什么是srm 调整
-
什么是SRM调整？
SRM（Supplier Relationship Management）调整是指对供应商关系管理系统中的供应商信息和流程进行调整、优化或改进的过程。SRM调整旨在提高与供应商的合作效率、优化整个供应链和降低采购成本，从而帮助组织更好地管理与供应商之间的关系，并实现战略目标。
在进行SRM调整时，组织需要考虑供应商策略、供应商绩效管理、合作伙伴关系、采购流程等多个方面。下面将从这几个方面详细介绍SRM调整的方法和操作流程。供应商策略
供应商策略是SRM调整的关键部分，它包括了供应商选择、分类管理、合作伙伴关系、风险管理等内容。
1. 供应商选择
首先，组织需要明确自身的战略目标和需求，然后根据这些需求来选择合适的供应商。在供应商选择过程中，可以根据供应商的实力、产品质量、交货能力、价格等因素进行评估，并建立起长期合作关系。2. 供应商分类管理
将供应商根据其重要性和战略地位进行分类管理，对于关键供应商可以采取更深入的合作方式，对于非关键供应商可以采取更灵活的管理方式。3. 合作伙伴关系
建立与供应商之间的合作伙伴关系，实现双赢局面。可以通过定期的合作会议、信息共享、技术支持等方式来加强与供应商的合作关系。4. 风险管理
对供应商的风险进行评估和管理，建立起相应的风险管理机制，防范风险对供应链的影响。供应商绩效管理
供应商绩效管理是SRM调整中一个重要的环节，通过对供应商绩效的评估和监控，可以及时了解供应商的表现，并采取相应的措施。
1. 设定绩效指标
根据组织的战略目标，设定与供应商合作相关的绩效指标，如交货及时率、产品质量、售后服务等。2. 绩效评估
定期对供应商的绩效进行评估，可以通过问卷调查、现场考察、数据分析等方式来获取供应商的实际表现。3. 绩效反馈
将绩效评估结果反馈给供应商，并与其共同分析问题原因和改进措施，共同提高合作效率。采购流程
优化采购流程可以提高采购效率，降低采购成本，让整个采购过程更加透明有效。
1. 自动化采购流程
引入供应商关系管理系统和采购管理软件，实现采购流程的自动化和统一管理，提高流程的透明度和效率。2. 供需协同
及时共享需求信息和库存信息，与供应商建立紧密的联系，实现供需协同，避免出现供过于求或供不应求的情况。3. 采购成本控制
通过优化采购流程、谈判降低采购价格、合理控制库存水平等方式来降低采购成本，提高采购效益。通过以上方法和操作流程对SRM进行调整，可以有效优化与供应商的合作关系，提高采购效率，降低采购成本，实现战略目标。
1年前 0条评论 -
SRM调整是供应链管理中的一个重要概念，全称为Supplier Relationship Management，即供应商关系管理。在供应链管理中，供应商是一个非常重要的角色，其供应的产品或服务直接影响着企业的生产效率和竞争力。因此，对供应商的管理也变得尤为重要。SRM调整就是指企业针对不同的供应商制定不同的管理策略和服务水平，以确保与每个供应商之间的关系能够最大程度地发挥利益和价值。
SRM调整的目的主要有以下几点：
-
提高供应商满意度：通过与供应商建立良好的合作关系，提高供应商对企业的满意度，从而促进供应商提供更好的产品和服务。
-
降低采购成本：与供应商之间建立长期稳定的合作关系，有助于降低采购成本，提高采购效率。
-
提高供应稳定性：通过与供应商建立紧密的合作关系，可以确保供应的稳定性，避免因为供应链中断而导致生产线停产等问题。
-
提升创新能力：与供应商密切合作，可以共同探讨创新性的产品设计和解决方案，提升企业的创新能力和竞争力。
SRM调整的具体做法包括以下几个方面：
-
筛选供应商：企业需要根据自身的需求和战略目标，筛选出与之匹配的供应商，建立长期合作关系。
-
设定目标和标准：与每个供应商建立合作关系前，企业需要明确双方合作的具体目标和标准，以便双方能够明确合作的方向和要求。
-
建立沟通机制：建立定期的沟通机制，及时交流合作过程中的问题和挑战，确保双方能够快速解决问题并共同成长。
-
提供培训和支持：对于重要供应商，企业可以提供培训和支持，帮助供应商提升生产能力和质量水平。
总之，SRM调整是供应链管理中的重要策略之一，通过与供应商建立良好的合作关系，可以提高企业的竞争力和盈利能力。
1年前 0条评论 -
-
SRM调整是一种供应链管理中常见的术语，指的是对供应商的关系进行评估、分类和优化，以达到更有效地管理供应链、降低成本、提高效率等目标。SRM是Supplier Relationship Management（供应商关系管理）的缩写，其调整则是指对这种管理进行调整和优化的过程。
在进行SRM调整时，通常会包括以下几个阶段和内容：
-
供应商分类：首先需要对现有的供应商进行分类，根据不同的标准将供应商进行分级管理。这可以基于供应商的关键性、可靠性、战略重要性、风险等方面来进行分类。
-
供应商绩效评估：对供应商的绩效进行全面评估，包括交货准时率、质量控制水平、价格竞争力、技术支持、售后服务等方面。通过评估找出每个供应商的优势和改进空间。
-
关系建设与优化：在SRM调整过程中，需要根据不同供应商的分类和绩效评估结果，建立不同的合作关系。对于关键供应商，可以建立战略伙伴关系，共同制定发展规划和目标；对于一般供应商，可以订定更为具体的合作协议和目标；对于表现较差的供应商，则需要合理调整关系，甚至考虑替换。
-
供应链风险管理：在SRM调整中，还需要对供应链风险进行评估和管理。有针对性地对可能出现的风险进行预警和准备，确保供应链的稳定和可靠性。
-
数据驱动决策：SRM调整需要建立在数据分析的基础上，通过对供应商的数据和绩效进行持续跟踪和分析，以支持决策的科学性和准确性。同时，也需要建立有效的信息共享平台，使得各方能够及时了解供应链动态。
总的来说，SRM调整是供应链管理中非常重要的一环，通过对供应商关系的有效管理和优化，可以帮助企业降低成本、提高效率、降低风险，从而在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
1年前 0条评论 -
《零代码开发知识图谱》
《零代码
新动能》案例集
《企业零代码系统搭建指南》
领先企业，真实声音
简道云让业务用户感受数字化的效果，加速数字化落地；零代码快速开发迭代提供了很低的试错成本，孵化了一批新工具新方法。
郑炯蒙牛乳业信息技术高级总监
简道云把各模块数据整合到一起，工作效率得到质的提升。现在赛艇协会遇到新的业务需求时，会直接用简道云开发demo，基本一天完成。
谭威正中国赛艇协会数据总监
业务与技术交织，让思维落地实现。四年简道云使用经历，功能越来越多也反推业务流程转变，是促使我们成长的过程。实现了真正降本增效。
袁超OPPO（苏皖）信息化部门负责人
零代码的无门槛开发方式盘活了全公司信息化推进的热情和效率，简道云打破了原先集团的数据孤岛困局，未来将继续向数据要生产力。
伍学纲东方日升新能源股份有限公司副总裁
通过简道云零代码技术的运用实践，提高了企业转型速度、减少对高技术专业人员的依赖。在应用推广上，具备员工上手快的竞争优势。
董兴潮绿城建筑科技集团信息化专业经理
简道云是目前最贴合我们实际业务的信息化产品。通过灵活的自定义平台，实现了信息互通、闭环管理，企业管理效率真正得到了提升。
王磊克吕士科学仪器(上海)有限公司总经理