srm工作做什么
-
SRM工作内容解析
SRM（Supplier Relationship Management）是指供应商关系管理，是一种战略性的商业实践，旨在构建和维护与供应商之间的稳固、可持续和互惠的关系。SRM的重要性日益凸显，因为企业越来越依赖供应商来提供关键的产品和服务，同时也需要保持供应链的持续和高效运转。在SRM工作中，专业人员负责确保与供应商之间的合作关系有效、稳定，以满足企业的战略需求。下面将从方法、操作流程等方面介绍SRM工作的具体内容。
1. 供应商评估
第一步是对供应商进行评估，以确定其在供应链中的关键性、可靠性和潜在的风险。评估内容包括但不限于：
- 供应商的财务稳定性
- 供应商的生产能力和技术水平
- 供应商的产品质量和服务水平
- 供应商的可持续性和社会责任等方面
2. 设定关系策略
基于供应商评估结果，制定与供应商的合作策略，包括但不限于：
- 合作的深度和广度
- 风险管理和应对策略
- 价值共创及合作创新
- 合作绩效评估和改进机制
3. 建立合作框架
与供应商签订合作框架协议或合同，明确双方的权利和义务、保密条款、合作期限、合作目标等内容，为合作关系奠定基础。
4. 供应商管理
建立供应商管理体系，监督供应商的绩效表现，及时发现和解决问题，确保合作关系的稳定和持续发展。
5. 沟通和协调
定期与供应商进行沟通，了解其需求和挑战，协调解决方案，促进双方合作共赢。
6. 风险管理
识别、评估和管理与供应商合作可能存在的风险，制定风险预警机制和对策，保障供应链的稳定运转。
7. 绩效评估和持续改进
定期对供应商绩效进行评估和反馈，发现问题，提出改进建议，并与供应商共同制定持续改进计划，不断提升合作质量和效率。
通过以上工作内容的实施，SRM专业人员可以有效管理和优化供应商关系，降低供应链风险，提高供应链的透明度和稳定性，推动企业整体绩效的提升。SRM工作的核心在于建立互信、互利的合作伙伴关系，实现双方长期共赢。
1年前 0条评论 -
SRM（Supplier Relationship Management）是指供应商关系管理，是一种管理方法，旨在通过建立有利于企业和供应商之间长期发展的合作关系来提升企业绩效。在企业中，SRM可以帮助企业与供应商建立更加紧密的关系，从而实现共赢和持续发展。
SRM工作主要包括以下内容：
-
供应商选择与评估：SRM工作首先要做的就是对潜在的供应商进行筛选和评估，以确定最适合企业需求的供应商。这涉及到制定供应商评估标准、对供应商进行调查和评估，以保证选择出能够为企业带来最大利益的供应商。
-
合同管理：SRM工作还包括管理与供应商签订的合同。这包括协商合同条款、监督合同履行情况、处理合同纠纷等。通过有效的合同管理，可以确保供应商和企业之间的合作顺利进行，避免不必要的风险。
-
供应链风险管理：SRM工作也需要关注供应链的风险管理。这包括识别并评估可能影响供应链正常运作的风险，采取相应的措施来降低风险。这有助于保障供应链的稳定性和可持续性。
-
供应商绩效管理：SRM工作还包括对供应商绩效的管理与评估。通过建立绩效评估体系，监控供应商的绩效表现，并及时对供应商进行奖惩，以激励供应商提升绩效，确保供应链的高效运作。
-
沟通与合作：SRM工作还包括与供应商的沟通与合作。建立良好的沟通渠道，及时沟通问题和需求，协商解决方案，构建双方合作共赢的关系，是SRM工作的重要内容。
综上所述，SRM工作涉及到供应商选择与评估、合同管理、供应链风险管理、供应商绩效管理以及沟通与合作等内容，旨在建立稳定、高效的供应链合作关系，实现企业与供应商之间的共赢与持续发展。
1年前 0条评论 -
-
SRM（Supplier Relationship Management）是供应商关系管理的缩写，是一种战略性的方法，旨在帮助企业与其供应商建立稳固的合作关系，以共同创造更高的商业价值。SRM在现代企业管理中扮演着重要的角色，有助于提高供应链的效率、降低成本、提升质量、促进创新等。那么，在SRM领域，工作内容具体是什么呢？以下是SRM 担当的主要角色和职责：
-
建立合作关系：SRM的首要任务是建立和维护企业与供应商之间的合作关系。通过建立互信、尊重和开放的沟通渠道，双方可以更好地理解彼此的需求和期望，从而共同努力实现共赢局面。
-
供应商评估和选择：SRM负责对潜在的供应商进行评估和选择。这包括评估供应商的质量、交货能力、成本水平、创新能力等方面，以确保选择最合适的供应商来满足企业的需求。
-
合同管理：SRM负责管理与供应商签订的合同和协议，监督合同履行情况，确保供应商按照约定的条款和条件执行合同，减少合同风险并最大程度地保护企业利益。
-
绩效管理：SRM通过设定关键绩效指标（KPIs）和评估体系，对供应商的绩效进行监控和评估。通过对供应商绩效的分析，可以及时发现问题，并及时采取措施加以解决，确保供应链的稳定和高效运行。
-
风险管理：SRM需要对供应链中的各种风险进行有效管理。无论是市场风险、质量风险、供应风险还是地缘政治风险，SRM都需要制定相应的风险管理策略，并与供应商合作应对各种挑战。
-
创新与改进：SRM通过与供应商密切合作，促进创新和改进。供应商通常是企业创新的重要来源之一，SRM的工作就是帮助企业与供应商共同开展创新活动，推动产品和服务的升级和改进。
-
成本管理：SRM通过与供应商谈判、优化供应链结构等方式，帮助企业降低成本，提高效率。通过有效的成本管理，企业可以在保证产品质量的前提下提升竞争力，实现更好的利润。
总的来说，SRM的工作重点是建立、维护和优化企业与供应商之间的合作关系，确保供应链的顺畅和高效运转，从而为企业创造更大的商业价值。SRM的工作涉及到供应链管理、风险管理、绩效评估、成本管理等多个方面，需要具备较强的战略思维和协调能力，以应对不断变化的市场环境和需求。
1年前 0条评论 -
《零代码开发知识图谱》
《零代码
新动能》案例集
《企业零代码系统搭建指南》
领先企业，真实声音
简道云让业务用户感受数字化的效果，加速数字化落地；零代码快速开发迭代提供了很低的试错成本，孵化了一批新工具新方法。
郑炯蒙牛乳业信息技术高级总监
简道云把各模块数据整合到一起，工作效率得到质的提升。现在赛艇协会遇到新的业务需求时，会直接用简道云开发demo，基本一天完成。
谭威正中国赛艇协会数据总监
业务与技术交织，让思维落地实现。四年简道云使用经历，功能越来越多也反推业务流程转变，是促使我们成长的过程。实现了真正降本增效。
袁超OPPO（苏皖）信息化部门负责人
零代码的无门槛开发方式盘活了全公司信息化推进的热情和效率，简道云打破了原先集团的数据孤岛困局，未来将继续向数据要生产力。
伍学纲东方日升新能源股份有限公司副总裁
通过简道云零代码技术的运用实践，提高了企业转型速度、减少对高技术专业人员的依赖。在应用推广上，具备员工上手快的竞争优势。
董兴潮绿城建筑科技集团信息化专业经理
简道云是目前最贴合我们实际业务的信息化产品。通过灵活的自定义平台，实现了信息互通、闭环管理，企业管理效率真正得到了提升。
王磊克吕士科学仪器(上海)有限公司总经理