srm什么
-
什么是SRM？
SRM，全称Supplier Relationship Management（供应商关系管理），是指在企业和供应商之间建立和维护良好的合作关系，以实现共同的利益和长期的发展目标。通过SRM，企业可以更有效地与供应商合作，降低采购成本，提高供应链的效益，降低风险并提升竞争力。
SRM的重要性
SRM对企业的重要性不言而喻。建立良好的供应商关系可以带来诸多好处，包括但不限于：
- 有助于降低采购成本
- 提高供应链的灵活性和响应速度
- 促进创新和技术转移
- 降低供应链风险
- 提升企业竞争力等
如何进行SRM？
1. 制定SRM策略
在进行SRM之前，企业需要确立明确的SRM策略，包括明确的目标、流程和措施。这个策略应该与企业的采购战略和整体业务目标相一致。
2. 评估和选择供应商
在建立SRM关系之前，首先需要对供应商进行评估和选择。评估供应商的能力、可靠性、质量和成本，选择与企业战略目标相匹配的供应商。
3. 建立合作关系
一旦选择了合适的供应商，就需要建立起合作关系。建立合作关系包括明确双方的责任和义务、建立有效的沟通机制、制定供应商绩效评估标准和奖惩机制等。
4. 实施供应商绩效评估
供应商绩效评估是SRM的关键环节，通过追踪和评估供应商的绩效，企业可以及时发现问题、改进合作关系，并激励供应商提升绩效。
5. 沟通和协商
良好的沟通和协商是建立和维护供应商关系的关键。企业应该与供应商保持密切的沟通，及时解决问题，共同制定解决方案，达成双赢的局面。
总结
通过建立有效的供应商管理体系，企业可以实现与供应商之间更加紧密的合作关系，降低采购成本，提高产品质量和供应链的效率，从而在市场竞争中获得更大的优势。因此，SRM在当今企业管理中扮演着越来越重要的角色。
1年前 0条评论 -
SRM (Supplier Relationship Management) 是供应商关系管理的缩写，是一种电子商务的集成化解决方案，旨在帮助企业实现更有效、更高效的供应商管理。SRM不仅仅是一个技术工具，更是一种战略管理方法，通过建立和维护与供应商的良好关系，实现供应链的优化和业务绩效的提升。
在全球化和数字化的背景下，供应商在企业价值链中扮演着至关重要的角色。传统上，企业视供应商为单纯提供产品和服务的角色，而忽视了供应商能够为企业创造的战略价值。然而，通过采用SRM，企业可以重新审视与供应商的关系，将其视为一种战略资源，通过与供应商的合作共赢，推动企业业务的发展。
SRM的实施包括多个方面：首先，明确供应商管理的战略目标，确定供应商的分类和重要性；其次，建立供应商绩效评估体系，对供应商的绩效进行定期评估与监控；同时，建立供应商沟通与协作机制，确保双方信息的及时共享与沟通；最后，持续改进与优化供应商关系，不断提升合作效率与竞争优势。
通过实施SRM，企业可以获得以下几方面的益处：首先，降低采购成本，通过与供应商的合作，获得更有竞争力的价格和优惠；其次，提高供应链的稳定性和可靠性，减少供应风险；同时，推动创新与卓越，与供应商共同研发新产品和服务；最后，提升客户满意度，通过提升供应链的效率和服务质量，增强客户体验。
总而言之，SRM是一种重要的供应链管理策略，可以帮助企业构建强大的供应商网络，实现与供应商的紧密合作与共赢，进而推动企业的可持续发展。
1年前 0条评论 -
SRM是Supplier Relationship Management（供应商关系管理）的缩写，是一种管理方法或系统，旨在优化与供应商之间的合作关系，以实现更高效的供应链运作和更有利的商业结果。以下是关于SRM的一些重要信息：
-
定义：SRM是一种战略性的方法，旨在建立、保持和优化与供应商之间的长期合作关系。通过SRM，组织可以与供应商进行更加深入的合作，共同提高供应链效率和协同效应，实现双方的共赢。
-
目标：SRM的主要目标是确保组织与供应商之间的合作关系符合双方的战略目标和利益。通过建立稳固的合作关系，双方可以共同解决问题、降低成本、提高质量，并在市场竞争中获得优势地位。
-
关键要素：SRM涉及多个关键要素，包括合作关系的建立与发展、供应商评估与分类、供应商绩效管理、风险管理、沟通与信息共享等。其中，供应商评估和绩效管理是SRM的核心内容，通过对供应商的绩效进行评估，可以及时发现问题并采取改进措施。
-
实施方法：要实施有效的SRM，组织需要进行充分的规划和准备工作。这包括明确目标、建立供应商绩效评估体系、确定合作模式、建立有效的沟通渠道等。关键在于建立透明、互信的合作关系，确保双方共同努力实现长期的双赢局面。
-
优势：通过SRM，组织可以获得诸多优势，如降低采购成本、提高供应链的灵活性和适应性、加强对供应商质量和交货时间的控制、降低风险等。同时，SRM还可以促进创新和技术转移，提高组织的竞争力和市场地位。
综上所述，SRM是一种重要的管理方法，通过建立稳固的供应商关系，可以帮助组织实现更高效的供应链管理，提高市场竞争力，获得长期的商业价值。
1年前 0条评论 -
《零代码开发知识图谱》
《零代码
新动能》案例集
《企业零代码系统搭建指南》
领先企业，真实声音
简道云让业务用户感受数字化的效果，加速数字化落地；零代码快速开发迭代提供了很低的试错成本，孵化了一批新工具新方法。
郑炯蒙牛乳业信息技术高级总监
简道云把各模块数据整合到一起，工作效率得到质的提升。现在赛艇协会遇到新的业务需求时，会直接用简道云开发demo，基本一天完成。
谭威正中国赛艇协会数据总监
业务与技术交织，让思维落地实现。四年简道云使用经历，功能越来越多也反推业务流程转变，是促使我们成长的过程。实现了真正降本增效。
袁超OPPO（苏皖）信息化部门负责人
零代码的无门槛开发方式盘活了全公司信息化推进的热情和效率，简道云打破了原先集团的数据孤岛困局，未来将继续向数据要生产力。
伍学纲东方日升新能源股份有限公司副总裁
通过简道云零代码技术的运用实践，提高了企业转型速度、减少对高技术专业人员的依赖。在应用推广上，具备员工上手快的竞争优势。
董兴潮绿城建筑科技集团信息化专业经理
简道云是目前最贴合我们实际业务的信息化产品。通过灵活的自定义平台，实现了信息互通、闭环管理，企业管理效率真正得到了提升。
王磊克吕士科学仪器(上海)有限公司总经理