确的推动计划和目标，加强相关人员的培训和支持，以及应对系统本身的复杂性和实施难度，才能顺利推动SRM系统的实施并取得成功。

SRM（Supplier Relationship Management，供应商关系管理）系统在企业中推动的困难主要集中在以下几个方面：

1. 复杂的供应链生态系统：现代企业的供应链往往十分复杂，涉及到众多供应商、合作伙伴以及相关利益相关者。在这样庞大的供应链网络中，不同企业往往有不同的管理方式、信息系统和文化，导致了SRM系统的推行难度增加。要实现SRM系统的推动，需要与各方协调一致、规划整合，这是一项十分复杂的工作。

2. 技术和数据整合难题：企业通常已经存在各种不同的信息系统，包括采购管理系统、供应商管理系统、ERP系统等，这些系统之间的数据格式、数据结构和数据处理方式可能并不兼容，导致了SRM系统的集成难题。要推动SRM系统，就需要解决不同系统之间的数据整合和技术对接问题，确保数据能够互通互联，才能实现SRM系统的全面应用。

3. 供应商参与度不高：在实施SRM系统过程中，往往会面临供应商参与度不高的问题。供应商可能对新系统的接受度较低，不愿意投入时间和资源来适应新的工作流程和信息系统。这就需要企业花费更多的精力和资源来培训供应商、解决他们的疑虑和困惑，提高他们对SRM系统的认可度和使用率，才能推动SRM系统的成功实施。

4. 组织文化和管理层支持：SRM系统的推动需要企业内部的组织文化和管理体系的支持。如果企业内部缺乏对供应链管理的重视和支持，员工对SRM系统的学习和应用积极性就会受到影响，导致系统的推动难度增加。因此，要推动SRM系统，就需要建立一个支持供应链管理的企业文化，同时获得高层管理层的积极支持和推动。

5. ROI成本效益分析：企业在推动SRM系统的过程中，需要进行ROI（投资回报率）和成本效益分析。SRM系统的实施需要大量的投资，包括人力、财力、时间和资源等方面。如果企业不能清晰地估计到推动SRM系统可能带来的收益和效益，那么很难获得高层管理层的支持和投资，也就难以推动SRM系统的成功实施。因此，在推动SRM系统的过程中，需要做好充分的成本效益分析和风险评估，确保投资和收益之间的平衡，为SRM系统的推动提供有力的保障。