srm什么标识
-
SRM是Supplier Relationship Management的缩写，意为供应商关系管理。它是一种通过建立紧密、有效的合作关系，帮助企业与供应商之间建立长期、稳定、互利共赢的关系的管理方法。通过SRM，企业可以更加高效地管理供应链，降低采购成本，提高供应商质量，同时也可以加强与供应商之间的沟通与合作，从而实现业务目标。
在进行SRM时，企业需要有一套系统性的管理方法，下面结合方法、操作流程等方面进行详细解析：
1. 制定SRM策略
-
明确目标：制定明确的供应商管理目标，包括降低采购成本、提高产品质量、提高供应商响应速度等。
-
评估风险：识别与供应商相关的风险，并制定应对策略，如供应商倒闭、交货延迟等。
2. 供应商分析
-
供应商分类：将供应商按重要性和影响力划分为核心、战略性和次要供应商，制定相应的管理策略。
-
供应商评估：通过评估供应商的绩效、稳定性、成本等因素，选择最适合自己需求的供应商。
3. 建立合作关系
-
制定合作协议：双方确定合作的目标、责任分工、相互义务等，签订正式协议以约束双方行为。
-
加强沟通：建立定期沟通机制，及时解决问题，保持双方信息畅通。
4. 进行绩效评估
-
设定绩效指标：明确供应商的绩效评估标准，如交货准时率、产品质量等。
-
定期评估：采用评估工具对供应商绩效进行定期评估，及时调整和优化合作关系。
5. 风险管理
-
风险预警：建立风险预警机制，及时发现潜在风险，并采取相应措施应对。
-
备选供应商：建立备选供应商名单，以备应对突发状况。
通过以上方法和操作流程，企业可以有效地管理与供应商的关系，实现更加稳定、高效的供应链管理，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
1年前 0条评论 -
-
SRM即Supplier Relationship Management，供应商关系管理。在商业领域，供应商关系管理是指企业与其供应商之间建立和维护良好关系的过程。这种关系不仅仅关乎产品和服务的交付，还涉及到合作伙伴之间的沟通、协调和合作。SRM的目标是通过有效的供应商管理，提高企业的效率、降低成本、增加竞争力，并最终实现双方共赢。
在实践中，SRM包括以下几个主要方面：
-
供应商选择：选择合适的供应商是建立良好供应商关系的基础。企业需要考虑供应商的质量、价格、交货能力、服务水平等因素，以满足自身的需求。
-
合同管理：签订明确的合作协议对于双方都很重要，可以明确双方责任和权利，避免后续纠纷。
-
供应商绩效管理：通过设定指标和考核方式，对供应商的表现进行评估，及时发现问题并采取改进措施。
-
风险管理：监控供应链的各个环节，预防和应对各种潜在的风险，包括市场风险、供应商破产等。
-
创新合作：与供应商建立长期合作关系，共同开发新产品、新技术，提升双方的竞争力。
总之，SRM是建立在供应商和企业之间的互信、合作和共赢的基础之上，对于企业实现可持续发展和持续竞争优势至关重要。通过优秀的SRM实践，企业可以与供应商建立战略性合作关系，实现双方的共同目标。
1年前 0条评论 -
-
SRM是Supplier Relationship Management （供应商关系管理）的缩写。它是一种管理方法，专注于建立、维护和加强企业与其供应商之间的关系，以实现共同的利益和增长。以下是关于SRM的一些重要标识：
-
合作伙伴关系：SRM强调建立长期的合作伙伴关系，而不是简单的买卖关系。企业与供应商之间的互信与合作是SRM的核心。通过共同的目标和利益，双方可以在合作中实现更高的效率和效益。
-
供应商评估：SRM包括对供应商的评估和选择过程。企业需要根据一系列标准和指标对供应商的能力、信誉、质量、交货时间等方面进行评估，以确保选择合适的供应商合作。
-
风险管理：SRM强调对供应链中可能存在的各种风险进行管理和应对。这包括供应商的财务稳定性、地理位置、政治环境等因素。通过对风险的认识和处理，企业可以更好地保障供应链的稳定性和可持续性。
-
协同创新：SRM也强调通过与供应商的协同创新来推动业务的发展。企业和供应商可以共同开发新产品、新技术，提升产品质量和市场竞争力。通过协同创新，双方可以实现共赢，共同分享创造价值。
-
绩效管理：SRM还包括对供应商绩效的管理和改进。企业需要建立绩效评估体系，对供应商的表现进行监测和评估，并提出改进建议。通过对供应商绩效的管理，企业可以优化供应链关系，实现更高效的合作与产出。
综上所述，SRM标识了企业与供应商之间建立合作伙伴关系、供应商评估、风险管理、协同创新以及绩效管理等关键要素。通过有效的SRM实践，企业可以更好地管理供应链，提升竞争力，实现可持续发展。
1年前 0条评论 -
《零代码开发知识图谱》
《零代码
新动能》案例集
《企业零代码系统搭建指南》
领先企业，真实声音
简道云让业务用户感受数字化的效果，加速数字化落地；零代码快速开发迭代提供了很低的试错成本，孵化了一批新工具新方法。
郑炯蒙牛乳业信息技术高级总监
简道云把各模块数据整合到一起，工作效率得到质的提升。现在赛艇协会遇到新的业务需求时，会直接用简道云开发demo，基本一天完成。
谭威正中国赛艇协会数据总监
业务与技术交织，让思维落地实现。四年简道云使用经历，功能越来越多也反推业务流程转变，是促使我们成长的过程。实现了真正降本增效。
袁超OPPO（苏皖）信息化部门负责人
零代码的无门槛开发方式盘活了全公司信息化推进的热情和效率，简道云打破了原先集团的数据孤岛困局，未来将继续向数据要生产力。
伍学纲东方日升新能源股份有限公司副总裁
通过简道云零代码技术的运用实践，提高了企业转型速度、减少对高技术专业人员的依赖。在应用推广上，具备员工上手快的竞争优势。
董兴潮绿城建筑科技集团信息化专业经理
简道云是目前最贴合我们实际业务的信息化产品。通过灵活的自定义平台，实现了信息互通、闭环管理，企业管理效率真正得到了提升。
王磊克吕士科学仪器(上海)有限公司总经理